前段时间，有这样一条消息从脉脉流出，在微信群和各大社交平台广为流传，大致意思为：
阿里巴巴满35岁员工不到P8级别将被淘汰。
在大家竞相讨论、感慨之后，阿里辟谣，说此消息不属实。
尽管如此，仍有很多开发为自己的前途感到担忧，几日时间，发丝又稀疏了不少。
转行做项目经理的选项出现在脑海，开发们想起了上线时让他们夜里12点打车回家，自己却在公司盯了通宵的项目经理，不禁问自己，我可以吗，眼看着要30岁了，我还行吗？
那今天我们就来聊一聊，开发转行做项目经理，能扛过几年？
思维上痛苦的转变过程
习惯于管好自己这一摊的开发，要在成为项目经理的过程中，掌握大局观。
对项目的全过程进行组织和管理，管理客户关系，还要带好团队，最终完成项目满意交付，功德圆满。
虽然中间要改再改还改需求，但是毕竟万事开头难然后中间难然后结尾难，习惯了就好了。哪个项目经理不是这么过来的。
思维转变上扛下来，起码能当半个月的项目经理！毕竟不转变思维模式的开发不是好项目经理。
掌握沟通技巧
从成为项目经理开始，你就是直接和老板汇报的那个人了，各种专业术语都要组织成老板能听懂的语言，并且和各方沟通都要站在各方角度想一下问题，再也不是那个每天主要飙代码，活在二进制里的技术人了。
有了第一步的思维转变，再在沟通上掌握技巧，你就是那个开发转技术后，接连成功交付两个项目最优秀的仔！起码能在项目经理的岗位上扛一年！
情绪调节：疏通各方压力
做了项目经理后，再也不能像从前一样冷漠的坐在电脑前，推一下眼睛说一句“实现不了”就能推脱一切了。
项目越做越多，越会发现在项目经理这个岗位上，什么稀奇古怪的人和事都可能碰见。本来每日两眼发直敲代码的美男子有天竟在办公室暴跳如雷，情绪失控后马上反思，我是不适合这个工作吗还是这个工作根本就不是人做的？
并不是，做项目经理如果在做项目的时候没有被四方挤压的压迫感，将被载入史册，标题为《人类史上最惨的项目失败案例》。
越是震惊四方的项目，压力就会越大，如果不能疏通自己的压力调节系统，那么不断在小项目游走的你就会面临一个问题：本来想从开发职业发展前景忧虑中走出的你，陷入了项目管理的职业发展前景忧虑中。
很多老项目经理会和新项目经理说，要培养一个爱好。目的就是缓解工作压力，如果能够做好这一步，在项目管理这个行业，至少可以扛十年。
那么十年后呢？
十年在我们的时代意味着什么？
没有人能在科技飞速发展的时代用一套管理方法在项目管理行业扛过十年。
如果能在十年的巨变中一直紧跟时代、不断学习，那么在项目管理这个行业，你能扛到退休。
开发到项目经理是一个充满挑战的过程，不仅要花更多的时间工作，还会失去更多的头发。但是在这个过程里，从前作为开发对自己职业的迷茫和恐慌也将被击破，完成这个突破自己的过程，在充满机遇和挑战的时代，没有突破就没有未来。