PRINCE2的思维结构
PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国*商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。今天我们就来说说，PRINCE2思维结构的介绍。
PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构，这个结构有四大元素组成。
分别是：
1、原则 2、主题 3、流程 4、环境。
首先说原则，都是指导性原则和最佳实践，用来判断一个项目是否真正用PRINCE2来进行管理的，一共有七大原则（如右下）。其实项目管理就是基于原则的管理方法，原则是根本，而具体形式随着项目不同而变化。
第二个元素主题，描述了项目周期中，必须关注且同时关注的项目管理的几个重要方面，PRINCE2一共有七大主题（如右下）。
第三个元素流程，描述了从项目准备到项目收尾逐步发展的过程，每个流程prince2都提供了推荐的活动，可交付物以及职责核查清单，就使其变得非常好，非常落地，一共也有七大流程（如下图）。
最后一个环境。PRINCE2强调要根据项目的具体环境来进行具体的裁剪，说白了就是落地。
PRINCE2是一个灵活的框架，可以根据项目类型和规模进行裁剪。为何灵活，真学了PRINCE2就明白了，因为是基于原则的，关注主题的，遵循流程的，进行裁剪的项目管理方法论。这就组成了PRINCE2的“七七七”结构，即七大原则，七大主题，七大流程，外加一个按照环境剪裁。（下一讲我们接着介绍）