OKR---目标与关键成果法
一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
“目标”是设定一个定性的时间目标。“关键结果”是由量化指标形式展现的。
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目标一定要有野性，并且感觉上是有难度、压力的，感觉难受。
目标要能衡量，就需要可衡量的“关键结果”，由量化指标形式展现。
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目标一定要协商确定，不是命令。
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好目标的特征：定性的、简洁、鼓舞人心的、团队可控的、可达到的、有时限要求的。
好的关键结果的特征：具体的、量化的、有挑战的、自主制定、基于时间进度的、上下左右对其的。