1、1 数学建模基础知识862
2、2 数字证书及其生命周期638
3、3 初步可行性研究163
4、1 工作量和工期估计269
5、4 实施定性风险分析402
6、2 合同管理过程460
7、5 质疑与投诉845
8、6 本章练习858
9、2 采购管理信息系统446
10、2 项目评估183
11、1 项目组合579
12、2 项目范围说明书236
13、6 信息系统安全技术68
14、8 风险管理示例418
15、1 决策的分类与模型871
16、3 制订预算298
17、1 测试管理概述745
18、1 组织级项目管理概述529
19、5 项目组合管理过程的相互作用591
20、1 组织战略管理516
21、4 项目成本失控原因290
22、5 团队绩效评价358
23、2 过程间的相互联系与交互作用154
24、1 质量与项目质量312
25、2 项目集愿景和计划565
26、3 知识管理的工具491
27、2 可行性研究160
28、7 控制范围246
29、1 项目集管理概述562
30、2 管理沟通371
31、5 相关术语291
32、2 白盒测试法740
33、6 智慧化100
34、4 移动互联67
35、7 控制风险415
36、1 项目管理知识体系131
37、6 项目目标197
38、3 组织级项目管理内容530
39、1 严格控制项目变更申请的提交511
40、2 项目进度管理的作用251
41、1 组织体系139
42、2 项目生命周期的特征144
43、1 初始状态889
44、3 CMMI过程域792
45、2 项目集定义阶段572
46、9 赫茨伯格双因素理论352
47、4 *采购法840
48、3 改进阶段评审、偏差控制891
49、1 大型信息系统113
50、1 定义范围的工具与技术235
51、3 项目变更的含义508
52、1 人力资源管理计划355
53、6 批准项目集绩效方法与计划569
54、1 PMI与PKI的区别649
55、5 项目干系人管理过程378
56、1 典型案例一359
57、8 单个项目的管理过程151
58、3 采购管理过程426
59、4 文档化标准853
60、1 规划质量管理317
61、2 规划干系人管理379
62、5 质量与测试标准856
63、1 项目集管理标准562
64、4 项目组合管理过程实施586
65、6 敏捷开发模型151
66、1 信息安全系统工程概述615
67、4 PMI权限（授权）管理基础设施648
68、8 数据仓库技术31
69、3 分布式审计系统667
70、1 测试基础671
71、5 原型化模型150
72、8 支持项目集治理的其他活动570
73、6 项目干系人管理的技术和工具383
74、2 规划范围管理223
75、2 项目管理团队331
76、1 项目组合管理概述579
77、1 战略与战略管理516
78、1 信息的基本概念2
79、3 CC481
80、1 项目人力资源管理概念331
81、4 指导与管理项目执行205
82、2 网络设备21
83、4 案例例题284
84、2 应用领域的知识、标准和规定132
85、2 执行阶段的技术324
86、3 管理干系人380
87、1 项目整体管理概述187
88、3 灵敏度分析874
89、5 实施定量风险分析406
90、5 工业和信息化融合96
91、4 估算活动资源256
92、3 识别风险的成果401
93、3 知识产权保护494
94、4 冲突和竞争332
95、2 项目成本管理作用和意义289
96、1 合同的类型454
97、3 原型化方法14
98、1 项目风险管理概述387
99、5 软技能133
100、10 X理论和Y理论353
101、1 PRINCE2定义与结构136
102、1 项目变更管理的基本概念507
103、6 案例解析918
104、1 范围管理概述220
105、1 识别干系人378
106、1 项目组合管理与组织级项目管理关系581
107、3 PKI公开密钥基础设施633
108、4 本章练习310
109、4 采购管理技术和工具441
110、3 战略实施过程分解517
111、3 阶段工作流程图909
112、5 网络接入技术26
113、4 管理项目团队343
114、5 PMI支撑体系654
115、3 项目与日常运作的关系125
116、3 信息化的基本概念7
117、4 合同的档案管理462
118、1 项目管理基础123
119、2 制定项目章程的依据190
120、2 分解239
121、1 规划项目人力资源管理333
122、2 项目成本管理过程292
123、4 项目干系人管理基础377
124、2 SVN481
125、1 风险识别的依据399
