编者的话
IBM号称中国最受尊敬的公司，但实际欺骗，违法，违约行为比比皆是。目前正在进行的IBM前员工张伟和IBM科技（深圳）有限公司的劳动争议仲裁经过2012年1月4日开庭(地点:深圳市南山劳动争议仲裁委员会一号庭)，已经于2012年1月13日裁决,深圳市南山区劳动争议仲裁委员会裁定国际商业机器科技(深圳)有限公司解除劳动合同的决定违反《〈*劳动合同法〉》的相关规定，支持张伟的要求国际商业机器科技(深圳)有限公司撤消解除劳动合同的决定，继续履行劳动合同的请求。要求国际商业机器科技(深圳)有限公司撤消解除与张伟劳动合同的决定，继续履行劳动合同。本案是IBM下层员工和IBM管理层的历史性对决,是IBM下层员工用法律维权击败IBM的内部规定和员工手册的胜利。并且这次劳动争议仲裁全过程张伟没有聘请律师，靠一个普通人力量挑战IBM律师团并取得胜利。为一万多IBM中国区员工维护劳动者合法权益树立一个成功榜样，这一案例必将永留IBM中国的历史。
本博克详细披露整个事情经过，欢迎关注。
到此为止我在IBM500天抗争纪实就结束了
欲知后事如何，请看我在IBM500天抗争纪实的续集—裁决后的较量。
-----南山一工
2012年1月20日
我在IBＭ的５００天抗争纪实
声明： 本纪实涉及的人名均是化名，如有雷同纯属巧合。
仅以此文告慰因IBM失去一只耳朵的李文，因IBM辞退而跳江自杀的袁毅鹏以及许许多多因ＩＢＭ逼迫自己离职的前ＩＢＭＥＲ， 以及那些被ＩＢＭ威胁开除／辞退的现职ＩＢＭＥＲ……
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内容提要
该故事讲叙一个前ＩＢＭ员工普通工程师（张伟）和ＩＢＭ经理和人事做了长达５００多天的办公室斗争的纪实。其间几经波折，经历IBM几乎所有对付员工的手段，最后被IBM以不称职为理由而辞退，而奋而诉诸法律。独自一个人发起劳动仲裁诉讼，在劳动仲裁庭与IBM律师斗智，成功击败IBM号称40万雇员的蓝色巨人的实录。该案是既2008年上海袁毅鹏案以来，IBM最经典的一起劳动纠纷。如果说2004年李文告IBM没有成功，2008年袁毅鹏告IBM没有彻底击败IBM。这次是IBM下层员工用法律维权击败IBM的内部规定和员工手册的胜利。并且这次劳动争议仲裁全过程张伟没有聘请律师，靠一个普通人力量挑战IBM律师团并取得胜利。为一万多IBM中国区员工维护劳动者合法权益树立一个成功榜样，这一案例必将永留IBM中国的历史。
序言
IBM ----蓝色巨人，是IT界的巨头。号称中国最受尊敬的公司， 有着种种荣誉光环。
但IBM长期以来员工和IBM关系紧张，涉及IBM的劳动纠纷案件不断。所以就有了2004年的李文案以及2008年的上海袁毅鹏案等IBM前员工和IBM的劳动纠纷诉讼案件。本纪实是纪录2011年IBM普通工程师（张伟）和IBM再次发生劳动仲裁的前因后果以及和IBM恩恩怨怨。这场旷日持久的斗争从2010年5月11日开始到2011年11月26日张伟离开IBM为止。前后一共1年零六个月又10天, 共557天的斗争实录。
2011年11月末，我在办理离职的时候，很多前同事纷纷问，能不能把你的经验写下来，也为后人做点参考……。是呀，我和IBM管理层的这场斗争是一场具有象征意义的斗争，如果IBM胜了，以后经理会用这个例子来恐吓员工，如果IBM失败就标志着IBM的管理层彻底的失败。以后员工受到经理威胁就会用我的例子来反击，那么IBM的所谓管理就彻底破产了。所以说具有象征意义的斗争，这一案例必然永远载入IBM深圳的历史。
前言
２０１１年１１月的某一天， 在ＩＢＭ 深圳办公室人事办公室。 我接过人事递来的离职证明。飞快瞥了一眼，张伟在ＩＢＭ工作２年，于是2011年11月**日离职…… 是呀２年多了，不知不觉在ＩＢＭ工作２年了，这场历经五百多天冷战快结束了。 昨天还熟悉的同事，明天可能就是法庭上的对手。想到这里，我给在场人事深深一个鞠躬，说一声“给大家添麻烦，十分抱歉！”。 说完就转身离开这个人事办公室。在科技园回去的路上，突然感到莫名的感慨。两年前也是在这个深秋季节，我拿着行李从上海赶到深圳，也是在这个办公室办入职手续呀。现在快要离开了这里，这个既熟悉又陌生的城市，刚刚开始熟悉它又要离开了。路过科技园食堂，就在这里吃一顿饭吧，以后很难有机会再回来了…… 往事不知不觉涌上脑海，深圳的小旅馆，北京的胡同，成都的夜晚，大连的风雪，德国小镇的街道……自己在ＩＢＭ出差经过的地方……。这２年的经历还历历在目，就趁这一段等待劳动仲裁开庭的时间把这一段经历写下来。给自己留一个记录吧。
各章内容提要
第一章 飞来横祸 ５月的风波
讲叙了主人公出差归来，ＩＢＭ经理威胁开除的遭遇。 以及５月和ＩＢＭ经理较量３个回合的经过。
第二章 巧立名目 第一次ＰＩＰ攻势
讲叙了ＩＢＭ经理一计不成再生一计，用面试态度不好为理由发动第一次ＰＩＰ攻势的过程。
第三章 长期对峙 大连的较量
讲叙粉碎第一次ＰＩＰ攻势后，在和ＩＢＭ长期对峙中。斗争从深圳转移大连的经过。
第四章 请君入瓮 ＰＢＣ之争
讲叙了个人年中考核目标ＰＢＣ制定过程中，ＩＢＭ经理威迫利诱，以开除相威胁的斗争经过。
第五章 高潮迭起 第二次ＰＩＰ攻势
讲叙项目结束交接之后， ＩＢＭ以所谓客户反馈不好为理由发动第二次ＰＩＰ攻势的过程以及斗争升级和IBM深圳*别经理正面较量的历史。
第六章 最后的疯狂 人事办公室的斗争
讲叙ＩＢＭ人事欺诈签订自愿离职协议，以及失败后以不称职解除劳动合同的经过。
第七章 决战 劳动仲裁庭
讲叙准备劳动仲裁材料，2次起诉IBM因为IBM违法解除合同和拒绝支付春节奖金在劳动仲裁庭上和ＩＢＭ代表的较量。
第八章 结局
劳动仲裁后主人公张伟下落以及ＩＢＭ相关经理的处理。本章请现IBM员工提供消息完成。
名词解释：
ＰＩＰ 就是绩效改进计划的缩写。 就是ＩＢＭ认为员工表现不好，业绩需要改进而开展培训计划。 实际是ＩＢＭ 解除劳动合同，逼迫员工辞职主要手段。
ＰＢＣ 就是个人年中考核目标的缩写。 该目标有员工制订，经理批准。 然后经理监督执行作为年终考核的证据。
第一章 飞来横祸 ５月的风波
