LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。
LeSS建立在经验主义，跨职能自我管理团队等Scrum原则之上，并提供了一个大规模应用该框架的框架。它提供了有关如何在大规模产品开发环境中采用Scrum的简单结构规则，指南和实验。LeSS只有几个规则和两个框架：LeSS和LeSS Huge。
- LeSS基础：2–8个团队
- 最庞大的团队：8个以上的团队
不同之处在于所涉及的团队总数。基本的LeSS是由2到8个团队组成，每个团队八个，从事相同的产品开发。LeSS Huge拥有多达2,000多名从事相同产品开发工作的人员。换句话说，您想要多大？LeSS可以向上或向下扩展Scrum，以在许多环境中工作。
LeSS框架
下图说明了LeSS基本框架。开发团队的数量从两个到八个不等。一个产品负责人最多负责八个团队，每个Scrum管理员最多可以服务三个团队。
在LeSS框架中，完整的可交付产品有一个产品所有者和一个产品积压。产品负责人不应独自从事产品积压工作的改进。她得到了直接与客户/用户和其他利益相关者合作的多个开发团队的支持。所有优先级都通过产品所有者进行，但澄清可以直接在团队与客户/用户和其他利益相关者之间进行。
尽管LeSS大部分内容仍然适用于一站式Scrum框架，但差异非常重要：
- Sprint计划分为两个部分：第1部分是所有团队通用的，第2部分是每个团队通用的。
- 冲刺计划（第1部分）每周冲刺时间限制为一小时。尽管并非所有开发人员都必须参加，但他们并不灰心，每个冲刺团队至少有两名成员与产品所有者一起参加。然后，代表团队成员回去并与各自的团队共享他们的信息。
- 独立的sprint计划（第2部分）和每日讨论会进行，并且来自不同团队的成员可以参加彼此的会议，以促进信息共享。
- 跨团队协调由团队决定，与集中式协调相比，分散式和非正式协调更为可取。重点是非正式的网络，其中涉及跨团队交谈，组成指导者，旅行者，侦察员和开放空间。
- 每个开发团队和产品所有者的代表都对整个产品积压工作进行了积压细化。单个团队的待办事项清单细化也在单个团队级别进行，但是多团队的待办事项清单细化在每个冲刺中都会发生，并且是LeSS中的关键实践。
- 每个团队和产品负责人的代表都要进行Sprint审查。
Scrum vs LeSS框架
基本的LeSS与一个团队的Scrum非常相似，只是扩展了。在LeSS中，有一个产品待办事项列表，一个产品所有者，一个完成的定义，一个常见的冲刺和一个PSP（潜在可运输产品）增量，在冲刺结束时。由于所有团队都在致力于实现同一产品，因此所有团队都是跨职能的，很少有专业团队。总而言之，所有团队都在为每个冲刺交付通用的可交付产品。
常规Scrum和LeSS 有所不同。在LeSS中，冲刺计划是在两次会议中分别完成的。在一次会议上，产品负责人会见了所有团队的代表，这些团队之间进行管理，以确定他们将在下一个冲刺中执行哪些产品待办事项。某些相同的工作可能会与两个或多个团队共享。第二次会议是在第一次会议同时或之后举行的，是每个团队的所有成员的会议。出于协调目的，团队会议可以在同一地区的不同部分进行，但分别进行。当在下一个冲刺期间正在完成相同任务的两个团队可能有疑问或需要其他团队澄清时，此设置很有用。
LeSS庞大的框架
LeSS Huge通过为八个或更多团队进行优化而建立在LeSS框架上。使用LeSS Huge，就整个项目团队规模而言，天空是极限。数千人可以从事一个项目。LeSS Huge引入了一些用于管理大量积压的新概念和新挑战。这些是需求区域，区域产品积压和区域产品所有者。
Scrum团队分为主要客户需求领域。每个区域都有一个区域产品负责人和4至8个Scrum团队。（在每个需求区域中至少有四个团队可以防止过多的本地优化和复杂性。）产品所有者团队由一个整体产品所有者和几个区域产品所有者组成。下图说明了LeSS Huge框架。
与在Scrum和较小的LeSS中一样，您拥有一种产品，一种完成的定义，一个（区域）产品所有者和一个冲刺。LeSS Huge是每个需求区域的LeSS堆栈。每个需求区域都使用LeSS，所有需求区域的集合都在LeSS Huge中。一些差异是
- 产品所有者计划会议在冲刺计划会议之前举行。
- 添加了区域级会议。在区域级别完成Sprint计划，审查和回顾会议，并进行区域级别的产品积压工作。
- 完成了所有团队的总体冲刺审查和回顾。该审查协调了整个产品计划领域的整体工作和流程。
LeSS可以以一种大多数情况下都遵循敏捷原则的方式来实现Scrum和扩展。Scrum框架的某些要素通过经验学习，较短的反馈循环，自组织以及有效的协作与协调得以维持。
LeSS中还存在领导工具，可以做出可最大化投资回报率的良好决策；为客户创造价值；并建立快乐，可持续的团队。
LeSS Basic vs LeSS巨大
LeSS Huge与Basic LeSS相似，不同之处在于，由于尺寸原因，有两个或多个区域产品负责人。区域产品负责人和一个整体产品负责人组成了产品负责人团队。根据大小，可能还会有其他产品经理。
每个需求领域最好有四到八个团队。由于在“较少规模”下完成的工作通常是由四个到八个团队组成的多个区域团队，而“基本LeSS”则是两个到八个团队，因此“基本LeSS”和“ LeSS Huge”下的团队的基本功能是相同的。
使用大型Scrum画布管理Scrum
您的团队可能会使用敏捷工具使用Visual Paradigm自动化整个Agile Project管理软件，从而通过为大型项目设计的可视化流程画布来最大化Scrum项目效率。
大型Scrum Canvas是为每个Scrum团队构建的Scrum工具，可通过直观的可视画布来计划，跟踪和管理Scrum项目。无论您的软件项目是一个团队还是世界各地的多个团队，我们都将每个人都放在同一页面上，放在同一画布上。
项目数据的“热点”
您不需要导航到其他页面来访问项目数据，因为所有内容都放在同一页面（画布）上。只需单击一个工作项即可编辑/浏览您感兴趣的内容。
计划和跟踪Scrum事件，角色和工件
为每个Scrum团队构建了大规模Scrum画布，以维护项目工件（例如，积压，利益相关者列表，障碍），记录事件（例如，Sprint计划1/2，Sprint审查和回顾）并跟踪进度。
适合您的敏捷项目，无论大小
大型Scrum画布包含两个级别-Sprint和Team。您可以轻松地在sprint之间切换以查看当前和历史的sprint数据，例如sprint积压的内容，也可以在团队之间切换以查看分配给他们的PBI并了解其进度。
用户故事图
。在多级用户故事图中创建和管理用户故事。通过拖放轻松重新排列故事。浏览故事以获取有关用户故事的所有详细信息，包括其接受标准，讨论笔记，线框等。
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验收
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LeSS（大型Scrum），是LeSS Company BV的商标
资源：