《小马过河》系列(2):用CRD来图解问题
【详细的故事内容,请参阅:http://baike.baidu.com/view/675814.htm】小学寓言故事《小马过河》中的思考与行为冲突表现在:
1、松鼠的经验告诉小马:河水很深,会淹死人,很危险,不要过河;
2、老牛的经验告诉小马:河水很浅,容易过去,很安全,可以过河。
那么小马到底要听谁说呢?这个故事在中国知识教育界里,只是告诉我们要自己去试一试才能知道深浅的简单道理:要勇于尝试,别人的经验不一定适合自己,只有亲自去尝试,才能了解事情的真相,强调亲自实践的能力。
A、是不是我们都不需要学习理论,不需要去请教别人的经验教训呢?
B、难道就是自己独立去尝试就这么简单吗?
松鼠和老牛的矛盾的说法,其实背后隐含着各自的立场和前提假设。从科学的角度来解决小马面对的“难题”,其正确的做法就是:要突破其各自立场的假设---------按照西方科学的做法,是要把松鼠和老牛的具体说法抽象化起来,也就是量化起来---------正确的河水深度是超过松鼠的身高(比如说30厘米),低于老牛的膝盖高度(比如说120厘米)而这样的深度范围,对于小马来说,可能就刚刚好没到小马的大腿深度而已,所以过河是安全的;如果盲目的尝试,很容易导致淹死,盲目(或者凭直觉来处理)解决不了其中的风险问题。所以中国的教育还存在只是简单讲道理的问题,还没有把真正的道理说通。
正是因为有老牛和松鼠的相互冲突、矛盾的说法,使人更加迷糊了。小马当时的第一反应和做法是:两个都不选择,回家问妈妈去。那么,对于我们日常工作中的情形呢?两权相害,取其轻者吗?而这个轻者就是:不过河(松鼠的建议)。
TOC约束理论(作者:高德拉特)相信:
如果一个问题未能以两个必备条件之间的冲突来表达,它不算是一个清晰定义了的问题。
怎样才能够拨云见日、清晰地定义“真正的问题”呢?具体的过程和步骤是怎么处理的?
【解决问题的具体步骤】
1、清晰描述问题的结构:
2、对内容进行逻辑性检查:
3、揭露背后的具体假设:
4、明确错误的假设:
5、找出双赢的解决方案:
【横向展开】
1、对于类似的日常管理问题,同样可以用CRD来图解、寻找双赢的解决方案。例如:
(1)是否有进行改善(变革/改变);
(2)是否进行有效的授权;
(3)是否要对资源进行闲置;
(4)在项目管理中的资源争抢问题;
、、、
2、反思:企业的改善方向是什么?
TOC的独特优势与亮点:至简、聚焦、多赢 + 整合。[QQ号码: 125209185]