自从入职ＩＢＭ３天就出差以来，经过半年多的北京和成都的项目转战，终于４月的最后一天乘飞机从成都回到了深圳。4月的成都还是春寒料峭，还需要穿风衣或者毛衣。一下飞机就感觉到深圳的炎热，马上把外套换下来。因为长期出差，深圳没有租房，上次入职是住大冲的佳豪旅馆。费用168元/天太贵了。这次打算换一家旅馆。由于不知道下一个出差在哪里，所以我并没有选择在深圳租房，而且住在维也纳酒店。心理盘算，也住了不太长，花一点钱就算了。 那知道后来事情发展，竟然在维也纳酒店住了一个月。光住宿费就花了４０００元。度过五一假期，抓紧时间回广州家里更换衣服，把冬天羽绒服换成夏天装备。 给父母报一个平安。因为春节在北京项目组值班，也没有回家过节。５月５日就是节后上班的第一天，在公司办理报销手续的时候，接到一线经理程输光的电子邮件，约我开会。 我想那好呀，自从入职ＩＢＭ以来还没有和这个直接报告一线经理谈过，看看下一阶段去哪里出差也好。
1.1导火索
２０10年５月５日下午，IBM长城大厦的一个会议室。我见到这个将来进行５００多天冷战的一线经理程输光。 开门见山，这个程输光经理说：“上一个项目的项目经理对你反映不好，说你沟通有问题”。 我就说了，上个项目有管理有问题，这样做下去非失败不可，我只是说了句真话，客户要求我一个月内做完全部的开发工作那是不可能的。 靠我一个人起码要２－３个月。客户自己去找芬兰的其他外包公司用３个人做３个星期，所以不需要我了，离开项目回来了……”。
程输光说，“因为上项目反映不好，所以我给你ＰＣＢ 年终项目评估结果是３”，
我说３是什么意思，是合格吗。程输光说：“就是不合格”。当时我根本不知道什么ＩＢＭ的什么评估，连入职培训都没有做过就出差去了。我没有回答。那知道后来程输光居然说我同意他的评估。
程又说“成都经理和你谈了吗？要你ＲＥＬＡＯＣＴＩＯＮ 到成都去就是常驻成都”
我说，没有明白说呀，我说我来ＩＢＭ深圳就是为了照顾家庭方便，为了这个跳槽我损失去年公司年奖，损失惨重。你是面试过我，应该知道呀。“
程输光又说：“你有什么打算呀“。 我说：“我看网上大连正在招模型师，我去哪里不是合适吗”。
程输光说，“那样的话去哪里没有出差补贴，你知道吗？”。
我说：“出差补贴不够用，去出差都亏本的。我在北京出差亏１６００宾馆钱。成都出差因为提前退房亏一个月租金１４００，北京租房困难，找房子差点被中介打，陪几十元了事。”
程输光很不高兴的说，“既然你那么不愉快，那么是不是考虑走呀”
我也火了说“ 我说，我绝对不开第一枪，因为跳槽太多了。公司可以裁员，但我绝对不辞职。我一入职就出差，出差还亏本，自己贴钱，这么辛苦过了半年回来。怎么说也要休息一下。难道你见过这样辛苦的员工吗”。
程输光说：“的确很小，那样吧，你把北京和成都项目经验教训写写，等待安排”。
会议结束。 从这次充满火药味的会议，我已经隐隐约约感到，一场暴风雨就要来临了。
未完待续……
1.2 正式宣战
这次会议后， 后面几天抓紧把报销搞好。还有新员工培训课程完成，然后申请休假2天。
因为对IBM的网上休假申请系统不熟悉，几次提交失败就不管了。结果5月11日早上突然接到程输光电话，问为什么不在公司。我感觉不好马上回公司，问程输光有什么事情。我说已经申请休假了。你没有收到吗？程约我下午开会。
大约2点钟，程输光在会议室等我， 见面第一句。 “大连模型师位置已经撤消，你必须要走！”我说：“你要赶我走注意法律问题，还有我的签约奖金问题，我试用期过去该给我了。”
程输光说：“这是一个问题…… ”。我说：“还是问问人事吧，而且面试我是你，放我过过试用期也是你，赶我走也是你，这样处理不好吧”。
程输光说： “我决定了，最迟明天你就接到人事的通知，你还有什么要求？”。
我当时根本没有思想准备，委屈，郁闷……。气得说不话来，只是谈谈说一句：“那就让倪***帮我办离职吧，我不知道怎么办”。这次会议就结束了。我回旅馆路上，怎么也不明白怎么会这样，自己吃亏来了IBM，出差半年那么辛苦熬过来。刚回来就被开。这亏吃得大了，这不是明显欺诈吗。当天晚上思前想后，睡不着。老是问自己为什么会这样？？？
这就是我和IBM 500天大战开端，也是我为什么一定要和IBM最后走上法庭的原因。
一定要给一个说法，绝对要打到底的原因了。
巨大精神压力，意想不到的打击。这一晚，无论如何睡不着，想起北京找房子被中介打的经历，项目的艰辛，公司报销不顺利飞机发票丢失的苦闷。自己去年年奖的损失，北京住旅馆无法报销的损失，成都提前退房的违约损失…… 辗转反侧。这半年的经历一桩桩一件件出现在眼前。话说入职IBM三天后，连公司邮厢还没有申请下来，因项目急需，就匆匆踏上去北京出差的征程。出发的时候不知道住宾馆能不能报销，只知道有5000元出差补贴。由于担心不能报销，我在网上选了一个小旅馆168元/天。北京我很熟悉了，因为2月前刚从北京出差回上海。10月深圳还十分炎热，那知道刚到北京的第一天就是11月1日，北京下大雪。
我困在旅馆里出不去。雪很大，落了地就化了。雪下了2天。我正好休息，第二公司新领的电脑连OFFCICE都没有装，抓紧时间把常用软件装上去。第三天去西直门项目组报道，开始了4个多月的项目历程……。后来知道公司不让报销旅馆费用，我急着在周六日找房子，但项目组要求加班，没有加班费的。只能等下个星期日了。这个旅馆一共住了15天，花费1680元还打折了。这个损失就自己负责了。北京找3个月房子很困难，加上自己时间有限，一天之内一定搞好。结果网上一个中介和我联系，说可以租半年的，我没有时间，就跟中介去看房。那知道去看房后很不满意，而且2个月押金，我怕损失就不租。结果中介不让走，
要我赔偿损失，已经准备动手打架了。我看算了赔几十元了事，勉强脱身。正在这时候另外一个中介找我看房，原来一个老婆婆要找一个房客，我这个老婆婆是原来铁道部退休*，还多亏她收留了我。找到一个落脚的地方。虽然简陋，只有一个床垫。一张桌子和一张椅子。
怎么说都解决大问题了。以后我和这个老婆婆成了朋友，我离开北京时她送我到胡同口……
怎么办？？当前这样的局面下，只能马上疯狂找工作，但工作不是一两天能找到。我突然想起来劳动法不允许这样随便辞退员工的。马上在网上找劳动法文章。看到半夜，终于明白了，程输光不敢开我的，因为那样要冒法律风险。看着看着天已经亮了，还要回公司办理报销事项呀。想通了以后我就安心不小。即使这样，生活的不便，巨大的精神压力，这几天也是我一生少有的辛苦日子。还是要感谢这个维也纳酒店蛇口店，他们有一个自助的洗衣房，我把积累几天脏衣服洗干净。
