去年10月份，37Signals的联合创始人David Heinemeier Hansson最近写了一篇题为“Why We’re Leaving The Cloud”的文章，这篇逆潮流的文章在国内并没有引起太多的波澜，不过在美国还是引发了较大的反响的。前些年Dropbox也出现过逃离公有云，回归自建数据中心的事件，其主要原因是节约成本。
和Dropbox不同的是，37Signals不仅仅放弃了公有云，还放弃了目前大热的K8S，他们已经回归了自建数据中心的虚拟机和DOCKER容器，放弃了复杂的K8S。这是为什么呢?从这个事件上我们能获得什么样的启示呢?实际上这些问题都值得我们去思考，今天时间有限，我们先从成本上去讨论这个问题，关于37Signals放弃K8S的问题我们明天再谈。
实际上从文章的第一段，我们就可以抓到David的主要观点：“我们已经看到了云提供的所有功能，并尝试了其中的大部分。终于到了得出结论的时候了：对于像我们这样稳定增长的中型公司来说，租用计算机(大部分)是一笔糟糕的交易。承诺降低复杂性的节省从未实现。所以我们正在制定离开的计划”。37Signals的例子是个例，如果某个企业需要参考它，也需要看到其前提条件：稳定增长的中型公司，从成本考虑，使用公有云是不划算的。因为37Signals已经有了十分成熟的业务，其业务发展能够得到比较准确的预测，因此他们的IT容量的规划也相对容易。如果换成一个高峰期并发量是平时的数十倍的企业，使用公有云肯定是能够获得巨大的收益的。实际上这个案例也是公有云厂商经常宣传的例子。
在David的文中，他提出了上云后他并没有享受到云的易维护性，并没有办法将他们的运维团队裁剪掉从而节约成本。因为他们的复杂的架构无法让他们实现这个目标。
37Signals的例子十分有代表性，在海外也有一些云专家对这个案例提出了质疑，认为并不是云本身有问题，而是37Singals使用云的方式存在问题。他们仅仅租用ECS、RDS、ES等IT基础设施，并在此基础之上构建自己的IT系统，这种方式并不是正确的公有云的使用方式。正确的方式并不是租用这些IT基础设施，而是购买完整的云服务。
这个观点在某些程度上也是对的，如果不能购买云服务，仅仅是租赁一些基础设施，那么企业的IT复杂性还是无法得到控制，成本控制也会成为一句空话。但是如果我们要购买云服务的时候，我们会发现，我们根本买不起这些服务。
这是公有云厂商的商业智慧，他们会引诱你去用最不划算的方法使用公有云，因此他们必须把一些企业需要的“服务”的定价做得很高。为什么要这样呢?因为亚马逊可以把服务器的使用年限从4年提高到5年，通过自身的技术和管理能力提升轻松获得更高的利润，也可以通过硬件价格的不断降低而获得更大的运营空间。但是对于服务，很多高级服务，亚马逊也不得不通过大量的人辅助以工具来完成，与企业自营数据中心产生的高安运营成本一样，这个成本并不容易降低。云厂家在拥有ECS、RDS等印钞机的时候，为什么非要去强推不太赚钱的服务呢?引导用户继续购买这些赚大钱的产品才合乎商业逻辑。
实际上正是这个原因导致了37Signals们觉得需要尽快逃离这个天坑，而同时还有大量的中小型企业正在享受公有云服务的成本红利。我们不应该狭隘的用这个案例来给不同的用户，不同的应用场景做背书，而是应该更深的思考其中的内在原因。
在这里也需要给准备上云的朋友提个醒，你的业务特点是什么，你的企业什么时候会进入稳定发展期，可以为你的业务发展比较精准的准备IT资源，而无法从公有云上继续获得节约成本的能力?你可能陷入37Signals一样困境吗?你在上云的同时，是不是也需要为今后离开云做好准备呢?