126、2 项目变更管理原则508
127、2 实施质量保证319
128、3 项目管理过程与项目管理知识领域间的映射154
129、5 建立项目集治理计划568
130、4 实施项目组合管理过程588
131、2 敏捷项目管理554
132、3 软件设计46
133、1 组织机构509
134、1 项目组合管理过程实施概述586
135、8 信息系统服务管理103
136、1 指导与管理项目执行的依据207
137、3 业务流程实施543
138、4 一体化管理体系911
139、1 知识与知识管理485
140、6 本章练习576
141、2 建立安全审计系统662
142、3 项目沟通管理的技术和工具374
143、4 组织级项目管理成熟度模型531
144、2 实施定量风险分析的工具与技术407
145、4 信息技术服务管理的标准和框架110
146、2 项目启动915
147、2 量化的项目管理过程810
148、5 项目启动会议196
149、4 项目度量方法816
150、4 *采购合同844
151、5 PRINCE2环境139
152、2 项目人力资源管理过程333
153、5 不正当竞争法499
154、1 规划风险应对的依据411
155、2 基于PMBOK的项目管理过程实践894
156、3 组织结构140
157、4 项目集筹资568
158、2 信息系统的基本概念5
159、5 项目风险管理过程392
160、2 基础标准849
161、3 建设项目团队340
162、2 项目变更分类508
163、3 合同的履行828
164、4 项目组合治理585
165、3 实施定性风险分析的成果405
166、4 专利法498
167、7 控制进度267
168、2 项目组合、项目集和项目之间的关系580
169、1 项目沟通管理基础366
170、2 招投标法833
171、7 其他规定833
172、5 项目人力资源管理案例359
173、2 知识管理常用的方法和工具488
174、1 需求分析35
175、1 项目管理计划199
176、2 规划风险管理394
177、2 干系人关注点244
178、1 规划采购428
179、2 实施采购433
180、1 信息系统与信息化2
181、4 软件工程的过程管理48
182、4 V模型149
183、3 常规信息系统集成技术17
184、3 量化的项目管理过程指标812
185、6 软件集成技术53
186、11 期望理论354
187、2 定义活动254
188、2 成本管理技术305
189、1 项目生命周期基础144
190、4 网络存储技术23
191、1 监控项目工作的依据210
192、3 项目招投标158
193、1 可行性研究的内容161
194、3 结束项目或阶段的输出216
195、4 学习型组织491
196、3 项目集指导委员会职责568
197、1 准备量化管理810
198、4 项目集收尾阶段575
199、4 面向服务的方法17
200、2 测试管理内容745
201、4 信息系统安全方案614
202、1 成本分析技术303
203、5 与ISO、CMMI、PMBOK之间的关系913
204、4 项目变更管理的工作内容511
205、7 数据库管理系统30
206、4 项目管理流程的管理和优化552
207、1 结构化方法12
208、6 测试人员绩效考核748
209、1 *采购当事人841
210、9 本章练习420
211、2 BPR的实施548
212、3 项目质量管理的技术和工具322
213、3 规划风险管理的成果396
214、1 项目论证180
215、2 评估项目组合管理过程的当前状态586
216、1 项目集治理的主要内容566
217、6 本章练习452
218、1 范围管理计划223
219、2 隐性知识的管理489
220、3 IPMP/PMP133
221、2 投标835
222、1 著作权法494
223、1 信息安全的有关概念68
224、5 项目骨干韩立917
225、4 人员配备管理计划357
226、3 需求文件231
227、3 网络与最大流量868
228、2 螺旋模型148
229、3 项目干系人的管理依据377
230、7 项目组合风险管理592
231、5 本章练习556
232、2 规划风险应对的工具与技术412
233、5 供应商战略合作伙伴关系的管理425
234、2 合同的内容459
235、2 信息系统项目文档管理的规则和方法469
236、6 确认范围243
237、2 变更控制511
238、1 工具综述480
239、1 WBS的层次237
240、3 访问控制651
241、6 信息系统项目的生命周期144
242、9 信息系统规划112
