《阿米巴经营》第一章读后感1200字：
作者：赵元子；第二节：经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识。
如同前文所讲述的，为了消除经营者与劳动者之间的对立，稻盛和夫期望京瓷能够实现“大家族主义”，但是为了能够超越经营者与劳动者各自的立场，就必须有全体员工和经营者都认同的企业目的，即所谓的——经营理念。
而京瓷从创立之初就是互相信赖的同志集体创立的公司，作为经营者的稻盛和夫并没有以个人利益为先的想法，而是将公司的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。
基于这种把追求员工幸福作为公司目标的理念，让京瓷的所有员工都能够接受、都能共有的、普遍正确的经营理念，创造了京瓷超越劳资对立、团结奋斗的企业风气。
追求全体员工的幸福并不代表，对于那些不努力，工作不好的员工放任和纵容，正是由于没有经营者的私心，对于这些不努力的人员的批评和斥责，最终都会让大家接受，因为全体员工都是为了同一个目标共同奋斗的同志。
但共同目标并不是想想中那么简单，员工和经营者虽然有了相同的方向，但是由于信息的不对称，员工们有时候很难理解经营者的想法。为了避免这种认识心理上的距离产生，让全体员工都具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将经营者的烦恼与员工们沟通。
只有做到了这样，员工才能感受到公司面临的问题，并且参与思考解决对策。这样的参与也反过来培养了他们的经营者意识。
第三节:让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感
通过将公司和每个阿米巴自己的经营信息公开展示给员工们，创造了员工们参与经营的氛围，使得公司的状况能够实时的把握在整个团体的手中。简爱读书笔记（http://www.simayi.net/dushubiji/1027.html）而这种参与也促使员工们能够更有效的工作，针对各种问题采取针对性的对策，并且亲自见证了自己的对策的成功和失败。最终他们品尝到了经营者的责任，同时也获得了工作的喜悦和成就感。这种情况下，全体员工都能找到工作的乐趣和人生的价值，最终拼命工作。他们在一次次自己参与经营的决策中成长，而实现这种“全员参与经营”的理念就是阿米巴经营的第三个目的。
总结：
按照马斯洛的需求理论人的最高层次需求就是对理想的实现，对自己潜能发挥的需求。而京瓷的目标就是要实现员工在物质和精神上的幸福，即实现了马斯洛需求理论的每一个层级。
图片来源于网络
稳定可靠的薪资——对应本能需求
安全和稳定的公司运营环境——对应安全需求
参与公司经营——对应社会需求
参与结果的反馈——对应认可需求
使阿米巴以及公司获得成功——对应价值发挥需求
看到了上面的这些，我们才能真正体会到经营者与劳动者之间的关系应该是如何实现共同和谐的。
下节预告：
第2章：经营需要哲学
1.把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
第一节：组织并非分的越小越好
第二节：经常调整组织
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