6年前在腾讯做OA，那时写了两篇心得。
https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/archive/2012/08/22/2650893.html
https://www.cnblogs.com/wangxiaohuo/archive/2012/08/24/2653968.html
现在看看挻初浅的，还有不少人回复，说明这个东西还是有需求的。
近6年来转做互联网，风风雨雨的，不算成功，只是养活一家人而已。
回首一看，工作已经20年了，如今已经不是青春少年，一心只看到浮燥的互联网，有空就想写点心得，做点小东西。
开发行业里面其实有沉淀的东西，不是说只有新技术，只是赚钱比较关注新技术。
废话不说，言归正传，其实当前市场的大部分流程标准都是老外定义的，有时不禁想问，真是我们需要的吗？做得很复杂。
最近看到ccflow比较火，突然感觉原来除了时尚的互联网，“老掉牙”的流程还有人做啊！哈哈哈！
于是我把6年前的博客翻一下出来，做了一个演示demo还是继续说明简单流程的原理，这不是一个产品，只是一个演示，为了说明问题，大家别挑，部分功能不完善，如果涉及到框架版权也请见谅，只做研究学习用，呵呵！
不用老外的标准，我觉得流程可以分为：*流程和规则流程。*流程就是提交选下一手人，规则流程就是配好了规则，一提交就自己找到合适的下一手人。
*流程现在越来越广泛，主要在一些人员素质较高，管理比较灵活的互联网、科技公司。
为什么会有*流程，我们知道，过于规则就会失去灵活性并且增加复杂性，这就是大部分“老的工作流引擎”的缺点，定得很复杂，特别是弄个流程图工具，很炫，其实没什么鸟用，用来忽悠吓人的。其实一些互联网任务平台就是应用*流程的原理，比如 town这种。在高素质人员公司，每一个个体都应该知道工作提交给谁。
当然，我们还是制造国家，不是只有科技公司。干了6年互联网，感觉互联网真是有点虚。所以规则流程还是有价值的，只是我们应该降低复杂度，完全可以牺牲一点“产品强大、灵活”这种东西，规则做简单一点，实在有时灵活不够加点“*流程”其实就能解决问题，除非是银行审批钱这种，真得没必要搞得这么严格。当然我这里指正常企业，“钱多的”、“*内的”除外。
这个demo做了“组织机构”的一些信息编辑，做了一个最简单的请假流程。用户名为工号，密码为123。
地址：http://wftest.bomye.cn/ 第一个进去是超管员，大家看看，别乱删东西，主要是为了学习原理。
由于阿里云可能过期：我把php实现代码放到这里供大学参考：
https://gitee.com/wangxiaohuo2/bomyeflow.git
1、先建几个流程参与的人员（已经建了）。
2、做了一个简单的流程配置，不是“拖拉拽”，“拖拉拽”没时间做，也没什么用，这里主要能达到配置的目的。看图：
原理跟6年前写得差不多，步骤，操作，步骤就是节点，操作可以理解为“按钮”，6年前说是“扭转线”，说得不太正确。增加了“审批人配置”和“条件操作”。“审批人配置”可能指定人，也可以按用户组和岗位配置，也可以公司统一配置，也可以分部门配置。“条件”操作就是达到分支的作用，这里做同时审批，后面可以做，只是用处不大。“条件操作”通过一个表达式简单运算得到。
3、好，完成上面两步，我们就可走一下流程试，操作方法：
1）以超管员或销售员登录，进入办公管理员，添加一个请假单。
你可以做两次，一次做2天的，一次做5天的，5天的要经理审批。流程图是这样的：
流程图会简单用颜色显示审批的进度。
2）退出以销主管登录（202,123）在个人中心的待办任务就可以看到待办了，选择一条审批提交即可以提交到下一步。
3）接下来一样销经理（>3天的，203,123）在个人中心的待办任务就可以看到待办了，选择一条审批提交即可以提交到下一步。
4）接下来一样李行政（105,123）在个人中心的待办任务就可以看到待办了，选择一条审批提交即可以提交到下一步。
编后：6年前未完的帖子，6年后补充一下，不留遗憾。如今带一个小团队一起在深圳打拼。
这些年跳来跳去，学到了一些东西，遗憾积累的太少了，大家有什么好的合作项目可以加我（18820201188，微信同号，QQ：410377712），管理 应用（erp,crm,oa）、电商、社交类的都还行吧。还弄了一个域名，http://www.bomye.cn，打算整点系统演示方面的。