243、3 专家判断193
244、1 概述422
245、2 制订项目管理计划过程203
246、1 项目背景914
247、3 项目评估与论证180
248、1 项目管理成熟度模型概述758
249、3 实施定量风险分析的成果410
250、5 改进增强过程控制力，提高运行的准确度892
251、4 软件工程35
252、2 组建项目团队337
253、4 业务流程评估545
254、2 业务流程设计539
255、8 本章练习606
256、1 合同的签订管理460
257、3 项目成本管理的技术和工具303
258、2 项目干系人管理的主要内容377
259、3 信息系统运行维护的概念和发展108
260、3 定义项目组合管理的愿景和计划587
261、2 组织战略层次523
262、2 信息系统工程监理的概念和发展106
263、2 质量管理313
264、4 人际关系技能347
265、5 监控项目工作209
266、1 规划阶段的技术322
267、2 云计算59
268、7 项目集组件治理570
269、2 结束项目或阶段的工具与技术216
270、1 立项管理内容157
271、2 合同的效力827
272、3 日常配置管理活动476
273、2 项目沟通管理过程369
274、1 标准化基础知识847
275、3 项目成本管理的重要性289
276、2 各种角色和职责界定562
277、1 项目变更产生的原因507
278、3 项目组织图357
279、2 最短路径866
280、4 项目进度计划调整方法283
281、4 项目经理石涛916
282、4 改进通过过程审计规范内部过程891
283、2 可行性研究的步骤163
284、4 合同的变更和转让830
285、2 信息系统的规划方法114
286、5 软件工程国家标准847
287、2 范围管理的重要性221
288、2 组织战略的主要内容517
289、3 整体变更控制的成果214
290、5 本章练习329
291、2 PMI和PMP简介135
292、2 项目质量管理过程316
293、5 量化的项目管理工具821
294、2 流程分析、设计、实施与评估536
295、4 案例分析：真实环境下的项目管理914
296、3 项目进度管理的技术和工具269
297、4 CMMI表示法与级别797
298、2 项目知识管理487
299、2 战略合作管理422
300、6 本章练习881
301、1 黑盒测试法715
302、4 项目和战略规划126
303、5 创建工作分解结构（WBS）237
304、3 项目阶段146
305、4 项目管理过程裁剪方法902
306、2 属性证书定义650
307、4 业务流程持续优化551
308、1 项目进度管理含义251
309、3 范围管理的过程221
310、1 控制风险的依据415
311、2 关于能力成熟度模型集成790
312、3 调整过程组591
313、1 合同法825
314、5 信息安全审计659
315、5 管理最佳实践905
316、1 显性知识的管理488
317、4 GIT482
318、1 最小生成树864
319、1 BPR概述547
320、1 关于过程改进789
321、1 实施定量风险分析的依据407
322、2 项目可行性研究报告157
323、3 收集需求225
324、3 商业价值583
325、1 项目风险定义387
326、7 信息化发展与应用81
327、2 风险的属性388
328、2 信息安全系统工程615
329、1 SMCI过程改进模型894
330、7 激励理论350
331、4 本章练习754
332、1 概述251
333、2 风险识别的工具与技术400
334、2 项目集管理过程564
335、2 *采购方式842
336、4 项目人力资源管理文件355
337、2 项目集指导委员会567
338、1 评估项目集与组织战略一致性564
339、1 配置管理的概念470
340、4 项目选择方法193
341、1 信息系统项目文档及其管理468
342、1 规划沟通管理369
343、2 计算机软件保护条例496
344、1 概述289
345、3 变更管理与其他项目管理要素的关系512
346、5 项目组合治理589
347、3 文档管理、配置管理工具480
348、3 识别风险398
349、4 案例例题328
350、1 招标833
351、2 管理项目组合风险600
352、1 制订项目组合风险管理计划595
353、1 规划成本293
354、6 实施整体变更控制212
355、3 排列活动顺序255
356、1 项目的概念123
357、1 整体变更控制的依据213
358、5 案例例题451
