宏观 & 把控
运筹学是一门研究如何有效地组织和管理人机系统的科学。尤其在管理领域，运筹学为管理决策提供了大量有力的决策计量方法。正是这样，运筹学是给老板准备的！现代，无论是工商业还是农业或者*管理，他们都需要大量的助手和信息技术工具来各项事务、业务的复杂性。比如，经济开发区的选址、智能化大厦的管理、生产顾客需要的上百种不同产品的企业运行等等。
通读整本书，从书中整理出这样一张图来：
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预测
- 分类：
①根据内容分为经济预测、科技预测、社会预测、军事预测；
②根据应用方法分为定性预测、定量预测。定性与定量的界定：定性是依靠主观判断和分析能力，定量是应用数理统计方法预测未来，自学考试中只要以填空题的形式考查。
- 决策
根据不同的环境、不同的条件做出的不一样的决策：
- 不确定条件下的决策：在这种情况下，存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其他状态，甚至不完全了解如何把概率（可能性）分配给自然状态。
- 风险条件下的决策：在这种情况下，存在一个以上的自然状态，但是，决策者具有提供将概率值分配到每个可能状态的信息。
- 区别：不同之处在于，是否可以确定自然状态的概率。可以，则不再是不确定条件，而是选择不同种方案所要承担不同的风险罢了。
- 线性规划：
使用某种数学方法使有效资源的运用达到最优化。
- 网络计划技术：
通过网络图对整个系统全面规划，并分轻重缓急进行协调，使系统对资源进行合理安排，有效地加以利用，达到时间最少，资源消耗最少，从而完成整个项目。
- 图论方法：
使项目的全部支线总长度最小，或敷设费用最少。
- 马尔柯夫分析：
根据某事物的现在状况（例如某种事物现在发生的概念等），来预测，推算该事物将来的发展与演变。
总 & 结
通过对上面这几个方法的观察，其实我们可以总结出两个使用频率最高的词汇：“最优”，“预测”。每个管理者其实都想像诸葛亮那样料事如神，使用最少的兵力，最妙的方法取得战争的胜利。每个管理者都想都想让自己的公司投入的最少，但达到的效果却要最好。运筹帷幄之中，决胜千里。学好《运筹学》帮助管理者实现这样的梦想相信不难了。
感 & 受
不知不觉中《运筹学》已是我的最后一门需要考试的科目了。两年多的自考之路,也让我感慨良多,也让我想起了一首苏轼的诗来:
三月七日，沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉，已而遂晴，故作此。
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。