1.3 奋起应战
很奇怪事情，程输光也没有在12日让人事通知我离职。我已经感觉到，程输光心虚了，他没有能力开除我。12日收到程输光的邮件，他要休假一个星期。果然不出所料，他不敢动我了。在公司停车场我见到这个程输光开车出来，他还向我打招呼，我没有理他。一个星期后，程输光约我开会。开门见山，程输光说：“我问了人事了，签约奖金按合同一年后才有”。我说“你们解除合同怎么也要给我的，那是我签约的奖励呀。” 程不耐烦了说“没有”。 我说：“我不明白你说什么？” 程输光说“就是按你自己说，自己离职呀”。我看出来了，原来他不敢开我呀。我说“永远不辞职！”。程低了一下头，说“那你就是等开除了”。我鼓足勇气说：“好呀，就等你了，好好打一场劳动法官司，招我的是你，放我过半年试用期是你，开我的是你，这就完满了，我就和你打到底。” 说完，等了一会儿大家无言， 我说“经理你还有什么事吗？” “没有了”程输光回答。
我离开会议室，从这一天开始，我再没有和程输光打过招呼，就是路上碰到也是怒目而视。
这一天是我向IBM奋起应战的日子，从此大家都没有退路了，一定要斗出一个结果了。
虽然战事已经起了，但没有想到会拖这么久的， 我当时只是准备半年拿到签约奖金就了事。
再说公司可以用裁员的办法呀，但无论如何是裁员还是辞退，签约奖金我是一定要的呀。
是对我去年失去年奖的补偿。深圳看来要住下来了，我马上动手找房子，结果很快找到了。到离开维也纳酒店时结帐，整整30天。从此开始和IBM的长期斗争，进入相持阶段。
第二章 巧立名目 第一次ＰＩＰ攻势
2.1 面试风波
自从5月开战以来，我和程输光为代表的IBM之间已经剑拔弩张。随时准备上法庭，我估计这个程输光估计不足，没有真正准备好。结果就这样过去一个月，IBM 人力资源利用经理找了一个面试给我。是去一个外资银行做COGNOS报表，我本来就不是做COGNOS的人，虽然也做过，但我从来没有在IBM简历的技能里写明白。倒是这个程输光经理急了，推荐我出去让一个BRAND7什么**银行项目助理项目经理来面试。因为事前根本没有约定，这个**银行项目助理项目经理在中午吃饭时候打电话来面试，问我COGNOS水平如何，我说是用过不精通，又问我ORACLE OWB会不会。我说会一点那是几年前的事情。我不敢说一定能做下来，这是实话呀。我在IBM 技能列表上都没有上述技术。
过了1天突然收到这个程输光经理的电话，说我面试态度不好。要对我采取行政措施，就是PIP就。这个**银行项目助理项目经理的邮件我是1年多后在仲裁庭证据里看到。说我态度不好，不能正确表叙自己的技能和经验。作为我不称职的证据。我算服了，说几句真话，就是不称职。
2.2 威胁PIP
半天以后终于收到这个程输光PIP邮件，说项目面试失败，部分是态度原因，部分是技能不符合要求。就是我态度好了，也过不了面试呀，这不过找借口。然后他把5月3次较量的邮件发给人事文员，问有什么办法。居然说我同意自愿离职MSA，就是相互协商一致离职协议。这个MSA我都不知道是什么，又说我因为签约奖金没有兑现的事情。拒绝接受MSA云云。我也不客气，给这个程输光回信，本人从来没有同意任何MSA，既然程输光说要开除我，那就等你开除好了。
这个程输光一看我不服，就约我开会。我也想见见这个程输光说什么。
结果收到程输光PIP威胁邮件的第二天开了一次PIP准备会议，这次会议火药味更浓。
开门见山，这个程输光说：“你BENCH时间不短了，这次面试有失败，你有什么打算？”
我说：“等你开除呀，好打官司，叫你输的口服心服。”
程输光接着说：“上次说开除你，我道歉。”
我说：“既然这样，你们想怎么办。”
程输光说：“MSA，就是协议离职。”
我说：“签约奖金呢？”
程输光说：“给就是了”。
还是老一套，这就是道歉。
我斩钉截铁说：“我绝对不会辞职，也不会同意任何MSA！”
程输光说：“那就走程序，PIP了”。
我说了：“我对得起IBM，既然你不仁休怪我不义！！！”
程输光说：“谈不上什么仁义”。
我说：“既然这样，没有什么好说的。就斗到底，招我的是你，放我过试用期是你，开除我是你，打官司也是你。这样就完美”。……
这次会议就这样结束了，没有任何成果。
2.3 人事文员调解
本来以为PIP来了就是了，那知道人事文员一个女的叫什么来的，叫徐珊珊记不清楚。约我谈话，谈就谈吧。这些人文员不是IBM正式员工，是外派的员工。
那就见见这个徐女士，倒是一个年轻美眉。她也是和程输光一个腔调，劝我协议离职就是MSA。我义正词严给徐女士以反击，也可怜她了连呼太激烈了。
我说既然这样没有什么好说，就等上法庭好了。
2.4 击退第一次PIP攻势
经过2次延期，第一次PIP会议如期开了，参加人是程输光，徐女士还有一个大连所谓人事。她是电话参加。开始程输光介绍他提出PIP理由、
1．MSN项目客户反馈不好
2．面试态度不好。
现在到我发言了
我说：1。MSN项目我不过说几句真话，而且我离开项目时还没有过试用期，
如果我那么差公司完全可以在试用期结束前解除合同。公司没有这么做说明我是称职。
我离开项目不到2个月，项目彻底失败。客户拒绝和IBM的合作。这也是我的责任吗？
第二面试态度不好，我说COGNOS不是我的IBM技能列表里的技能。如果那个什么人敢说我态度不好，让他来跟我对质好了”。
程输光说：“PIP提供30-90天改进期，改进不理想，公司就解除合同。”
我说：“以不称职解除合同公司要2次书面举证的，你们这样做是违法行为。”
我转过来对程输光经理说：“你再搞下去，看谁开除谁”。
徐人事说：“这是公司程序”。
我回答：“这个*的领土，实行*劳动合同法！，不是IBM的什么程序！！！”
这时候那个大连女士通过电话说：“现在不谈法律，是公司程序（PROCESS）”。
我回答：“我是一个守法的公民，我希望IBM做一个守法的企业公民，如果IBM胆敢违法，
那就法庭上见！！！”
徐女士说：“那就法庭上见”。
我笑说：“那好了，看你有没有哪个勇气！！！ 这样就没有什么好谈，就等你们了”。
最后程序，程输光经理要求我在PIP上签名。我当场拒绝。
会议结束。
我就等IBM开除上法庭了，结果等了2个星期杳无音信。后来才知道是因为2线经理拒绝在PIP上签字。这个PIP攻势就不了了之了。
