今天闲逛无意中看到一篇文章《董勤峰：个人英雄时代已经远去 站长要自强求变》董勤峰是落伍论坛的创始人，在个人站长中算是元老吧!他在这篇文章中说到：现在团队化合作是必然的趋势，不大可能有个人英雄了。我是很赞同他这个观点，但是个人站长想要打造自己的创业团队，也很难。有自身问题如个人能力问题(领导能力，管理能力)，个人习惯(作息不规律，有拖沓办事效率不高)，个人性格(多数个人站长内向，腼腆，沟通能力不强)，还有外部环境问题如团队成员，可能是异地不方便管理，没有机会认识更多的人才等等方方面面的困难。那么个人站长如何来打造自己的个人团队，应该注意那些方面的问题，听我娓娓道来。
第一：你要确定目标
1、如果你连自己的明确目标都还没有确定，那个人愿意做一辆都不知道飞到那里的飞机嘛。
2、如果有明确的目标以及达成目标的执行计划，那么就可以使对计划中的每个环节，了如指掌。
第二：挑选团队成员
挑选能帮助你达成目标的人，是一件很难得事情，你可能最后会发现，你挑选的人并不合适。你可能不是一开始就发现，而是经过一段时间过后，有些意料之外的事情还是得找人来做。在这个过程中，尝试和错误是不可避免的，但是挑选合格的团队成员，有两个核心的东西如果你抓到过后，就能更快的找到合适的团队成员
1、工作能力，切勿以个人喜好，朋友关系来选择团队成员，选择合适的人，进入合适的岗位，能大大提高工作效率。
2、与他人和谐办事的能力，不和谐的工作气氛，将会抵消团队的工作效率，你必须能消除团队中任何不和谐现象，现在不是提倡和谐社会吗?各成员应毫无保留地汇整彼此的智慧，个人野心(包括你本人的野心)，都必须臣俯于团队的共同目标之下。
第三：分钱
财富对团队成员吸引力是最大的，谁想白忙活。你应该公平而且慷慨地在团队成员之间分配最有影响力，最有激励作用的元素—财富。听一位互联网牛人说过：想要团队稳，多分钱。话粗理不粗。你越大方，就能愈能从团队成员那里得到更多的帮助。如马云的“十八罗汉”跟着他十年了，现在还有一起工作。百度创始人都走光了，还剩李彦宏光根一个。腾讯的四大金刚也都还在。用户可以自己去查一下三家公司的股权结构就可以看出点问题来。
第四：经常聚会
制定明确的聚会时间和地点，经常交流，可以借此机会了解和解决团队所面临的问题。千万不要以定期聚会取代团队成员之间的频繁接触，人只有经常交流、沟通，碰撞才能想出更多好的创意。