1.9 实施治理（Implementation Governance）
企业架构开发方法各阶段——实施治理
1.9.1 目标
本阶段的目标是：
- 为每个实施计划给予建议。
- 对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。
- 在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。
- 确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。
- 确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作方案一样。
- 确保被部署的解决方案与目标架构一致。
- 调动各种支持性行动，确保被部署的解决方案长期有效。
1.9.2 方法
这一阶段的核心是确保已经被定义的架构在实施和部署过程中与计划的一致性，这不仅仅包括了各个为实现目标架构而制定的项目，还包括那些在企业当前正在进行的项目。为了达到这个目标，所有与实施项目的成功管理相关的信息都要在这一阶段中被组织起来，并且组织特定的开发流程也应该与这一阶段并列进行，从而使得在架构和实现组织之间的联系得以被建立（通过架构契约）。为了促使业务价值和利益的实现，并在最大程度上避免或减少迁移方案所带来的风险，最好的办法就是将目标架构的部署转换为一系列的过渡活动，且每个过渡活动都代表着一个朝目标演进的步进过程。在此阶段中的方法可以概括如下：
- 建立一个实施方案，从而促进在迁移规划中指定的过渡架构的实现。
- 采用一种阶段化的部署规划。该规划反映了包含在架构路线图中各项业务的优先级。
- 遵循组织的各项标准（包括公司、IT以及架构治理方面）。
- 使用组织中已经确立的各种项目管理方法。
- 定义一个运营框架，来确保所部署的解决方案的长期有效性。
1.9.3 输入与输出
在当前阶段所需的输入材料以及此阶段输出的各种交付物归纳如下：
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输入 |
参考资料 |
架构参考资料 |
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非架构性输入 |
架构工作要求书 |
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能力评估 |
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架构性输入 |
企业架构组织模型，包括：
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定制的架构框架，包括：
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架构工作说明书 |
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架构愿景 |
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架构资源库，包括：
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架构定义文档 |
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架构需求说明，包括：
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架构路线图 |
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实施治理模型 |
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架构契约 |
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架构工作要求书（经过机会与解决方案和迁移规划阶段明确的） |
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过渡架构 |
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实施和迁移计划 |
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输出 |
经签订的架构契约 |
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合规评估 |
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变更请求 |
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可部署的架构合规解决方案，包括：
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1.9.4 步骤
在当前阶段中所要执行的各个步骤归纳如下：
- 通过开发管理确认部署的范围和优先级
- 明确用于部署的资源和技能
- 指导解决方案部署的开发
- 执行企业架构合规审查
- 实施业务和IT运营
- 执行实施后审查，并结束实施