这里就谈谈这个2线经理席**，2009年在北京时候，她请我们吃饭，想探听一下我们和IBM CHINA合作的事情。当时吃饭时候大家抱怨很多，说出差补贴太小，不准住宾馆。困难重重。这个席**说了：MAYBE you select IBM is a wrong decision. 翻译就是，你们选择IBM就是一个错误的选择。实际意思就是，条件就是这样，你们不接受就走人。
来IBM就这样。 当时一起吃饭几个人知道说什么没有用了。这次算上了IBM当，我心理想。IBM不会做任何改变，后来IBM GDC提高出差补贴标准。但我们这批人享受不到。
因为我们出差的时候，标准就是这样。我出差很多，也是第一次碰到出差不准住宾馆，给这么地出差补贴。自己补贴出差的情形。既然上当，只能忍了。
……
第四章 请君入瓮 ＰＢＣ之争
话说德国之行以后，我接哪个换部门的德国工程师的班。工作是做日本客户的项目需求分析师和报表开发。因为业务不熟悉，加上IBM大机也是刚学。压力还是不小的，因为德国工程师快走了，很多开发任务很紧张。经过艰难努力，终于在4月底交出设计，转给大机开发人员。等待UAT和测试了。本来以为会平静一个时期，那知道在项目这么紧张的时候居然发生书面威胁开除这样的事情。事情起因还要从PBC（个人年中目标）谈起。这次出场的经理是这个德国项目所谓大连项目经理胡连州，真正项目经理是一个德国女人。这个大连的项目经理实际只是项目联系人。但这一次他冲前面来，原来那个程输光升官了，当这个大连胡连州经理的上级了。这两个经理互相配合下，搞出一场激烈的PBC之争，也直接导致后来的第二次PIP以及最后劳动仲裁。
4.1 PBC 介绍
PBC（personal business commitments）翻译就是个人商业许诺，实际就是个人同意的年中目标。其实各个公司都有，不过是设定一下个人明年目标。本来没有什么。但2011年不寻常，因为去年部门全员利用率不高，这个程输光刚上任想出成绩。给出一个十分苛刻的年中目标，要求下面经理一定让员工作为自己个人的目标。最突出一条就是全员利用率达到93%，就是休了年假和法定假期之后。全年利用率就达不到93%了，要用加班来补偿。问题这个加班不是个人的加班，是客户同意支付加班费的加班。客户我们无法要求人家给加班费，而且客户想省钱，怎么可能轻易同意支付加班费呢，这些是员工无法控制的。但IBM要求员工作为员工个人年中目标，本来这是公司经理宣布就是，为什么要员工自己来制订提交。本质就是让员工自己同意这样的苛刻条件，经理监督你。一旦完成不了就可以说你不称职解除合同。这样经理就处于有利的地位，员工一旦同意这样个人目标，其实就是自己跳进陷阱，所以说是请君入瓮。
4.2 PBC之争来源
2011年PBC 我按要求3月底就提交了，那知道这个大连胡连州又发来德国客户的一些要求。
我看算了，就选了几条写上去。结果不出2天，这个胡连州就写邮件来说我的年中个人目标他拒绝了，要我一切按照他的要求的写。我说我有些要求做不到也不同意，所以只能写我同意的。结果这个胡连州写一个警告邮件，说我不能按时完成PBC提交任务，给予警告。
我也不客气，说要求开会讨论。我说：“个人年中目标既然需要个人提交，就是要个人同意，不能强迫呀，是不是要员工自己离职也写上去做为年中目标呀 ”。而且再次在公司系统里提交PBC。这个胡连州把邮件转给人事，说有我不执行经理的命令，要人事要处理我。
4.3 PBC之争激化
再说说这2个人事吧，远在大连，不知怎么的其中一个人事约我电话会议。电话问：“我到底想怎么样？等开是吧”。我早习惯了，还怕你吗，说：“就等你们了，这官司我打定了，要钱大群输得口服心服，去告诉IBM你认识的人 ”。人事看吓我不倒，就挂电话了。
过了一会儿我看邮件，我的PBC又被这个胡连州拒绝了。 事不过三，我就再提交一次吧。
于是我再次做一点修改，把PBC在最后期限之前提交上去。
过了2天，我正在忙UAT应付日本客户的修改要求，正忙得不可开交。突然收到这个胡连州的警告邮件：
“张伟先生：
你无正当理由，没有在规定时间内，按照公司要求提交个人PBC目标，你的行为已违反了公司员工手册XI劳动纪律1（3）的规定，再次给予书面警告。
你的行为已属严重违纪，在此我们郑重地提醒你立即改正此行为，会受惩戒处分，包括解雇并不支付经济补偿。…… ”
看完这封邮件，我气得一拳打在桌子上。没有想到我这么辛苦为公司赚钱，这个经理居然威胁开除我，还干什么呀。我突然站起来，说：“此仇不报非君子！”。周围同事问我怎么了，
我认识到刚才失态了。说：“没有什么”。慢慢平静下来才发现原来手痛，原来太用力了手也啪肿了……。项目正忙，是干还是不干呢，我没有心情工作。同事知道我的遭遇，说：“这样不如不做了，让客户去见鬼，项目彻底失败好了”。我没有想好。先回家想想再说吧，不过回去前先写一封邮件*。我写回复邮件，详细列举3次提交PBC的证据确凿，明确警告说：“如果IBM胆敢用这个PBC理由开除我，我只能走法律途径以求公平正义……”。
4.4 忍辱负重
回家路上，我思前想后，客户很无辜，不该受这个损失呀。再说德国人没有得罪我，对我还可以，没有必要惩罚他们。第二天上班，我还是正常工作，把UAT工作做完再说。
同事问我如何处理时，我说：“我脾气再不好，但职业道德还是有的，只要公司一天没有解除合同，我还需要完成任务，也对客户一个交代吧，我对得起客户了”。为了预防万一，我把这个胡连州的信转给德国项目经理，说项目失败责任，我概不负责。还是客户面子大，从这以后，到项目结束，这个胡连州再也没有提这个事情。直到项目结束，第二次PIP攻势时又旧事从提。不过那已经是几个月后的事情了。这个胡连州的警告信我转给那个程输光和程输光的上级经理，一个印度人。这些经理居然不阻止这个胡连州的冒险，所以IBM的经理一致态度了。那好吧，那就做最后对决吧。这是IBM深圳历史具有象征性对决，如果IBM失败就是IBM管理彻底失败。如果我失败，IBM的经理就用这个例子威胁员工。就等法律来裁决吧。
第五章 高潮迭起 第二次ＰＩＰ攻势
5.1 第二次PIP攻势起源
几个月后，德国项目交付了。虽然历经那么多磨难，终于得到挑剔的日本客户的接受。前后修改了3个版本。日本客户说暂时没有新需求了。德国项目经理觉得我的钱多是BRNAD7，要换一个初级的工程师做维护。于是我就离开这个工作8个月的项目，这个项目对我提高很多的。来IBM以来除了北京出差学到不小银行业务，就这次进步大了。我也好好休息几天。
