你还在靠头脑和Excel进行生产排程和项目管理？
在2019年的今天，仍然有不少工厂营销或者生管人员在进行生产计划排程时，仅仅依靠头脑或者使用Excel来进行生产排程。随着企业生产规模的扩大，其带来的弊端是显而易见的。
“合适即最好”：“大而全”的工具真的用的起来？
市面上确实有很多形形色色的工具，一套下来，往往让我们无所适从，企业导入这些工具后，花了大笔资金不说，就真的可以用的起来？对于此前从未接触信息化的企业来说，一套180斤重的青龙偃月刀交到你手里？你耍的开？
所以，我们需要的不是大而全的东西，需要的是，增之一分嫌多，减之一分则少的适用的东西。就好比：
合适的衣服最好！
管理手段和工具没有对错之分，而在于是否适合自己的现状。笔者在此推荐一款小巧而美丽（小而美）的工具——PJMan。（pjman.net/PJMan/）
其简单易用，容易上手，可以从以下几方面来看：
1. 适用于以下几种场景：
您可以在注册后，联络管理员更改为团队用户，然后可以设置为不同的使用场景，默认为研发团队的进度管理。
2.功能结构清晰，无复杂高深的概念，直观管理，即开即用，即用即会
如果操作上碰到困难，也可以直接在线联系管理员，即可得到帮助。鄙人亲身体验，非常高效。
3. 可以与其他单位建立协作关系
多单位协作参与，整体进行进度的调度。在当今分工协作越来越频繁的时代，此功能非常高效便捷。
4.部分截图
[首页]
[配置]
[编排计划]
在此画面，可以非常轻松地通过拖拽完成计划的调整和编排。当推进期间需要临时在中间插入新任务时，也可以使用同步移动功能，批量调整后续所有任务的时间。
[填报进度]
点击首页的数字即可：
或者在微信小程序中：
[实绩填报]
[实绩填报之外的报告–支持拍照报告]
[各种统计自动喷薄而出——统你之所相统，计你所之所想计]
篇幅所限，留几个:
[推移图–类似于燃尽图]
[分类进度统计]
[人员完成度统计]
此外，其他的功能期待你在使用过程中发掘。
个人感觉，比起市面上那些大家伙，这个工具切实做到了“小而美”。在本人和其后台服务人员的沟通中，发现，这些整体与电脑打交道的人，他们单纯而负责，服务相应非常的棒！