从零开始学架构（一）：架构师成长路径
内容摘要
从架构的本质，软件工程，架构师职责，成长路径等方面，介绍什么是架构，架构流程以及架构师职责和成长规划。
本篇主题
一、什么是架构
二、项目中的角色
三、架构师职责和工作内容
四、架构工作流
五、架构师成长路径
六、架构能力模型
七、扩展知识
八、本章总结
一、什么是架构
架构是系统的蓝图，描述了系统的结构和关键决策。包含系统的功能和非功能性需求，如何实现的，系统与子系统是如何划分的，系统之间如何通信的，系统功能如何设计的和交互的。
包含重要的架构决策，系统组成，功能设计，技术选型，成本分析等
架构的基础是设计满足客户需求的系统，其中包含功能性，非功能性以及质量和约束。
二、项目中的角色
客户：为系统开发买单的人，关注系统的业务价值。
用户：使用系统的人，关注是否满足功能需求，提升效率和易用性等。
项目经理：负责项目管理，组织，协调，沟通等管理工作。
需求分析师：负责需求相关工作，比如业务分析，需求获取，需求调研，需求管理，编写需求规格说明书等
系统架构师：负责整体的系统分析，架构规划，技术选型，核心功能需求和非功能性需求的架构设计。
系统设计师：在架构模型的基础上，进行核心功能和非核心功能的详细设计。
开发人员：根据架构设计和详细设计完成编码和单元测试，达到提测标准。
测试人员：验证开发功能是否满足需求，比如进行功能测试，集成测试，性能测试，压力测试，安全性测试，回归测试等。
运维人员：负责部署环境搭建，部署和日常维护。
三、架构师职责和工作内容
架构师在项目中起到承上启下的作用。建议参与到系统建设过程的全流程中。
架构师的职责如下：
1）支持售前或需求阶段，提供概念架构或技术咨询；
2）系统分析，架构设计，技术选型，产出架构解决方案；
3）指导项目团队成员，按照架构设计完成，开发，测试和发布；
4）开发或设计开发框架，制定编码／编程规范，设计架构原型，验证架构原型；
5）组织技术或架构培训，把握技术／架构方向；
6）方案平衡（实现与成本），干系人沟通，技术风险管理，技术领袖等；
按照项目阶段，简述工作内容，如下：
售前阶段，给予商务支持，提供系统解决方案和架构咨询。
需求阶段，与需求分析师一起，参与需求沟通，协助完成技术／业务咨询和需求模型。（好的架构师同时是业务专家）
架构阶段：进行系统分析和设计，进行系统抽象，设计系统模型，进行技术原型，开发架构原型等
设计阶段：指导设计人员完成详细设计；
开发阶段：指导开发人员按设计实现，解决技术难题。
测试阶段：指导测试人员测试工作，特别是非功能需求的测试。
发布阶段：指导部署人员按照部署架构进行部署，及时解答或反馈试运行期间的架构问题。
其他工作：技术选型，人员培训，技术指导
四、架构工作流程
架构工作流程是一个系统如何从需求，架构到实现的过程和方法。
良好的架构，需要架构师除具备技术和架构设计能力外，还要有良好（丰富）的业务知识。从软件工程角度，架构师除参与系统的架构设计阶段外，还需要参与需求分析阶段，开发，测试，发布，试运行阶段。
本节内容，从需求模型和解决方案模型，介绍架构工作的流程。
主要包括需求模型，架构模型，设计模型，解决方案模型，四个方面。
需求模型：参与需求分析和需求模型设计，提供技术建议或引导需求定义，提供解决方案指导。
主要参与者：需求分析师，业务分析师
辅助参与者：架构师，设计师
架构模型：根据需求模型，产出架构模型。
1）选择架构对象：关键流程，核心用例和非功能需求；
2）流程建模：梳理需求关键流程，分析业务对象，子系统，模块，设计出系统的交互流程；
3）领域建模：梳理业务流程中涉及的对象，子系统模块，划分子系统，模块，核心对象，通信机制，事务模型等
