一，系统模块划分：
二，系统必要信息：机器信息、人员信息
三，系统核心：任务管理
（将每个坏‘机器’即为一个‘任务’，任务由‘人’负责）
四，任务管理流程：
1，首先，管理员将任务分配给各组组长
2，然后，组长将本组任务分配给组员
3，组员完成自己的任务后，将任务提交给本组组长
4，组长审核提交的任务，任务完成合格，审批通过；任务完成不合格，审批未通过；
审批通过的任务，标记为'已完成'；审批未通过的任务，组员继续负责该任务，提交任务….
五，看似不大的一个系统，真正开发起来问题也出现不少。
首先，最初把系统想的太简单，需求都还没分析好，就开始建数据库开发了，以致于真正开发起来，我的“任务管理模块”举步维艰
然后，还是最初想的太简单，每人负责一个模块，感觉谁和谁的模块都不会扯上什么关系
最后，数据库没设计好，直接导致不能满足业务需求
结果怎样？
1，删除小组时，（1）该小组的成员是否也全部删除？（2）该组对应的已分配但未完成的任务如何处理？
（同理：删除成员时？删除机器时？——分别与已分配出去的任务的处理关系）
2，管理员1在给某小组分配任务的同时，管理员2正在删除改组，如何办？
同理：组长1在给某组员分配任务的同时，管理员1正在删除该组员，如何办？
3，我的管理员分配任务的设计：管理员分配任务给某小组，该小组必须有组长，不然会出现系统bug；
而韩义的添加小组和人员设计：先添加小组，后添加人员。（即，添加小组和添加成员是分开的） 我在想：（1）管理员只添加了“第1小组”，但是并未给改组分配成员和组长；
（2）管理员只添加了“第1小组”，也添加了成员，但是忘记添加组长
问题出现了：如果韩义添加了小组“第5小组”，但是没有分配组长，那么管理员分配任务给“第5小组”就会出问题
如何解决？
解决方案1：韩义的“添加小组”和“添加人员”同时进行：
什么意思？
即，先添加人员，在添加小组的时，要选择该小组的成员和组长。这样就可以避免在只有小组没有组长情况下，管理员分配任务出现的问题了。
解决方案2：在给“第5小组分配任务”时，验证此小组有没有组长，没有组长就不允许分配任务
（解决方案2的弊端：如果验证太多，导致管理员都不知道哪个小组分配了任务，哪个小组没有分配任务。）
4，如果改组换组长呢？改组没有完成的任务谁负责？
我的设计问题，组任务应该对应小组，不该对应组长（此需求改进中）
解决方案1：换组长时，查询任务分配表，将改组未完成的任务负责人更新为新组长
解决方案2：组任务对应小组（这个方案不现实，因为还要改数据库，其他需求受牵连）
5，“添加问题类型”功能设计弊端
两个人添加了同一个类型，但是起的名字不一样，怎么办？
…..
很多在开发中遇到的，但在开发前未想到的问题，让我们头大，又让我们Enjoy….贾琳师哥说，这就是项目经验，有了这一次经验，下次开发时，同样的问题就会提前意识到，做好处理，不会再等到问题发生时再去处理