每周开周例会，太耗时，故月初做了调整：
1、把以前的周会改成每月一次项目经理线下会议。
2、为方便跟踪项目，要求区域内12个项目经理开始写周报。
考虑到项目经理事务繁多，将周报形式改为微信文字上报，重点包含本周工作、下周计划、需要协调事宜，且上报时间由每周五下班前延长到每周日晚上10点前提供。
可能项目经理因为太忙或没有意识周报重要性，总有3-5个人不能按时提交周报，或者漏发周报。造成我无法及时统计和确定区域下周的计划。
怎么办？强制要求不按时提交周报，扣项目经理的绩效？
尽量避免使用此招。会招致项目经理的不满，同时产生一种委屈和逆反，易造成团队的不稳定。
如果就这样纵容下去，也不合适，未能按时提交周报， 直接影响区域每周工作。
思前想去，准备从两个方面着手解决：
1、反复宣传周报的重要性。
2、每周在区域项目经理微信群里对按时提交周报人员进行点名。
但是没有效果。 每次仍然是我催促之后，项目经理才零零散散提交，真让人心累。看来，是要逼我出大招了。
我随后编写了一个通知，发到区域员工微信群：
从即日起，项目经理每周日晚10点前未能按时提交周报。则直接在区域员工微信群发50元红包，供大家娱乐。
这种方法包含了四层涵义：
1、不按时提交周报，不会扣绩效，但要提供50元红包，活跃微信群的氛围，也算为区域做好事。
2、不发红包，又不好意思，因为发红包的微信群是区域全部成员，不发丢面子。
3、50元虽不多，但也是自己的钱，拿出来总会有一点点不舍。
4、因为未完成例行事务，被点名，并不是好事情，总会有点羞愧。
通知发出后，神奇的事情发生，我不需要催促，就可以按时收到项目周报了。倍儿爽！
其它例行事务的处理，也可参考借鉴使用。
* 作者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。
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