那知道我离开项目5天，第二次PIP攻势开始了。这个大连胡连州正式发起第二次PIP，理由是我项目里客户反馈不好，什么英语不好，电话会议迟到，不熟悉业务回答客户问题不准确……，还有几个月前那个PBC问题。要求我参加英语培训，再次按他的要求提高PBC……。
因为这个胡连州在大连，所以只能用电话会议来正式启动这次PIP攻势。我在电话会议逐一反驳了胡连州的理由，同时要求参加培训，至于那个PBC，我早已经书面回复了就等他开除好了。这次会议很快结束了，因为双方早已经剑拔弩张了。
5.2 步步为营的反击
为了应对第二次PIP的攻势，我做了详细的准备。为以后法律斗争做了扎实的准备工作，所有的邮件都打印好做好准备。不然的话不可能那么快的发动劳动仲裁诉讼。因为证据早已经准备好了。根据PIP要求，每周发一次培训报告，每天发一个知识分享报告。所谓知识分享就是把知识分享给接任的维护人员。那个大连胡连州和深圳程输光*（这时也常驻大连）快递书面签名的PIP给我，要求我签名。我书面回复，由于PIP有很多不符合事实的东西，所以拒绝签字。而且我在项目最紧张时候顶住胡连州威胁开除的干扰。没有使胡连州不负责任行为对项目产生重大负面影响。最后取得日本客户接受的结果。我的行为足为做IBM的楷模，和胡连州学习的典范。
因为我拒绝签字，胡连州说我不接受PIP，所以培训就不需要了。 哈哈，原来培训是假的。
虽然这样我还是每周发一个培训报告，就说因为胡连州拒绝提供培训课程名单，所以无法参加培训，所有责任由胡连州，程输光负责。这样的信一共发了一个多月。一直到PIP结束。这些都打印做为证据提交仲裁了。后来律师说，你没有在PIP上签字，积极要求参加培训是胜利的关键呀。我心想我早知道了，我看很多劳动仲裁案例，特别是富士公司案例，以不参加培训解除合同的例子，早就了如指掌。所以做步步为营的反击，IBM和我打官司胜算很小。再说说知识分享的斗争，因为我接手项目时间不长，自己也不是很理解。所以推给那个德国换部门的德国工程师去作。而且离开项目后所有资料都删除了，是公司保密规定呀。
即使这样我也尽力给一点帮助吧。不知道接任人嫌待遇底还是大连胡连州逼得厉害，这个接任工程师突然辞职，离我交接不到20天就离开了。当时真是出乎意料，我想怎么也顶几个月吧。这个所谓知识分享不了了之了，但我可以预见到，项目彻底失败种子已经埋下了。因为以后日本客户还有新需求已经很难找人作下去。
5.3 斗争升级
PIP攻势一共30天就结束了。胡连州并不敢采取什么行动。但程输光经理回到深圳，这次他搬出了号称深圳级别最高的经理，一个洋人叫什么A***。我不记得具体名字，因为从来没有把他放在心上，到今天我不记得叫什么。这个A***经理约我开会，还有哪个后来骗签离职协议的人事白晓兵作陪。我想战事扩大了，连洋人也搬出来。去年一年也是程输光出面。看来现在我面子大了，高级经理出动了。说明程输光黔驴技穷了。
会议很快按计划举行，时间就是第二次PIP结束10天之后。这个A***经理有一个临时办公室是会议室改的，开门见山，这个A***经理说：“听说你和你的经理有点沟通问题，我想听听你的说法”。只所以翻译成沟通是因为原来英语单词是communication。
我回答说：“不是沟通问题，是纠纷，是一场法律纠纷”。 纠纷这个词是翻译英文conflict。
因为全程都是英文对答，所以翻译过来就这样了。这个A**经理说：“你的2线经理说你表现不好……” 我回答说：“那个程输光经理说要开除我已经一年多了，都有书面证据，你去楼下问问他”。跟着就是我简单介绍这场斗争的起源，就是本纪实的前面几章。
最后我说：“如果IBM胆敢违法解除合同，我们就在法庭上见分晓了”。 这个A**经理说：“注意你的未来……”。到此为止，我和IBM最后谈判破裂。
未完待续
第六章 最后的疯狂 人事办公室的斗争
6.1 骗签离职协议
自从上次与IBM号称深圳级别最高的洋人经理谈判破裂以来，按照那个洋人经理A****什么的记不起来说法，他有什么决定会让人事白晓兵通知我。我就一直在等待IBM解除劳动合同的通知书。那知道一个月过去，左等不来右等不来。原来十分紧张的神经逐渐松弛下来了。
心里暗想，看来我在粉碎第二次PIP攻势时防守滴水不漏。没有给IBM什么可乘之机。IBM经理们对于和我上法庭没有必胜把握。不然的话以他们的性格有怎么肯放过我呢。为了粉碎第二次PIP攻势我做了充分准备，已经做好上法庭的准备。每一条每一款的PIP要求都做了针锋相对的应对，并且在每一封电子邮件上都写下“该邮件作为证据被打印并永久保存”。
也全部打印下来，看来把IBM吓退了。
11月某一天，突然公司人事文员白在公司内部的SAMETIME（类似MSN的东西）约我开会，说有什么文件给我。我奇怪怎么没有事前通知开会，只是在公司内MSN上说呢。不管怎么说，见见吧，我想等待的一天终于来了。按照约定，我准时在公司走廊上见到人事文员白晓兵。
这个人事文员不是IBM正式员工，是外派。自从开战以来，这已经第二批人事文员。这个白晓兵我只是在上次和IBM深圳最高经理谈判会上见过一次。约末35-6岁白白净净的样子。
这个白晓兵人事一见面带我到一个奇怪的会议室，那是经理专用的办公室。想干什么呀？我心理暗想。人事和我坐下，白晓兵说“公司有一些文件给你，请你签收。” 我早有准备说：“好呀，就谢谢你了” 说完朝他抱了抱拳。我看他拿一大堆的文件正在挑来挑去，说：“只给我盖章的看就好” “好” 人事白晓兵答到。我接过递过来的文件，先看看盖的章，是IBM的印章。然后仔细看文件，题目是解除劳动合同通知，我问：“解除合同的理由呢？”。
白晓兵扬了扬手的文件说：“你签字就给你看”。 我不说什么认真看下来。
看下面有几行小字 “经协商一致，解除劳动合同……按工作年数支付补偿金2年……”。我看到这里火了，说“你们没有和我商量，怎么说协商一致” 这样文件我不签字。人事白晓兵说，“你可以不同意，要签字等于签收” 我火大了，站了起来说：“你这是在欺诈呀，这样吧，这文件我拿走。 ” 人事白晓兵说不签字不能拿走。我火更大了，当时想把文件拿走，转念一想，如果那样不就落下把柄了。想到这里把文件往桌子上一甩，扭头准备离开会议室。人事白晓兵还想做点思想工作，我怕控制不住情绪骂人，头也不回离开会议室后面人事白晓兵还是那里骂“没有见过这样的人……”。一路走，心理哪个火呀，堂堂500强什么最受尊敬的公司，怎么做出这么下流的手段。天天在内部邮件和对外宣传说诚信，却做出这么下三烂的欺诈手段。我如果签字了，IBM就可以名正言顺解除劳动合同。我就有口难言了。到这里我算真正领会袁毅鹏说所说的IBM经理的谎言和欺诈了。