359、3 CMMI789
360、2 面向对象方法14
361、3 商标法497
362、6 本章练习361
363、2 OPM3759
364、1 信息系统项目相关信息（文档）468
365、3 项目集收益交付阶段574
366、2 定义过程组591
367、1 信息系统安全策略的概念与内容609
368、2 配置管理470
369、4 基于角色的访问控制653
370、3 供应商战略合作伙伴关系的构建423
371、2 合同的履行管理461
372、3 网络服务器22
373、1 规划进度管理252
374、3 团队发展阶段347
375、3 本章练习465
376、1 项目管理过程进化之路889
377、4 电子商务93
378、5 效益的预测与评估179
379、7 引导技术199
380、2 集中办公346
381、5 改进项目组合管理过程588
382、1 组织级项目管理成熟度模型OPM3概述759
383、2 建立安全策略需要处理好的关系610
384、1 项目组合管理过程组590
385、2 项目的特点123
386、2 不确定型决策872
387、2 版本发布应急回退方案513
388、3 招投标446
389、4 控制成本301
390、6 违约责任832
391、6 持续改进：不断通过过程优化和新工具/方法提高效率893
392、1 产品范围与项目范围220
393、1 实施定性风险分析的依据402
394、5 信息系统项目的特点127
395、5 项目集管理过程域575
396、3 著作权法838
397、8 本章练习217
398、1 项目建议书157
399、3 项目集管理563
400、3 WBS的作用243
401、2 项目管理585
402、1 瀑布模型147
403、4 本章练习806
404、4 详细可行性研究165
405、3 制订项目进度计划的技术和工具275
406、4 应用模式646
407、5 软件测试及其管理49
408、2 指导与管理项目执行的工具与技术207
409、1 组织战略目标分解概念524
410、1 信息系统服务业及发展103
411、6 规划风险应对411
412、5 合同的权利义务终止830
413、5 CMMI评估方法与过程改进804
414、2 需求管理计划224
415、1 一体化的背景908
416、10 企业首席信息官及其职责118
417、5 动态规划878
418、3 大数据62
419、3 质量管理标准体系313
420、1 合同管理相关基础概念454
421、2 国家信息化发展战略83
422、2 制定项目章程188
423、1 项目管理过程组153
424、2 建立供应商战略合作伙伴关系的意义423
425、5 本章练习532
426、3 制订项目管理计划199
427、3 决策论871
428、8 本章练习247
429、6 项目管理定义128
430、2 OPM3基本概念766
431、3 流程重构与改进546
432、3 组织级项目管理成熟度模型（OPM?772
433、1 软件版本发布前的准备512
434、5 本章练习286
435、1 确认范围概述244
436、2 图论864
437、3 控制质量320
438、3 PRINCE2主题138
439、1 公钥基础设施（PKI）基本概念633
440、2 规划风险管理的工具与技术395
441、3 一体化项目管理过程实践908
442、2 信息系统开发方法12
443、2 典型案例二360
444、2 软件架构设计44
445、2 组织战略类型和层次519
446、1 安全审计概念659
447、4 定义范围234
448、2 项目进度管理过程252
449、3 规划风险应对的成果414
450、1 需求的分类225
451、7 信息系统项目典型生命周期模型147
452、1 软件测试模型671
453、1 项目管理流程的优化552
454、4 本章练习185
455、3 组织战略目标分解524
456、2 软件测试类型679
457、5 测试风险管理747
458、6 项目组合管理过程组590
459、2 实施定性风险分析的工具与技术403
460、3 控制沟通373
461、2 配置管理的目标和方针475
462、8 马斯洛需求层次理论350
463、3 生存周期管理标准852
464、4 本章练习501
465、1 项目沟通管理的重要性366
466、4 PRINCE2136
467、6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用393
468、1 IPMA和IPMP简介133
469、2 项目组合管理与组织战略582
470、1 项目集生命周期划分572
471、3 信息系统安全策略设计原则613
