1.回顾组织
主题：“我们下次怎么样才能更加认真对待？”
时间：设定为1至2个小时。
参与者：整个团队。
场所：能够在不受干扰的情况下讨论。
秘书：指定某人当秘书，筹备、记录、整理。
2.回顾流程
- sprint总结：当谈到团队，我开始真的不知道团队是怎么样的，怎么样进行工作的，要该怎么出力团队的关系，有时候会涉及到个人问题，是不是该考虑进来，但是很多时候是不能的，一开始确实有点不太适应这个”团队“这个词，但是经过一个sprint之后，我觉得团队是一个需要相互配合，而不是一个人单干的活，需要相互协调，而不是一个人去做，需要每个人都把当做自己的事情来做，需要放在心上，而不是觉得有人做，而不当做事情来做，这是一个很大的错误，当然，经过团队合作之后，也了解了很多，也体会了很多，这也是一种成长，一种收获，这也是为以后工作面对的问题提前体验，确实感觉很感谢。在这里，我知道了态度很重要，一个人可以什么都不会，但是态度一定要端正，否则空谈误国，很多东西需要去尝试，去实践，而不是只说不做。在这个过程，我们也完成了开始预期的效果，当然这也是需要团队的配合，努力的成果，所以就是荣誉不是个人的，而是整一个团队的，没有团队的帮助，也不会如今的成果。其次就是，一个团队，不论怎么样，都需要去想，给意见，毕竟每个人的意见都是不一样的，一个人的能力是有限的，需要每个人的配合。
- 轮流发言：
蔡彩虹：我觉得我很用心去付出，对于团队，我问心无愧，但是还是有很多不足之处，接下来会努力改进，接下来还有很多任务需要完成，希望每个成员都可以相互配合，努力做到最好。
陈焕恳：觉得我们每个人都要用心去做每一件事，做到问心无愧。因为最近各科的大作业都要准备答辩，所以要努力分配好时间。尽力的去配合团队，达到之前预期的效果。这段时间，团队合作的时间也比较多，也慢慢了解了彼此之间的性格和能力。可不管怎样，团队的事情就是个人的事情，总而言之，态度很重要。
- 生产率分析：对预估算的生产率和实际的生产率进行比较，结果相差不大，比较符合实际，这也是比较安慰的事情
- 改进之处：我们小组每一次进行的每日立会或者是一起出来做项目功能时，每一个人都很认真的去思考解决问题的方案与策略，做出来的结果也符合我们预期要求，看板的更新和燃尽图的更新就是个很好的证明。唯一最致命也是我们最难改正的一点就是谈到话题上不到三分钟话题就会有所改变，但主要的内容还是离不开所做的项目内容。所以，之后的立会都会严格克制此问题，改正过来。
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3.回顾辅助Good：我们通过看板来跟进项目进程，记录每一次的任务点和完成点。这么一来可以方便我们清楚我们团队的工作进程是理想直线还是滑稽的折线，还可以提醒工作需要怎样的速度去提升和任务需要完成。觉得这是一个好的习惯和方法，可以继续保持这一做法。Could better：每个组员都知道人的思维不是死的，禁锢的，而是活跃、转动的。项目中的任一功能都需要有不一样的想法，不要在一棵树上吊死。尝试各种方式去完成。Improvements：有关如何改进的具体想法。4.回顾结论即时贴上。圆点投票来决定下一个sprint会着重进行哪些改进。每个sprint只关注几个改进就够了。