本讲主要初步让同学们了解项目管理体系的定位，描述了从事项目管理和项目管理领域所需的基本要素，让我们开启项目给管理体系的学习新旅程！
一、项目管理知识体系的定位：“普遍认可”、“良好实践”、“裁剪”
PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。本《PMBOK® 指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。
“普遍认可”
指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
“良好实践”
指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
“裁剪”
项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即指本指南所述知识的“裁剪”应用。
二、项目管理基本要素
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
独特的产品、服务或成果：
开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
临时性工作：
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。
项目驱动变更：
项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。在项目开始之前，通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果，即“将来状态”。
（点击图片可放大查看，指南P6可见上图）
项目创造商业价值：
PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。在商业分析中，商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报。
项目启动背景：
组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项目背景，大致分为四类：
（点击图片可放大查看，指南P8可见上图）
三、项目&项目集&项目组合&运营
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项目 |
是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 |
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项目集 |
是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。 |
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项目 组合 |
是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。 |
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运营 管理 |
关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。 |
项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：
（点击图片可放大查看，指南P17可见上图）
（点击图片可放大查看，指南P12可见上图）
四、项目和开发生命周期
项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。
预测型生命周期（瀑布型生命周期）
在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。
迭代型生命周期
项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
增量型生命周期
是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
适应型生命周期
属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。
混合型生命周期
是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。
（点击图片可放大查看，指南P18可见上图）