作者用自己的思路综合现有各种战略思想，给出企业各阶段各要素的战略分析工具。主要是2*2矩阵和双S曲线两种工具。
从书中的插图来看，这些工具在PPT演示中效果应该会不错。
作者在书中用这些工具做的分析不多，且案例偏老旧肤浅。我最希望看到的是作者分析知名公司的现状，指出他们的战略的好处和不足，这方面的内容基本没有。
书中不多的实际分析中，多次提到小米，认为小米已经实现了双S曲线的第二次飞跃，第二次飞跃的关键是小米的新产品。完全不提财报可见的小米海外市场业绩对第二次飞跃的巨大贡献。这一点就比不上另外一位商学院教授薛云奎的分析。
信息浓度偏低：插图特别大，还留了做练习的空白插图，一些概念还从古汉语的字形说起。
读后感觉如果作者是咨询讲师的话，书还是不错的，作为知名商学院教授的话，水平比期望值低不少。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：共演,就是从系统性和动态性的角度评估环境、思考战略的思维方式。共演战略强调“图形思维”,用2*2矩阵和双S曲线两种基本图形,演绎企业战略的系统性和动太性。2x2矩阵代表系统性思维方式,双S曲线代表动态性思维方式。P2
2：“共演战略"借鉴了生态学对物种共同演化的研究,结合企业发展规律,提炼了企业战略的四要素(用户,组织,产品,市场),总结了四要素在企业发展的四阶段(创业、成长、扩张、转型)中相互协同、共同演化的规律。P2
3：共演SWOT分析工具。工具说明：1：传统的SWOT分析主要是站在局部,分析现在拥有的优势和劣势、面临的机会和威胁。2：共演SWOT分析,把分析的格局扩展到“局部+总体”,把分析的视野扩展到“现在+未来”。P11
4：共演战略黄金圈法则：第一个要素,Why:企业必须从为用户创造价值出发。第二个要素,Who:企业必须由合适的创业者创办并由称职的企业家管理。第三个要素,What:企业必须有过硬的产品。第四个要素,Where:企业必须在适当的市场环境中才能持续发展。第五个要素,When:企业必须警觉何时需要准备进入下一个发展阶段。第六个要素,How:企业必须在通往新的发展阶段的道路上克服不连续性。P51
全文完
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