结构化思考力
一：引言
为了更好的说明结构化思考力，我们先来做几个小测试。
PS:如果你能做到，请留言，因为我要和你交好友，因为你是人才啊，可以挖一挖，挖到我的公司中。
第一个测试：请在三秒内记住下列数字。数字顺序不要求。
7 2 9 6 7 1 5 1 8 3 4 3 0 5 （扫描后要闭上眼啊啊）
你记住了吗？
请查看下面的数字：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 3 5 7
这是数字重新整理后的，是否突然发现可以在1-2秒内就可以记住？
是不是数字进行结构化排序调整后，如此的可以让人理解和记忆？！
第二个测试：如何将200ml的水 装进100ml的杯子里？
请先思考5秒钟，再查看答案。
疑问：多余的水为什么会溢出？
回答：因为水是液态的。
解题思路：使水变成固态的不就可以了吗？那把水冻成冰不就可以装进去了。
针对200ml的水装不进200ml的杯子的问题，我们可以更清楚的进行分类分析下。
涉及该事件的有三个对象，水、杯子、外部环境。下面针对是三个要素进行分析：
水：
原因：水是液态的，所以多余的水会溢出。
解决方式：把水冻成冰。
杯子：
原因：杯子自身体积已经固定，不能扩大。
解决方式：增加杯子的延展性和张力，类似气球，装水后可以扩充体积。
外部环境：
原因：多余的水会流出来是受重力的影响。
解决方式：那么是否可以放置到太空等无重力环境来实现。
（PS：这只是分析思路，并不代表合理或者实现起来现实）
综上所述，我们是不是从三个方面分析了问题，并提出了对应的解决办法，
至于哪个最合理，则可以择优选择了。
这种结构化的思考，就是应用到了结构思考力。你会发现结构思考力，可以使你分析的更全面，针对很多问题也就会迎刃而解。
应用结果化思维可以保证分析的更全面，真正找到问题根源。
看完以上问题，是否对结构化思考力有了初步的理解？
二：结构化思维的作用
结构化思维可以让我们在职业人生中脱颖而出。
首先，让我们先来看下，是否具备结构思考力的差别：
注明：此图片是引用自图书《透过结构看世界》
如果你是一个员工（Employee），你是否正遭遇如下情景：
1.工作汇报领导不满意。
情景：本来是辛辛苦苦完成了工作，兴高采烈的向领导汇报时，领导结果却没听多久，就大发雷霆：你到底想说什么？
领导如果你的汇报不满意，并不代表领导不相信你的能力，而是对你的汇报不满意。
结构化思维告诉我们：要结论先行，附上原因以及对应的解决方案，也就是What-Why-How。
PS：大家可以使用 "我的"（What）-“外”(Why)-“号”(How) 进行记忆，每天汇报工作可以按这种形式展开。
说明了这些，难道领导还会对你压力苛责，百般刁难吗?
2. 需求沟通不顺畅和工作的返工
情景：需求方提出界面美观点，结果你做出来了。对方一看这哪跟哪啊，提出：我是想要一个黑色背景的。结果你又提交了一版，客户又说：我TM想要一个五彩斑斓的黑（哈哈，这是一个梗）。
这就是因为沟通时，需求没有详细说明，没有具体量化和规定标准导致的。
另一个例子：你和需求方沟通清楚了，然后啪啪啪的开始写，过了三天，对方打过电话：我要的东西做好了吗？ 结果你一脸茫然和懵逼：你没说三天后就要用啊？
这就是因为沟通时，没有明确时间的问题。结构化思维中的模型后告诉你谈需求和指定方案时，需要考虑哪些因素等等。
如果你是一个管理者（Manager），你是否正遭遇如下情景：
1. 公司的产品为什么销售差，客户反馈不满意？
借用产品中的痛点、痒点、爽点先来描述下问题：
- 痛点是什么？痛点是产品销售不好。
- 痒点是什么？团队或公司的工作效率不好。
- 爽点是什么？公司产品或服务可以为公司带来指数级增长的盈利。
那么我们可以使用结构化思维中的 3C模型 进行分析，即：
- 公司自身 (Corporation)
- 公司顾客 (Customer)
- 竞争对手 (Competition)
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现阶段：我会陆续给大家带来一个总览版，主要是简单的讲述和说明下结构化思维。
主要目的是与大家初步分享下结构化思维的强大，也让大家对各个模块有个初步印象。
后期：我会针对结构化思考力中的理论知识结合实践进行详细的剖析和介绍，让大家能真正应用和感受到结构化思考力的强大为以及为自己的事业带来的帮助和改变。
最后安利大家三本书，三本书如下：
第一本：《透过结构看世界》 作者：李中秋
读取感悟：主要是讲述结构化思考力是如何构建的。给读者以结构化思考力的初步认识。
第二本：《结构思考力》 作者：李中秋
读物感悟：主要是应用结构化思维进行PPT的架构编写等，更侧重于PPT编写的实战。
第三本书：《思维力 高效的系统思维》 作者：王世民
读书感悟：是本主要讲述应用结构化思维问题分析和解决问题的，提供了很多模型和工具。
我就是通过读者三本书，对结构化思考力有了一定的认识，也深深的感觉了结构化思考力的重要性。
不论你是员工Employee，还是团队领导者Team Leader，亦或者企业管理者Manager，
那么结构化思考力都将你们以后工作和事情有极大的帮助。
PS: 非常感谢李中秋和王世民老师在这方面对我的启迪，两位老师是我人生中的新的启蒙导师。
出处：https://www.cnblogs.com/M-Silencer/p/9163354.html
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3-3-3原则#
*3-3-3原则（独门武功）：
3 Seconds（秒）
3 Words（句话）
3 Interaction（交互）
3秒钟##
*思考三秒钟
沟通前根据交谈内容思考3秒钟，思考下具体需要表达什么，思考的主要点为What、Why、How。
*冷静三秒钟
在沟通过程中，若遇到气氛不和谐，比如生气、愤恨等时，可以先冷静三秒钟，然后再继续沟通。
3句话##
三句话也主要是围绕What Why How进行阐述。
3次交互##
*第一次交互主要关注结果或状态（What）和原因（ Why）的问题.
*第二次交互主要关注怎么做（How）的问题。
*第三次交互主要关注时间（How long）、成本（How much）的问题。
此3-3-3原则可以较高的提高沟通效率，避免冗余的沟通。所以要尽量保持3-3-3的原则，那么将对工作起到事半功倍的效果。