本报告是一家大型商用车制造企业的IT战略规划，整体规划历时一年，通过大量调研、走访和分析行业标杆企业，并通过世界著名咨询公司给予咨询，最终在公司董事会上通过了这一规划。本报告中的企业名称为虚构名称。
通过该报告，我们认为要推行和实施“大批量客制化模式”，需要借鉴同行业跨国公司的运营模型及产品管理业务链，在业务价值链上构建三大核心能力：
一是企业级BOM
企业级的BOM将成为东瑜商用车的核心信息主线，贯穿于各业务板块中，有助于兼顾产品通用化和差异化，成为企业提高产品生命周期的利润回报的核心能力。
二是集成产品规划
产品规划不仅仅是研发部门的工作，而是企业级的工作，借助一体化的管理流程和信息系统，通过相关业务部门的协作配合，可以实现以利润为导向的集成化的产品组合规划管理。
三是销售配置管理
销售人员需要平衡销量目标和客户满意度，通过销售产品配置管理及相应的IT工具生成销售配置明细表， 可以提高销售效率，减少销售错误，提高客户满意度。
本报告是深具实战性的报告，相信对中国制造企业的信息化工作有所帮助。
本报告PPT共计140页，由于版面限制智能显示部分，有需要全部的同学可以关注: 智能制造数字化咨询
