1、某新聘项目经理接手了一个正在开展的项目。审查项目管理计划时，该项目经理意识到，质量管理计划偏离了已知的质量要求。项目经理首先应该做什么？(准备并提交更新质量管理计划的变更请求)这道题目容易选A，但是要注意“审查项目管理计划时”，说明选项A的内容已经做了，那么接下来针对发现的问题进行纠正，所以选B
2、在项目执行期间，最初实施启动和规划工作的项目经理从公司离职，一位新项目经理接管了该项目。之后不久，其中一位关键相关方抱怨称，该项目耗时太长。将无法在截止期限前完成。项目经理首先应该做什么？(审查经批准的项目进度计划，确认计划的项目持续时间)
3、项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为且趋势分析显示CPI显下降趋势。项目经理下一步应该怎么做？(提交重定成本基准的变更请求)题干关键词“CPI显下降趋势”。项目经理分析项目绩效后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。CPI<1说明成本已经超支，CPI显下降趋势说明实际成本将进一步偏离成本基线。选项A正确
4、项目经理向客户提交了一份延迟的进度计划。客户要求缩短耗时最长的任务，以便使项目回归正轨。项目经理该做什么？(向客户展示关键路径，并鼓励他们聚焦于缩短这些活动的时间)
5、解析：解析：PMBOK（?P4数据表现-亲和图。亲和图可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。这道题目容易选A或者D，但是要注意“大量申请捕捉到不完整和不准确的数据”，首先需要对捕捉到的数据进行分类才能展开分析。选项C，影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。
6、一个项目完成了80%，但是大部分可交付成果未能达到质量管理计划中列出的标准。确定根本原因后，项目经理应该怎么做？(提交详细说明所需纠正措施的变更请求)“根本原因”已经找到，接下里对要暴露出来的问题进行修复。
7、一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足题干关键词“替代执行方法”。相关方其实是提出了变更，那么就要评估这个变更请求会带来什么影响
8、一所大学有一个项目，为新录取的学生实施新的在线申请系统，试验解决方案显示，大量申请捕捉到不完整和不准确的数据。项目团队、主题专家(SME)和关键相关方召开了一次研讨会，以调查这些错误的原因。若要专注于正确的领域进行变更，从而提高数据捕捉流程的质量，项目经理应该与团队一起使用下列哪一项技术？
9、在某新项目规划阶段，项目经理正在制定进度计划。在识别与数据管理相关的活动时，项目经理发现，*法规要求供应商在开始工作之前先取得数据保护证明认证。项目经理该做什么？(审核并记录这些活动，并评价对工作分解结构(WBS)的影响)
10、某项目团队完成了项目A的可交付成果，该团队需要立即开始项目B这个新项目,以便按时交付该项目。项目经理希望与该团队举行外部会议。以获取项目A的经验教训，但忘记为该活动安排预算。项目经理如何才能举行该会议？(提出针对额外资金的变更请求，以便举行该会议)题干关键词“忘记为该活动安排预算”。问题的原因已经清楚了，那就着手解决问题，通过整理变更控制流程来完成