一、定位
设备，企业实现战略目标的“工具”之一，在不同的行业设备的重要程度也不同，粗略可分为：轻资产行业和重资产行业，轻资产行业如贸易、金融行业，重资产行业如化工、钢铁行业。
轻资产行业由于设备管理的成本占整个公司的成本比例较低，设备的影响程度也比较低，所以设备管理围绕台账、固定资产折旧等粗略管理，摊销管理成本即可，不用太过精细化管控。
重资产行业由于设备、固定资产占据公司成本的比列较高，设备的运行状态直接影响公司的效益，所以，设备管理体系应运而生，设备管理作为生产的核心管理程序，受到极大重视。
钢铁行业作为典型的重资产行业，为了保障生产的高效运行，降低生产成本，设备管理是企业运营和管控的重中之重。
图1：设备管理在企业组织过程模式中的定位
二、设备管理体系
设备管理是针对设备的整个生命周期的一套管理体系，主要分为前期，中期和后期。
1、前期
设备前期管理主要涉及设备的选型、设计、制造、购置、安装调试、验收等各项工作。
其目标是评估设备是否必要，在满足需求并且合理的前提下考虑技术是否先进，以及设备的投入资金、质量、施工进度、技术要求等是否满足要求。
2、中期
中期是设备生命的主要价值期间，在这个期间，设备保养维修的成本最低，设备状态最可靠。所以，此时的设备管理目标是如何延长设备处于中期的时间，如何保证设备的效用能最大化的被利用，即在投入最少的资源的基础上，获得尽可能长时间的可靠稳定的设备。
如何做到这个目标？
设备管理体系！
中期的设备管理核心内容如下：
依托设备四大管理标准：维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准。
在此基础上，细分10大管理领域：
1）固定资产管理
2）备品备件管理
3）点检管理
4）润滑管理
5）计量设备管理
6）特种设备管理
7）设备维修管理
8）供应商管理
9）费用管理
10）设备管理信息化
设备中期的运维管理，庞大驳杂，此设备管理体系，作为结合多个行业的设备管理经验集合而成的方法论，具有一定的广泛性，但也有其局限，在参考时，不要限于该体系，也可以裁剪使用。
3、后期
设备管理的后期，主要的管理目标是让设备走好最后一程，并发挥余热，能拆的拆，能卖的买。
不能满足生产需要的设备，此时进入报废、处置阶段，作为设备管理者要榨干设备的最后剩余价值，让设备升华，蜡炬成灰泪始干，化作春泥更护花。
三、小结
闲扯了一些设备管理的东西，但是设备管理的内容，远不止这些，这只是一个大的框架，骨骼以外，还有血肉、灵魂，在以后的工作中，我们再进一步细化。
四、我是干什么的？
我不是一个设备管理人员，我是一个IT人员。
作为SAP的PM实施人员，技术是基础，业务是灵魂。
实现不了业务需求的系统不是好IT。
从支撑业务到引领业务实现价值共创，还有很遥远的路要走，一路上风景有好有坏，希望经历过的都能作为以后前行的动力。
凡是过往，皆为序章。