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主生产计划
5.1 主生产计划的定义
5.1.1 概念
主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 是对企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。
它说明在可用资源条件下，企业3一18月中：
- 生产什么(通常是具体的产品)
- 生产多少
- 什么时间交货
主生产计划的计划展望期一般为3-18个月，一般按周或月分解。
主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距
5.1.2 MPS输入/输出逻辑
5.1.3 MPS报表
5.1.4 MPS在ERP中的层次关系
在ERP五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划
5.2 主生产计划的重要性
企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先生成主生产计划，其结果作为物料需求计划的输入，再由物料需求计划生成车间作业计划于采购计划。所以主生产计划在ERP系统中处于承上启下的作用，实现从宏观计划到微观计划的过渡与链接。
简而言之，主生产计划在企业的计划中，处于中间位置，它低于综合计划，但高于物料需求计划。
编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位，需要熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源等。
5.3 编制MPS报表的相关概念
1、提前期
指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期是生成MPS、MRP、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。在ERP中提前期是在物料主文件中进行维护的（直接维护或根据工艺路线生成）。
提前期分类图示：
2、计划展望期和计划时段
计划展望期指编制计划所覆盖的时间范围。
计划时段是组织和显示计划的时间单位。将计划展望期分成若干各时间段，以便安排和组织生产。
3、时区和时界
ERP系统在处理主生产计划的过程中，把产品的计划期划分成3个时区（需求/计划/预测）。时间区间之间的分隔点，称为时界。
5.4 MPS计划对象与计划方法
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项 目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。 。
在不同的生产方式下，MPS物料可以是最终销售的 产成品，也可能是组件或模块化的物料，甚至可以是产品结构中最低层次上的某些零件和原材料
从满足最少项目数的原则出发，下面对3种制造环境分别 考虑MPS应选取的计划对象：
- MTS(按库存生产)环境下，指产品，备品备件等独立需求项目；
- MTO(按订单生产)环境下，若交货期比产品生产提前期长，则MPS就是这些最终产品；否则就需预测产品的需求，则产品的零部件或一些重要原材料就成为MPS物料 ；
- ATO(按订单装配)的环境下，若产品是一个系列，结构基本相同，都是由若干组件和一些通用件组成，每项基本组件又可有多种可选件，从而可形成一系列多种规格的变型产品，在这种情况下，MPS物料指基本组件和通用件。
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销 售 环 境 |
计 划 依 据 |
MPS计划对象 |
举例 |
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现货生产MTS |
主要根据市场预测安排生产；产品完成后入库待销，要进行促销活动 |
独立需求类型物料 |
大批生产的定型产品, 如日用消费品 |
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定货生产MTO |
根据客户订货合同组织生产 |
独立需求类型物料 |
标准定型产品 |
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定货组装ATO |
产品成系列， 有各种变型， 根据合同选择装配 |
通用件、特征件及可选件 |
标准系列产品有可选项 |
5.5 MPS逻辑模型与编制流程
5.6 制作主生产计划MPS报表