BAC（完工预算），完工时的PV总和
ETC（完工尚需估算），剩下活还需要多少完成
- 非典型（纠偏），BAC-截止到目前的累加EV
- 典型（不纠偏），（BAC-截止到目前的累加EV）/累加CPI
EAC（完工估算），全部完工总需要的费用
- 非典型（纠偏），EAC=AC+ETC
- 典型（不纠偏），EAC=AC+ETC、EAC=BAC/CPI
VAC（完工偏差），BAC-EAC
TCPI（完工尚需绩效指数），衡量未来完成工作的难度
- （不调整预算）基于BAC，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
- （调整预算）基于EAC，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）
- TCPI=剩余工作（完工预算-干完的）/剩余资金（完工预算-实际成本）或（完工估算-实际成本）
- >1，难以完成；=1，刚刚完成；<1，容易完成
调整措施：
- 赶工，投入更多的资源或者增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
- 使用高素质的资源或者经验更丰富的人员。
- 减小活动范围或者降低活动要求
- 改进方法或技术，以提高生产效率
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
- 关注成本超支较严重的问题
- 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因
- 针对不同的成本超支原因，采取对应的措施。例如：减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源
- 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。