回到座位，我气得忍不住把刚刚发生一幕告诉同事。我无法控制自己的情绪只得到公司外面走走……等情绪慢慢平静下来。过了半小时，我回到座位上。我想，不能这么便宜这个人事，要写信*，表明态度。而且这是肯定那些经理程输光主使的。想好以后，我给人事及那些1，2线经理写了一份声明，先严正*人事欺诈行为。
“白晓兵，
今天你居然让我协议解除劳动合同的文件上签字，而且协议书的内容在没有事前讨论，我不知情的情况下，一再要求我签字，还说什么不签就是不肯签收。你的行涉嫌欺诈和IBM的行为规范相违背。我对你今天欺诈员工签离职协议的行为表示严重*。由于你的行为涉嫌欺诈，所以今后公司有任何决定书面送达就可以。举行会议必须有第三人参加。我保留对白晓兵人事和IBM人事部门欺诈行为采取法律行动的权利。
再次严正声明
本人绝对不接受任何协议离职的文件。一切按劳动合同法相关规定执行。
签名： 张伟 ”
6.2 解除劳动合同
自从拒绝在协议离职书签名以来，我感觉到IBM准备动手了。但我很清楚，如果就这样开除我上法庭的，对IBM极为不利的。既然他们都拖这么久，这次骗签离职协议也给我粉碎后，不过在拖下去。无论如何，我也做紧急应变准备。正好我的租的房子到期了，房东问我是否继续租下去。我半天前通知房动说可以，现在看来不要租。后面事情难说，所以婉转地告诉房东，下月离开深圳，房子不继续租了。一方面把公司电脑里私人文件删除，做好准备。
就是这样紧张准备日子过了5天。就是骗签离职协议后的星期一，那个白晓兵人事又在公司内部MSN通知我，正式解除劳动合同通知下午正式送达。我吃一惊，看来IBM这想往陷阱里走。
不过有了上次的教训，我正式通知白晓兵人事，必须举行正式会议，而且必须有第三人参加。
半小时后白晓兵把会议通知发来，下午一点半在公司人事办公室。列席人据说是其他部门的经理。会议内容是送达解除劳动合同的通知。我还是不敢肯定IBM敢这么做，他们是不是又搞骗签离职协议把戏吧。如果真打上法庭，IBM胜数很小，因为我准备太充分，已经准备一年了。不会有其他什么罪名吧……。怀着惴惴不安的心情等待最后的较量，还有一个半小时。先吃个午饭吧……。离会议还有20分钟，我心情久久不能平静，就到外面走走。正门在公司所在大厦门口见到白晓兵人事。白晓兵人事神气地说：“不要忘记时间，还有半小时”。
下午一点三十分，我准时间来到人事办公室，白晓兵人事带我到上周开会那个经理办公室。已经有2个经理在等候。大家座下，白晓兵介绍说这两位是银行部门的经理，列席会议。
然后从口袋拿出2份一页纸的解除劳动合同通知书给我。我拿过来认真看起来，
题目：解除劳动合同通知书。
国际商业机器****公司……
由于您不能胜任您所在岗位的******的工作，经公司为您提供为期30天的绩效改进计划（PIP）培训项目后仍不胜任工作。公司决定月2011年11月**日接触与您劳动合同……
后面是支付补偿金的内容。看到这里，我不禁哑然失去笑，说：“就这个理由，那我不是已经赢了吗”。心里的一块大石终于落地。我一边认真阅读，一边和白晓兵人事说：“对不起了，上周态度可能有些不好，这里道歉了”。白晓兵人事说：“各为其主，可以理解的”。我看了3次解除劳动通知然后说：“日期还没有写呀，没有日期不能生效”。白晓兵人事马上把日期写上去，2011年11月21日。我在回执上签名，然后啪着桌子说：“马上生效！”。然后站起来告别，我说：“对不起了白晓兵人事，给你添麻烦了，但你也没有好下场”。说完就离开去办理离职手续了。心理感到一阵轻松，500多天的斗争终于落幕了。以后的事情就不是公司可以控制的了，是法律问题。这次要给IBM一个永远难忘的教训。我要永垂IBM历史了……。为什么我要不停给这些人事道歉呢，因为我心里很清楚，这次官司一起。IBM基本没有获胜机会。因此被开除和受牵连的人不下十个。IBM员工手册规定，因为工作失误造成公司直接经济损失超过3千元或者给公司名誉造成巨大损失，马上开除。
6.3 办理离职和准备仲裁
拿到解除劳动合同书，我马上办理离职手续。那知道IBM准备不充分，当天办不了，拖了两天。同事们都围上来问我的结果，我说这次发财了，公司赔偿****万元。同事们十分惊讶，是呀。这是我这个部门从来没有的事情，这部门几十人，比我入职时间长的同事不超过3个，其他的老同事早已经辞职离开了，从来没有听说可以拿钱的，现在的同事都是我入职之后来的。下午5点半，我已经不是IBM的员工了。我站起来向在场同事拱拱手，说“再见了……”。
两天之后回到公司办理离职手续，公司给我5天时间。见到几个久不见面的同事，谈了一下情况，他们问你能不能把你的经验写下来，给后人一点提示。很多同事受到经理威胁睡不着，抑郁症，怕开除呀。我说：“经过这次斗争后，IBM的经理应该有所收敛”。另外的同事说：“你不要出现刺激我呀，心理不平衡呀……”。把电脑和工卡交还公司后，最后手续就是领取离职证明。就是在我办理入职的那栋大楼，离现在地方有10多公里。后面就是序言里的情形了……
第七章 决战 劳动仲裁庭
7.1 准备劳动仲裁材料
11月最后几天，一边办理离职手续一边咨询律师。准备劳动仲裁的材料，决心走法律维权的道路了。为此就在网上联系律师，律师倒是很很热心，第二天约我面谈。当时心里很乱，
虽然为准备和IBM上法庭已经一年了，但真正法律程序不清楚。那就去见见律师听听意见。
