产品变更流程 | |||
执行项 | 内容 | 负责人 | 是否完成 |
变更申请 | 产品变更申请应包括变更原因、变更内容、影响范围等信息。 | 产品经理、研发人员或其他相关人员 | |
变更评审 | 变更评审会议:讨论变更的必要性、可行性、影响范围等。 | 产品经理、研发人员、测试人员 | |
变更计划制定 | 根据评审结果,制定变更计划,包括变更的时间、人员、资源等。 | ||
变更实施 | 按照变更计划进行实施,包括代码修改、测试、发布等。 | ||
变更验证 | 变更实施后,需要进行验证,确保变更达到预期效果,不会影响其他功能。 | ||
变更结束 | 变更验证通过后,记录变更过程和结果,以备后续参考。 |
变更原因:
1. 改进产品性能:为了提高产品的性能和质量,可能需要进行一些改进,例如增加新的功能、提高产品的耐用性等。
2. 适应市场需求:市场需求不断变化,为了满足消费者的需求,可能需要对产品进行一些调整和改进。
3. 节约成本:为了降低生产成本,可能需要对产品进行一些改进,例如采用更便宜的材料、简化生产工艺等。
4. 遵守法规标准:为了符合相关法规标准,可能需要对产品进行一些改进,例如增加安全性能、减少环境污染等。
5. 优化产品结构:为了提高产品的可维护性和可升级性,可能需要对产品的结构进行一些优化和改进。
部门 | 负责人 | 执行内容 | 完成时间 | 领导确认签字(相关人员逐一确认签字,表示同意变更内容和且承诺自己需要执行的部分和完成时间) |
业务部 | 是否需要客户确认,确认截止时间 | 2023.6.18 | ||
仓库 | 是否影响产品出货,是否影响已出货产品 库存处理方式: | 2023.6.19 | ||
测试 | 验证,确保变更达到预期效果,不会影响其他功能。 | 2023.6.20 | 验证达标 | |
技术 | 更新系统BOM,记录变更过程和结果,发布变更 | 2023.6.21 | 变更已记录在系统中,XX部门可以查阅,且已通知生产部门 | |
生产 | 重新布置生产任务,更改环节落实好 | 2023.6.22 | 生产无问题,可以正常出库发货 |