在新项目团队中也有差不多半年光景，这半年带给我很多思考，借本文谈谈我感触最深地一点：“做人和做事到底是不是一码事”。
乍看下去，可能让你糊涂了，这有什么好谈的，“成功学”里有很多经典的论述，如：先做人，后做事，人没有做好，事也就做不好；做事先做人，人的思想决定做事的方式；做人先做事，人的思想在做事上得到锻炼和体现。
但如果把“做事”加上一个“中国人”当形容词，事情就不太好说了，因为中国人“好面”，做任何事都要面子，问题出来了，做事情要面子，那么能把事情做好吗？不一定，我认为“好面”的消极影响要大于积极影响，不否认因为要面子会让人加倍努力，但要面子更能让人苦不堪言。
看到这，你大概明白我要说什么了，我把文章的论点再明确一点：“做事情的时候，要不要面子“。
还记某年春晚，郭冬临的小品《有事您说话》吗？因为好面，男主角吃了多少苦头，到头来换来了什么？在北京某大医院排队挂号，面对插队者，你是否会因为不好意思而不加制止？在淘宝买了个小玩意，发现有质量问题，你是否会因为嫌麻烦，东西小，没必要与卖家理论而放弃维权。是否见过或者遇到过"领导一句话，累死一锅人"的事情。
如果这种风气，存在于一个软件公司中，会怎么样？ 产品部门因为好面子，对客户一求百应；项目经理为了讨好上司，对上司的要求百依百顺；结果会怎样？累死开发人员，产品质量不可靠，最终导致客户不满意，老板不满意。我在这样的团队呆过，出力不讨好，开发人员没有积极性，最终导致项目失败，人才流失。爱面子的团队，成员非常听话，开会常常是一言堂，上级说怎么做就怎么做，出了问题，事不关己高高挂起的态度，没有主人翁意识，后果不言而喻 。
在负责上一个项目的时候，在遇到一些我认为不合理的事情时，我也曾犹豫过，是否向上级据理力争？因为这很有可能因此得罪上级。在面对自己项目组成员时，是否能一针见血指出其问题，而不是做个和事老，只有表扬，没有批评？我选择放下面子，拿起责任，秉着按”按责任办事，而不是按面子“的原则做事情， 结果，会议室，办公室时常会爆发激烈甚至尖锐的争论，有时候会让上级不高兴，让下属不好接受，但最终都会得到谅解，让项目朝着有利的方向前进，而且这会让你的团队处于一个良好的生态环境中，这种风气真的很重要，想想一个个阴奉阳违，委屈求全的团队将带来什么样的后果？对事不对人，这句话可不是用来说的。
例子不再多举，其实每个人心中或多或少都经历过类似的事情，这样做好不好？各自心里都揣着一块明镜，明白着呢，只是缺少改变地勇气。面子深入我们的骨髓，让我们放下面子，拿起责任，必须给自己注入一支强心剂。
听我唠叨唠叨一个老话题，不知道你做何感想，我会努力坚持”做事情的时候，放下面子，拿起责任“，你呢，我的小伙伴们？