我心理想。第二天一早出发，找那个律师事务所费了不小气力，因为深圳不熟悉。好不容易找到了，见到一个30多岁的年轻张律师。张律师和我谈了一会儿要我马上准备个人所得税单和社保清单，简单地了解一下情况就开价一万作为律师费，不过他说了，你的准备太充分了，从来没有见过准备得这样充分的人。是呀，我为了今天准备了一年，劳动法看了几十次呀。回去路上我在想，这场官司成本一万是不是太贵了。又问了另外一个律师更夸张要律师费1万五千元，而且对我说，这样仲裁意义不大，如果要求恢复合同，就是回去了也没有好果子吃，如果打赔偿金就多几万。我当时没有做决定，我那么辛苦发起这场官司就为了几万，律师费都一万多，不合算呀。我在去深圳劳动局打印社保清单的过程中，我在劳动局一楼见到一个牌子，劳动仲裁庭在2楼，何不上去看看。我上到楼上，看到一个立案的窗口就过去问问。里面的人问工商登记资料有没有，我说还没有准备好。他又说那里有法律援助律师，免费的。哈哈，这回有办法了。我拿自己的资料给这个法律援助律师看完，问他还需要什么材料。他说很全了，打就是了。他的话给我信心，决心用自己的力量打这场劳动仲裁的官司。现在还差劳动仲裁申诉书。马上要开始写了，我也是第一次自己起草申诉书。好在网上很多的材料，我参考了一下自己写了起来，洋洋洒洒好几百字，写到最后我发现我的证据太充分了。经理的所谓绩效改进计划的每一条我都完成了，这样的官司没有悬念。等待胜利就是了。好不容易周六日写好材料准备好，就等周一开打。到底诉讼请求是什么呢？
我原来是要求IBM支付赔偿金就是违法解除合同的赔偿2N+1，律师也是这样建议。但最后一分钟我改主意，那样做不是太便宜IBM。自己维权成本太高，因此在最后一分钟改我要求继续履行劳动合同。后来事实表明，这是十分明智。因为IBM从来没有打算支付任何补偿，不要说赔偿了。
7.2 开始劳动仲裁
周一一早我准备好材料去深圳劳动争议仲裁委员会，因为听区仲裁办的说。IBM注册资本近1000万，去市里保险。我想也是，500强该有500强的待遇呀。那知道兴匆匆赶到市仲裁委员会，那里工作人员说，按今天汇率，还不到1000万还是到区里去。如果他们不接案给我电话，我听后马上赶到区仲裁委员会。仲裁员检查我的材料，说还2份复印的证据。就是我打印来往邮件。我只准备了一份。没有办法，马上回去准备。下午2点10分，我准时赶到区仲裁办。这次材料齐全了，可以立案了。“2周后来拿出庭通知”，仲裁员一边检查材料一边说，“怎么有些英语材料，最好有翻译的呀”。我说：“我不需要举证，现在给你那些证据帮助你们理解。还有我不需要调解，判就好了！”。到此为止，我终于长舒一口气，终于在失业的第一天把劳动仲裁官司打起来。这几天跑了税局，社保局，工商局，市仲裁委员会到区仲裁委员累得不轻，无论如何最艰难阶段过去。从公司解除劳动合同到劳动仲裁诉讼开始，正好一个星期，这一个星期太辛苦了，心理冲击，收集证据的艰辛……
正式失业的第一天，劳动仲裁官司打起来了，这天是2011年11月28日。
7.3 增加仲裁要求事项
本来以为仲裁开始了等待开庭就是，过了几天突然想起离职通知书IBM承诺11月底工资一起支付的春节奖金和补偿金应该到帐了。去中国银行一查，工资是到了，其他春节奖金，补偿金代通知金一分钱没有。我马上和IBM人事联系，被告知没有时间处理要30-40天。
我火大了，这是名目张胆的违约。合同里白纸黑字写的，春节奖金按当年实际服务时间比例计算，和离职当月工资一起发放。而且解除劳动合同通知书里也明文写明和离职当月工资一起发的。我当时在电话里质问IBM人事说：“你们已经违反合同约定，要承担责任，我不想再次为这个起诉IBM”。这个人事倒是干脆说：“那是你的权利，爱怎么就怎么办！”。由此可见IBM根本没有打算履行什么合同，盖章的合同对ＩＢＭ没有任何约束力的。真是一个厚颜无耻的公司，这就是所谓的最受尊敬的公司。我马上再次起草申请劳动仲裁的起诉书，
这次就要求IBM立即支付2012年春节奖金。为了保险起见，我见到劳动仲裁庭的免费律师，
根据她的意见，我只要求春节奖金，其他的补偿金等仲裁结果再说。就在第一次仲裁申请递交之后10天，我再次递交劳动争议仲裁申请，这次是要求IBM立即支付2012年春节奖金。
因为有上一次经验，劳动仲裁委员会很顺利接受我的申请。 顺便给我开庭通知，2012年1月4日开庭……
未完待续
7.4 庭审纪实
开庭前5天就是2011年12月30日，我想知道IBM有没有答辩书给我。根据法律，我提交了申诉书，IBM应该提出相应的答辩书，而且要证明我不称职解除合同不容易。按劳动法规定要2次书面举证我不称职，还有一次改变岗位什么的。不是那么容易的。所以去劳动仲裁庭去问，答复没有。IBM没有提供答辩书。这样结果出乎意料，这就意味着IBM律师只做庭上的答辩，不提供书面答辩。我想基本上IBM只有象征性抵抗了。随便去查银行帐户，IBM支付了春节奖金，时间是2011年12月30日，IBM事实违约了一个月。
2011年1月4日早上9.30分， 劳动仲裁如期开庭审理。
地点：深圳南山区劳动争议仲裁庭一号庭
IBM派出了2个律师和一个旁听的IBM 代表， 大家坐下，仲裁员检查双方的身份证件。
开始庭审
仲裁员问：
“申请人，你申诉要求IBM 撤消解除劳动合同的决定的请求现在是否坚持。”
我回答：“是”。
仲裁员问：
“申请人，你申诉要求IBM 立即支付春节奖金的请求现在是否坚持。”
我回答：“是”。
现在举证了，IBM代表给仲裁员2分证据，很厚的装订整齐的证据。主要来往的邮件以及IBM制度，员工手册，PBC等材料和翻译文件。
仲裁员问：“被申请人（IBM）有没有书面的答辩书，书面说明材料”。
IBM律师回答：“没有，口头答辩就可以”。
仲裁员问：“被申请人（IBM）有什么要陈叙？”
IBM律师回答：“申请人去年2010年终考核不合格，所以公司提供PIP计划，该员工拒绝
参加培训。公司没有项目要申请加入，所以公司认为有有权解除劳动合同。
……”。
来来回回就是PIP计划的问题，主要年终目标PBC之争的内容和第二PIP攻势的内容。
仲裁员问：“你对支付春节奖金的事情有什么陈叙？”
IBM律师回答：“按合同规定，春节奖金在第二年的3月发放。由于申请要求，所以已经在12月30日支付了。”
仲裁员问：“其他的补偿金和代通知金”。
IBM 律师回答：“因为申请拒绝知识分享，所以IBM决定拒绝支付。”
仲裁员问我：“申请人，你收到春季奖金和其他款项吗？”。
我回答：“春季奖金已经收到，但补偿金和代通知金没有。 而我已经在2011年11月26日离开IBM并领取了离职证明。”
仲裁员问IBM律师：“被申请人，申请是否已经办理离职手续？”
IBM律师回答：“已经办理物品交还，但没有完成知识分享”。
仲裁员问：“那你们为什么出具离职证明呢”。
IBM律师回答：“离职证明不能证明申请人完成知识分享”。
我不觉得好笑，我都离开公司，离职证明都拿到了还说没有结束。IBM的无耻可见一斑了
未完待续 .......
