模式名称：A1大白纸计划法
解决的问题：
计划呈现的方式不够清晰，不方便追踪。
计划的可承诺程度不够高。
在计划和执行的过程中，团队互动不够。
以至于迭代承诺的完成程度不高。
解决方案：
Scrum的两个要点是：人的有效参与，做事的有效轨道。这个计划会的设计，是以有效的轨道辅助人的主动参与。
贴出一张A1大白纸。
左边第一列是故事，由PO用同一种颜色的便利贴书写和表达。字要大，用白板笔写，保证不用站得很近也能看清楚。故障，新特性或任何要交付的事情统称故事。
故事右边，用另一种颜色的便利贴列出任务。任务是为完成故事所要做的事，由团队书写。可以写上任务的执行人与估算。
整个会议，一次围绕一个焦点，即当前讨论的故事。以故事为单位流动起来。
PO的注意事项：清晰讲述。随着会议的焦点流动，把故事讲得让团队明白。
SM的注意事项：适度引导。控制焦点与流动，一个故事充分讨论完并分解成任务，再进行下一个。保持紧凑的节奏和整体时间盒。
团队注意事项：主动参与。一是对故事不清楚的主动提问，而是主动参与任务分解、估算、认领。
全部故事讨论完和分解成任务后，统计每人工作量，看工作量与容量是否平衡，个人之间工作是否能置换以达到每个人的工作相对均衡。
最后是团队决定是否能对迭代计划和目标承诺。
达到的效果：
计划的更清晰呈现，方便理解和跟踪。
更靠谱的迭代承诺。
更好的人员参与。
团队在动态互动中，一方面把计划做得更扎实，另一方面提升了人与人之间的关系。
促进Scrum的三大基础：知行合一，自组织，模式。达到团队级别的知行合一，即大家计划，大家执行；训练自组织；发现和运用模式，螺旋式上升。
模式图解：
输出示例：
