过去九年，数千名阿里云的工程师，基于飞天操作系统，不断优化和提升计算、存储、网络，也驱动了上层技术、产品、应用，给企业带来极致体验。
——蒋江伟
阿里云技术研发总经理蒋江伟（花名：小邪）
2018年的杭州·云栖大会上，阿里云技术研发总经理蒋江伟介绍了全新一代的飞天2.0云计算操作系统，拥有更强健的技术设施，包括从秒级启动ECI到云上超算集群的全场景覆盖，云边端一体的协同计算和AI能力，全球可达的网络和对IPv6的全面支持，可让万物能随时随地被连接、计算、智能化。
大会期间，云技术社区北极熊对蒋江伟进行了独家专访，探讨阿里云的开源、中台战略以及飞天操作系统。本次专访揭秘了阿里云技术方面诸多细节，本文是对专访精华部分文字版的整理，值得仔细品读。
北极熊：现在开源是主流，请问飞天采用了那些开源技术，有回馈开源社区的计划吗？
蒋江伟：飞天的核心组件是自研的，例如存储的盘古、调度的伏羲等。当然也用了部分开源组件，阿里云在使用开源，也在促进开源。
阿里云本身就是一个开放的生态，需要很多很多第三方的企业参与，这么多企业参与就需要一个标准，开源就是一个默认的标准，我们的出发点就是让大家使用阿里云的时候非常简单，跟原来的标准是一样的。
从全球来看，阿里云，包括整个阿里巴巴集团的开源贡献度也是比较靠前的。Github上有个统计，阿里是国内唯一一家入选Github TOP10贡献榜的中国企业。
2017年度Github贡献排行榜
我认为要选择有价值的项目来开源，不要去做一些没有意义的事情，不要为了开源而开源，这对客户是不负责的，对自己也是不负责的。你要开的是什么？要开的是从整个生态、从客户的角度来说，是需要的。所以，阿里云后面还有更大规模的开源计划和社区计划。
北极熊：阿里云现在中台发展的不错，请问在中台如何整合企业里不同的平台系统？（企业里的平台大多也是分散的，比如有监控、存储统一管理、容器、大数据等不同的平台）
蒋江伟：中台最重要的一件事情就是决心，决心来自于有没有成功的样板，我们现在推进中台，都源自于阿里巴巴自身的成功经验。
那阿里的中台模式是什么样子的？首先是建设基础服务，比如我们非常标准的一个服务—会员，不能每个系统都有一个自己的会员。全球的客户，在阿里都是一个会员体系，不管是天猫、飞猪，还是什么新业务，都可以接入会员服务。并且会员体系在迭代的过程中越来越完善，从技术上也越来越完善，比如分布式概念，越来越强大的吞吐量，稳定性，性能，能效比，都是越来越好的。所以是不断发展，越来越精专，越来越追求极致。从服务上也是，业务逻辑的不断沉淀，可以不断地被复用。
我这里举了一个会员的例子，其实交易也是，支付也是，甚至云计算也是。会形成一个中台，不仅仅是内部的中台，同时也可以是整个社会的中台。比如支付的时候，大众和商家的使用方式都很简单，只需要和支付宝的API绑定就可以了。
阿里云双中台+ET解决方案
从阿里内部来讲，会员、交易、商品、营销、店铺，甚至地理位置，都能形成一套中台服务体系。甚至连做页面设计都是通过中台输出的，要为整个活动做一个设计，一个页面，这都是服务，输入你要的东西，点一下按钮，就生成你要的东西，非常自动化。
过去，很多企业的技术路径是一个采购型的发展路径，买来的ERP和CRM，升级都是各自管各自的。有一天突然推出一个新概念，落伍了，又去采购另外一家企业的ERP，整个替换掉了，整个模式是烟囱的迭代演进模式。
而中台一是技术不断地往前迭代，二是沉淀出来的业务功能不断地往前迭代。上百个业务单元，都来使用中台的服务，只要有一个业务单元是创新的，不断沉淀出来的创新就可以支持到其他的业务单元，不需要重复建设。这跟烟囱模式有天然的区别，烟囱模式就是不断重复建设的过程，而中台模式就是天然的不断沉淀。
中台的背后有很多技术，比如像Aliware，elastic这些在阿里云上都有，企业可以很容易获得。这次杭州云栖大会，我们很多产品都有大幅度降价，包括中台，我个人的想法是像这样的东西，未来达到一定的规模和体系，应该都免费。
