产品开发过程中，我们要不停的做出各种假设，然后不停的推翻，不停的推翻， 嗯… 好像这个思路在解决一些诡异bug的时候也需要，程序员是一个需要想象力的工种。
一款产品的失败率是很高的，移动互联网产品失败率高达95%以上，作为一个产品怎么来定义失败，最简单直接的判别方法就是有没有人用，没有人用就是失败的。
如何精益产品探索？
精益产品探索是创新商业模式和产品的方法，它依靠验证式学习法，科学实验，和迭代产品发布来缩短产品、开发系统，测量进度、和获取宝贵的客户反馈。这里面最重要的可能是客户反馈，根据客户反馈我们开展验证式学习。我们在开发一款产品的时候，经常不停的上新功能而忽视了用户反馈收集，导致付出的努力和收获都不成正比。
产品在定义的过程中，首先要对产品的领域进行定位，在建立价值定位的过程中，思维不能发散。
在选好领域之后，需要进行核心假设，在产品未投放给用户使用和验证之前，所有的功能或者user store都是假设。
在完成原型设计之后，我们需要进行构建和度量，构建就是我们的开发及发布过程，度量的目的是为了收集反馈。
在对反馈进行学习和讨论后，我们决定是否要重新定位我们的产品或者选取新的假设进行验证。
产品开发过程中始终需要抓住的两个事情：
- 用户是谁
- 要解决什么问题
用户的定位在产品价值定位的时候其实是已经做了一些假设。但是在产品真正投放后，我们还是需要在目标人群中再做更精准的定位，定位到了目标人群，我们就能尝试定位用户的问题，这个的用户就是天使用户，我们所要获得的反馈也是天使用户的反馈。
产品开发人员或者产品经理需要找到种子用户，而不是主流用户，产品经理需要从种子用户处获得有价值的反馈。
在产品发布的早起，不能只关心我们已经有多少用户开始使用，我们在产品发布得第一步，应该关注的是我们的天使用户，我们需要通过天使用户去给我们反馈我们的方案是不是正确。主流用户根本不关心我们的解决方案，他们只关心他们遇到的问题。
说在最后：
找出你的种子用户并获取他们的反馈，他们是产品迭代的重要来源之一。
完~~