本文是PMP考试第一章项目管理基础知识的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考
一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及一组人、可能涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。但项目不是由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成。项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（项目是临时性工作）。
PMI道德规范要求项目经理遵守项目流程和政策，并及时准确地报告信息。注意，当项目经理发现其他人未能遵守相关政策和流程时，他们还需要向适当的管理层报告。
项目失败，一定要知道，管理层（高级管理者）不管理项目，他们主要的工作是进行决策，因此与管理层无关。
组织结构类型，我们一定要知道权责对等，项目经理权力大小由弱到强：职能型、弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵、项目型。
项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。每个过程组都有其主要发生的时期，但它们之间存在重叠，并且在整个项目生命周期中会有不同程度的交互。例如，规划过程组虽然主要在项目早期进行，但在整个项目过程中也需要不断地进行调整；监控过程组则在整个项目周期内都是持续进行的活动。这样的交互性和重叠性确保了项目的灵活性和适应性，使项目能够更好地应对变化和挑战。
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。可以删除对战略目标贡献最小的项目，也可以增加贡献较大的项目。
概念之间的层次结构从高到低：项目战略、项目组合、项目集、项目
项目组合管理的主要目标是：项目之间的优先顺序以及由此而形成的资源分配的优先顺序。
项目争夺资源，解决这个问题的办法就是确定优先级。然而，项目优先级并不总是取决于ROI（例如，对于一些项目，由于无形利益，ROI计算很困难。）建议根据业务价值对项目进行优先级排序。
项目相关方是积极或消极参与项目或其利益可能受项目实施完成的积极或消极影响的个人或组织。
项目集是一组相关关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集的项目必然有内在联系。
规划过程组的主要作用是明确目标和路线，识别最佳工作方法。
项目管理是在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求。
项目成功标准可能包括预期的财务业绩。当一个项目有可能产生财务效益时，可以使用净现值、投资回报率、内部收益率、投资回收期和收益成本比等财务指标。
石川分析是一种问题根本原因分析技术。
EV（挣值）和TCPI（绩效指数）是已经执行项目的性能衡量指标。
项目商业文件的制定和维护通常是项目发起人负责。项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。
当项目之间没有内在联系，只适合当作项目组合进行管理。
项目团队需要考虑的事情是为了确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。组织过程资产则是组织内部积累的知识和资源，用于支持项目团队的决策和提高项目成功率。
项目团队考虑的事情来源于项目本身的需求和目标，而组织过程资产来源于组织的历史经验和最佳实践。
项目团队考虑的事情侧重于项目的具体实施细节，而组织过程资产则为项目团队提供了一套标准和参考框架，帮助他们更有效地管理项目。
项目团队考虑的事情会随着项目的进展而不断调整和更新。组织过程资产虽然也会随着时间的推移而更新，但更新频率相对较低，因为它反映了组织的长期积累和改进。
标准是以协商一致方法制定并经认可机构批准的指导方针，而法规是强制性的、*强加的要求。
项目的特点是循序渐进。它允许项目管理团队随着项目的发展将项目管理到更高的水平。
PMO分为支持型（提供支持）、控制型（通过手段要求项目服从，不控制项目）、指令型（控制项目）
任何项目的商业案例都包括对情况的分析、建议的解决方案和替代解决方案的确定。
项目阶段组合在一起也称为项目生命周期；项目生命周期的确定由组织的需求控制决定，与组织的既定方针、项目管理团队生命周期的选择、行业的通用做法有关。
项目与运营都受制于一些约束，包括资源约束，都需要规划、执行和控制，都需要服务于组织的经验或战略目标。