题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议（kick-off meeting)
题目中出现的“回报期”= 回收期（项目选择的经济模型）
题目中出现的“增强”= 提高（风险应对策略）
题目中出现的“缓解”= 减轻（风险应对策略）
题目中出现的“推动式研讨会”=引导式研讨会（收集需求和定义范围的工具）
题目中出现的“基线” = 基准（项目管理计划）
题目中出现的“实现值”= 挣值（EV）
题目中出现的“利害关系者”= 相关方
某些题目中出现的“什么阶段”= 哪一个项目管理过程组（五大过程组）
题目中出现的“赶时间线”= 赶工（进度工具）
题目中出现的“管理干系人期望”= 管理干系人参与
题目中出现的“二级风险”= 次生风险
题目中出现的“团队工作”= 团队协作(团队建设词汇）
题目中出现的“核实范围”= 确认范围（范围管理的一个过程）
题目中出现的“磨合” = 震荡（团队发展阶段）
题目中出现的“提升价值” = 增值（质量保证词汇）
题目中出现的“基准参照”= 标杆对照（范围和质量词汇）
题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理
题目中出现的“资源选择标准”= 供方选择标准（采购术语）
题目中出现的“质量审查” = 大多时间说的是“质量审计”
题目中出现的“核对表” = 核对单（质量. 风险）
题目中出现的“团队发展”= 团队建设
题目中出现的“干系人管理策略”= 相关方参与计划
题目中出现的“平衡（leveling)=资源平衡
风险题目中的“可能性”=风险概率
题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
题目中“项目群经理”=项目集经理
选项中出现的xxx 计划，有可能说的不是计划，是某个规划过程
挣值题目中出现的“完成了xxx 美元工作”，有可能说的是PV ，而不是EV，要看英文的时态，是虚拟语气，还是完成时。
风险题目正文中出现的“减轻”风险，有可能是“减少”或“应对”的意思，而不是风险应对策略中的“减轻”。这时，可以选减轻策略之外的：回避. 转移等策略。