未完待续........
仲裁员问IBM律师：“你对申请人提供其他证据有无意见。”
IBM律师说：“都是真实，没有意见。”
IBM律师接着说：“春季奖金是每年三月发的，金额按当年12月的工资发放……”
我举手要求发言。
仲裁员问我你有什么发言：
我读了一段劳动合同内容：“员工离职，春节奖金在员工离职当月和当月工资一起支付”。
仲裁员说：“双方不要咬文嚼字，合同大家都会看，不要辩论。”
最后发言了，仲裁员问IBM律师有什么说的？
IBM律师又重复那个培训问题和知识分享的问题。
仲裁员问我：你有什么说的？“
我回答：“我说2点，第一培训问题，所有培训都要我的直属经理批准。不是随便参加的，
因为直属经理胡**拒绝答复我的确认培训课程的邮件，你叫我如何参加？？
第二点知识分享，我已经做了力所能及的努力，我的接任人在2011年8月突然辞职，你叫我分享给谁，传授给谁？？ 发言完毕。“
到此辩论结束。
仲裁员说：“按照程序，双方是否接受调解？”
我接着说：“拒绝接受任何调解，裁决就好。”
仲裁员说：“由于一方拒绝接受调解，本庭稍后裁决。退庭！”
到此为止庭审结束，历时1小时又50分钟。
7.5 裁决
自从2012年1月四日庭审结束，我按照仲裁员的要求，于2012年1月5日提交了书面对IBM提交证据的反驳意见说明书。就是我自己的对IBM所谓不称职证据的答辩书，书中详细列举了对IBM每一条证据的逐一反驳意见。等于给这次官司上一个保险，结果就是发现IBM提供的证据没有一条可以证明我不称职。就在我递交对IBM证据反驳说明书后一个多星期，
突然收到深圳市南山区劳动争议仲裁委员会的电话，告诉我裁决已经下来。要我前去领取。
我于是于2011年1月18日到深圳市南山区劳动争议仲裁委员会领取裁决书。虽然早已经知道肯定胜利，当接到仲裁书是还是担心的。张伟诉国际商业机器科技(深圳)有限公司劳动纠纷仲裁案件（深南劳仲案[2011]1646号）已经于是2012年1月13日裁决，深圳市南山区劳动争议仲裁委员会裁定国际商业机器科技(深圳)有限公司解除劳动合同的决定违反《〈*劳动合同法〉》的相关规定，支持张伟的要求国际商业机器科技(深圳)有限公司撤消解除劳动合同的决定，继续履行劳动合同的请求。要求国际商业机器科技(深圳)有限公司撤消解除与张伟劳动合同的决定，继续履行劳动合同……
胜利了，终于胜利了。
既然胜利了，当然就要IBM把欠我的还回来，谁叫IBM违法呢。我于是再次对IBM提起劳动争议仲裁诉讼，这次我打劳动仲裁其间的工资，福利和春节奖金。这是继恢复劳动合同， 2012年春节奖金诉讼后的第三次劳动仲裁诉讼。因为已经有仲裁庭的裁决，IBM违法事实成立，这次打劳动仲裁其间工资福利的官司很顺利。劳动仲裁庭受理我的申请，就等开庭拿钱了，一共2万多元。
到现在我才认真仔细看了裁决书，原来仲裁员裁决IBM证据没有一条可以证明我不称职。按照劳动合同法，以不称职解除合同。公司需要2次书面举证员工不称职，并提供培训。
现在IBM连一次不称职举证都不成立，所以IBM就算不服继续上诉到南山区法院也是胜算很小的。这个回合的较量，IBM已经彻底失败了。从裁决书记录IBM律师发言可以看出，IBM从一开始就没有打算执行解除劳动通知书承诺支付的补偿金和春节奖金。这里要感谢袁毅鹏先生用生命和汗水换来的教训，IBM是不会遵守任何书面协议。对于IBM的唯一办法就是法律，使用法庭判决强制执行。
第八章 结局
至于那个IBM的BRAND9经理程输光，BRAND8经理胡连州以及那个白小兵人事的结局由IBM知情员工提供。按照IBM员工手册明文规定，因工作失误造成公司直接经济损失超过3千元或者公司名誉造成巨大损失，马上开除。他们下场可想而知的。这也回应我2010给程输光的话，看谁开除谁。
是呀为了这珊珊来迟的裁决，我已经经历556天IBM内斗争和46天劳动仲裁庭的斗争。
怎么说也告一段落。这一次是IBM下层员工用法律维权击败IBM的内部规定和员工手册的胜利。并且这次劳动争议仲裁全过程张伟没有聘请律师，靠一个普通人力量挑战IBM律师团并取得胜利。为一万多IBM中国区员工维护劳动者合法权益树立一个成功榜样，这一案例必将永留IBM中国的历史。
这也告慰因IBM失去一只耳朵的李文，因IBM辞退而跳江自杀的袁毅鹏以及许许多多因ＩＢＭ逼迫自己离职的前ＩＢＭＥＲ，告诉他们，我已经替他们讨回迟来的公道，为后来者开辟了一条成功的维权之路。
一个严酷的冬天过去，紧接着就是一个明媚的春天。我满怀信心面对未来，以IBM骄横的性格，IBM肯定要报复的。欲知后事如何，请看我在IBM500天抗争纪实的续集—裁决后的较量。
敬请关注
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