因为公司想要重新开发一套标准化的绩效考核系统，要求我提供一份绩效考核的文档。因为之前一直是做软件实施工作，第一次接到设计系统的活，所以准备从系统前期准备到最后实现记录下来。需要说明的是，这次绩效考核系统仅仅是业务逻辑的实现，不会涉及任何的编程语言。
整个绩效系统按照公司领导初步的制定，暂时分为四大方面：1，绩效评估；2，员工能力模型；3，员工人力盘点（9/16/25宫格）；4，岗位继任人管理
而我目前负责的是绩效评估模块的设计。绩效评估依据的是KPI考核的标准进行设计的。所以前期的专业资料收集也以KPI为准
目前初步将整个设计过程分为三个阶段：一是资料收集阶段；二是文档生成及修改阶段；三是系统实现及思路调整阶段
资料收集分为：1，友商相关系统的调查；2，网上相关专业知识的收集；3，相关项目实施人的经验调查；
目前收集到的友商资料里面，O记的peoplesoft 的performance模块就是基于KPI原则设计的，所以将着重以该系统为参考。
绩效考核专业资料收集：
kpi介绍：kpi是对公司总战略的分解。首先一层含义是，公司战略是对各部门计划和各岗位绩效指标的最高衡量标准。
二是，各岗位绩效指标是对公司战略指标的分步细化实现。
三是，岗位指标必须要随着公司战略的调整而调整
抓住关键字：最高衡量标准；分步细化；调整
所以目前的设计思路是，每年由HR根据公司高层的意见来制定本年度公司战略；
然后由各个部门主管根据公司的战略分条来制定本部门年度目标；
然后由员工在部门领导制定的每条目标下面详细填写个人的月度目标和行动计划；