472、2 整体变更控制的工具与技术214
473、5 组织结构对项目的影响139
474、4 配置管理747
475、2 控制风险的工具与技术416
476、6 网络规划与设计28
477、3 过程改进项目化899
478、3 项目人力资源管理工具346
479、4 线性规划875
480、3 信息系统安全74
481、3 控制风险的成果417
482、3 信息安全系统架构体系621
483、1 项目成本概念及其构成289
484、2 改进规范立项标准、跟踪执行状态、审批结项依据890
485、3 理解项目环境132
486、1 合同的订立825
487、1 结束项目或阶段的依据215
488、2 项目活动排列顺序的技术和工具272
489、4 PMO在组织结构中的作用143
490、2 角色和职责355
491、2 僵化、优化和固化896
492、2 组织战略与项目管理525
493、2 项目集管理支持过程576
494、6 项目管理中的知识产权问题500
495、1 项目集管理绩效域575
496、1 制定项目章程过程189
497、3 评标836
498、1 采购管理方法和技术的应用441
499、2 信息安全系统617
500、4 一般的管理知识和技能133
501、7 本章练习385
502、4 需求跟踪232
503、4 结束采购440
504、3 项目集路线图565
505、6 本章练习513
506、3 迭代模型148
507、1 虚拟团队346
508、5 估算活动持续时间258
509、1 信息系统安全策略609
510、1 项目干系人的重要性377
511、2 估算成本294
512、1 流程管理基础534
513、2 工作程序509
514、2 组织级项目管理对组织战略的支持529
515、2 监控项目工作的工具与技术211
516、5 信息安全系统工程体系结构625
517、4 风险成本及其负担391
518、3 项目集治理566
519、3 信息系统的规划工具117
520、2 软件测试技术715
521、4 信息系统生命周期10
522、6 制订进度计划260
523、2 收集需求的工具与技术226
524、4 项目集生命周期管理572
525、3 *采购程序842
526、3 日常运作管理585
527、4 法律责任837
528、6 PMI实施658
529、6 项目组合管理生命周期589
530、2 一体化的目标909
531、9 中间件技术33
532、3 合同的变更管理462
533、7 项目管理的特点129
534、6 本章练习822
535、4 本章练习483
536、4 授权与控制过程组591
537、1 项目团队331
538、3 遭遇困难915
539、1 项目集管理584
540、2 组织的文化与风格140
541、5 版本发布和回退计划512
542、3 项目组合组件584
543、1 知识和知识管理的概念485
544、2 PRINCE2原则137
545、7 结束项目或阶段215
546、6 冲突管理349
547、1 物联网57
548、3 基于BPR的信息系统规划550
549、3 信任模型642
550、3 控制采购436
551、2 项目组合管理581
552、9 本章练习155
553、3 测试监控管理746
554、6 合作伙伴关系评价426
555、3 变更管理组织机构与工作程序509
556、4 本章练习527
557、3 几个术语的比较245
558、5 新一代信息技术56
559、3 电子政务91
560、3 版本发布和回退实施过程总结513
561、5 合同违约索赔管理462
562、1 组织战略类型519
563、3 风险的分类389
564、1 规划风险管理的依据395
565、3 领导和管理332
566、1 质量管理基础312
567、4 信息安全系统工程基础623
568、2 项目沟通管理相关理论366
569、1 业务流程分析536
570、6 法律责任845
571、1 供应商战略合作伙伴关系的概念423
572、3 指导与管理项目执行的成果208
573、1 网络标准与网络协议17
574、3 监控项目工作的成果211
575、11 本章练习120
576、2 信息加密、解密与常用算法72
577、1 信息化发展与应用的新特点81
578、3 信息系统测试管理745
579、2 项目管理知识体系构成131
580、5 权力348
581、2 量化的管理项目811
582、4 PRINCE2流程138
583、10 高可用性和高可靠性的规划与设计34
584、1 量化的项目管理概述809
585、4 控制干系人参与382
586、4 战略合作协议审批、签署425
587、3 项目管理信息系统204