4）输出总体架构：根据领域模型和业务流程模型，结合组件架构，部署架构，通信机制，输出系统体架构方案。
5）架构验证：验证架构可用性，可以用评审或架构原型的方式，进行评审或实际测试验证。
主要参与者：架构师，架构委员会
辅助参与者：系统设计师，开发人员，测试人员
设计模型：在架构师指导下，根据系统架构，完成各子系统，模块，功能，接口的概要或详细设计。
主要参与者：系统设计师，高级工程师
辅助参与者：架构师
解决方案模型：架构模型，设计模型，架构原型等统一组成架构解决方案。
一个完整的系统架构应包括：整体架构，子系统，模块，功能概要或详细设计，通信机制，事务机制，接口定义（内部，外部），领域模型，业务流程，数据库设计，中间件，组件架构，部署架构等
系统架构解决方案标准
1）满足系统的功能和非功能性需求；
2）符合项目要求的规模和成本；
3）满足开发，测试和发布要求；
五、架构师成长路径
本质：学习，实践，总结，个人进步和能力成长的过程。
开发工程师：主要在指导下进行开发或独立进行简单功能开发。本阶段的核心是学好技术本身，多做一些项目，勤奋，思考，总结。这个时期就是学习，实践让自己的技能水平不断提升。空闲时间可以学一些设计模式，软件工程方面的知识，用于拓展视野和为高级工程师做准备。
当自己的技术能力，项目经验，编码水平，设计能力达到一定程度后，就可以升级为高级工程师。
一句话：写好代码，积累经验。
高级工程师：可以独立或带领工程师负责某模块／系统的设计和开发，在技术和项目上有一定的经验。本阶段可以根据自己的职业目标选择深入技术或学习管理知识。
学习的方向：技术深度，技术广度，分布式，架构知识和管理知识等。
一句话：技术深入全面，思考完善的系统设计。
系统架构师（技术专家）：在某一方面技术达到一定深度，在某些方面有自己的见解和独立解决问题的能力。可带领一个技术团队进行开发和管理工作。可完成需求分析，系统设计，技术选型，架构设计，开发管理等工作。
一句话：技术专家，架构实践和管理能力。
资深架构师：具备丰富的大型项目，多种项目的需求分析，系统架构，系统设计，项目管理等经验。在技术的广度和深度方面，业务知识方面具备专业的建树。
一句话：大型项目，领域专家和解决方案。
技术总监，CTO，技术副总裁：负责公司整体技术规划，技术管理，把握技术方向，精通业务和技术，具备良好的沟通，组织和协调能力。
一句话：方向，流程，制度，规范，管理。
以上是个人对职位和能力的总结，供参考。
六、架构师能力模型
从宏观角度和专业领域，简单介绍架构师的能力模型。
6.1 宏观角度
深度：在某一项或多项技术领域有一定深度，掌握技术的特点，适应场景和缺点
广度：多项技术，掌握非技术知识，比如需求，项目，管理等
6.2 专业领域
技术：精通一方面或多方面技术，有自己的见解和实践经验；
业务：精通负责领域的业务知识，达到或基本达到领域专家级别；
架构：精通需求分析，系统架构，设计模型，架构模型，具备丰富的架构经验；
管理：精通技术管理，项目管理和通用管理知识和能力；
七、架构扩展知识
以下内容可自行脑补。
1. 软件工程
2. 需求工程
3. 项目管理
4. 干系人，涉众
八、本章总结
从架构的本质，项目角色，架构师职责，软件工程，成长路径等方面，介绍了什么是架构，架构流程以及架构师职责，成长路径和能力模型。
本篇是根据学到的知识，工作经验和个人思考 ，进行的总结，供学习参考。不足之处，欢迎大家一起交流。
预告： 第二篇 架构知识领域
2.1架构方法论：面向过程，面向对象，面向方面，面向服务
2.2系统划分：系统，子系统，模块，功能，接口
2.3架构基本原则：通用专用，职责分离等
2.4模式：设计模式，架构模式，基础设施模式
2.5架构视图：4+1视图