工作中究竟是个人能力更重要，还是我们的积极性更能提高我们的业绩？
我们可以通过建立“个人能力（即技能）”和“积极性（即意志）”的矩阵（skill will matrix），找到自己的象限，并根据指导意见对自己提出要求，从而提高自己。
第一象限（高意愿高技能）：如果你具有高意愿和高技能，那么你适合收到更多艰巨的项目/任务的委派，更多授权。接受挑战，能更好地提高自己。
第二象限（高意愿低技能）：如果你充满热情，但觉得门道不熟怎么办？找个有能力的导师，是个不错的选择。遇到问题，可以多请教你认为有经验的前辈。
第三象限（低意愿低技能）：需要更为密集的指导。但如果耗费太多前辈的经历，而给前辈带来负担，嗯……
第四象限（低意愿高技能）：你需要寻找有趣的挑战，用自己感兴趣的挑战来提高的斗志。
（图片是自己做的，没对齐，凑合看吧。）
其实技能意志矩阵（skill will matrix）最初是创立给老板们看的，指导老板们如何更好地领导、指导、指引员工。
我们学习后，可以用来帮助我们自己更好地提高，和了解老板对自己的要求。
原文：http://web.leadership-inc.co.id/apa-itu-skill-will-matrix/