中台是一种业务逻辑的收敛，保证一个逻辑肯定从一个地方出去，当我要修改这个逻辑的时候，肯定是从一个地方修改的，不会出现错乱，不会出现每个地方都要去改，这是从技术架构上讲。
其实很多游戏公司用的也是中台理念，开发用的平台都是通用的，最关键的测试和设置也是只需要一个很小的团队。有了中台这样的机制，可以沉淀创新，然后在孵化出新的业务，从技术到业务上得到一个非常好的协同。
所以我认为大的企业都可以做中台建设，不是非得用什么技术，而是先要学会这个理念，再去建设，不管是生产还是制造业，还是运营商，都应该用这个理念去做业务。
北极熊：外界传说飞天系统很重，很庞大，请问如何应对用户对于这方面的顾虑？
蒋江伟：这是个伪命题，公共云上不存在这个问题的。就像淘宝的商家开店，是不用关心淘宝背后的系统是否复杂庞大，他只需要关心这个服务够不够好。公共云用户只关心你的计算够不够，你的存储够不够好，你够不够安全，你的价格是否合适，是否能适配我未来发展的需要，他是从服务角度来关心的。
飞天的定位是满足大规模计算服务，庞大是必然的，就像阿里巴巴的整个平台，淘宝、天猫非常庞大一样，但庞大并不意味着繁杂，我们有大量的工程师在对飞天做系统优化。如果一个系统很轻，那我相信他一定是没有遇到足够多的问题。
另外，飞天可以通过专有云输出给企业用户，同时我们的专有云是有敏捷版本的，支持企业自建，满足一些小企业的需求，同时与公共云的版本是互通的，拥有公共云同样的稳定性。
北极熊：新技术不断涌现，飞天在新技术使用的原则是什么，如何在最新技术和稳定可靠之间取得平衡？
蒋江伟：我们有一个架构小组，会不断的研究各种新技术，对各种新技术一览无遗，但前提是要能够保持阿里云的稳定性。其实阿里云稳定性，我们做过研究对比，各个云厂商里面，阿里云表现是非常稳定的。性能和场景不一样，我们对稳定性的要求就是做到极致。
阿里是产品和技术双驱动的公司，不会纯粹做一个自己用不到的东西。阿里本身就有各种业务场景，比如说边缘计算，最早就用到盒马鲜生上面。盒马鲜生是通过视频的方式来管理到店人流的，但是视频量很大，要做就近分析，需要很多距离门店很近的计算能力，这就是边缘计算。这些应用在阿里系用得非常好，我们沉淀下来以后，可以让更多企业享受同样的技术红利。又比如视频新技术，会现在优酷、淘宝直播、应用，用户反馈好了再对外服务。
北极熊：飞天的团队如何管理，是外界传说的996吗？对于人员的个人发展和健康，您如何看？
蒋江伟：阿里有句名言，客户第一，员工第二，股东第三。阿里老员工非常非常多，为什么呢？
主流的互联网公司其实都差不多，第一个是对员工，对人非常非常的重视，一般主管都会对你讲，先别急着完成业务，先看看你的组织，先关心你的人。阿里和其他公司的不同或许是：说到了，也做到了。
一般一个新的leader上任，收到的第一句话就是，如果你的团队的人成长，你就成功了，如果你带了一年，你的团队的这些人，觉得和去年的不一样，你就成功了。所以主管和员工之间是一种天然的伙伴关系，在这样的机制下，催生出来的组织，管理者都非常关心他的团队成长问题，
所以阿里就是这种学习的文化，培养的文化，加上一个比较宽松的管理的文化，就是这个几个机制在联合地运作。所以只要觉得自己是有才的，有能力的，都会被留下来。
北极熊：我看到有个办公室是以你的名字命名的，有什么故事？
蒋江伟：有些会议室，是以飞天奖获得者的名字命名的，我是2017年飞天奖的获得者，很荣幸能以我的名字命名。
获奖的主要原因是当时我在电商团队，把阿里技术沉淀下来的技术产品化，通过阿里云对外提供服务，帮助大的企业客户，让他们按照中台的方式去建设体系，是阿里云的三大解决方案之一。中台架构，以及后来引入的双中台架构，也成为企业数字化转型的潮流，很多事情不仅仅是阿里云在做，整个社会都在朝这个方向演进，这个奖更多的是对中台的认可吧。
（阿里云技术研发总经理蒋江伟和云技术社区联合创始人北极熊合影）
北极熊：感谢蒋江伟先生的深度分享，很高兴今天能有机会做这样的交流，把这么多好东西分享给云技术社区的朋友，期待明年再交流，带给云技术社区朋友一年中新的感受。
附：一图看懂飞天2.0
