1.业务调研
参与人员：产品经理
环节任务：产品经理了解业务人员提出的需求的项目背景、方向，进行业务梳理，对项目功能阐述，制作思维导图
2.需求设计
参与人员
环节任务：根据业务调研产品产生的用户需求，针对不同的菜单、角色、具体功能点进行设计体现到需求文档上，制作需求文档、原型图、流程图。
注：未确定、不明确的、没把握的需求需要跟业务人员反复确认，写在需求设计文档上的需求必须是明确的。
3.需求评审
参与人员：产品经理、业务人员、开发人员、测试人员
环节任务：
开发人员：
需求是否在项目中有冲突，是否需要需求的修改，经过多次的评审确定之后，由产品经理交给开发人员进行开发
业务人员：确认需求逻辑正常，符合自己预期的设想
4.排期（制作开发计划）
参与人员：UI设计师、后端开发工程师、前端开发工程师
环节任务：了解开发难度，评估开发工作量，功能分解，拆分，功能点细分，制作开发计划和时间
5.系统集成测试
参与人员：测试人员、开发人员
环节任务：项目打包，发布版本到测试服务器，测试人员根据需求文档测试项目，数据是否显示异常，数据是否有缺失，校验是否通过及流畅是否通畅，将未通过测试的功能提交到测试后台，分配给相应的开发人员进行调整。
注：开发人员根据测试反馈修改代码，完成之后再次提交给测试，直到测试通过。
6.产品验收
参与人员：产品经理
环节任务：根据需求文档进行验收，是否程序实现与需求设计无差别
7.项目实践
参与人员：产品经理、业务人员
环节任务：
项目打包发布正式环境
产品经理整理此次项目上线的改动记录，比如说实现了哪些功能，做了哪些改变，告知业务人员，产品经理需要编写用户手册给业务人员进行使用培训
8.上线后系统运维
参与人员：业务人员、产品经理、开发人员
环节任务：
业务人员使用过程中出现了系统异常，数据缺失、兼容性问题等，反馈给开发人员，开发人员及时修复，反馈产品经理验收，发布上线，由产品经理或者开发人员告知用户问题已解决；1.0->1.1
