<<杰克.韦尔奇自传>>
这本书号称是管理学十大经典名著，也是HR老师推荐的一本书。花了几个月时间断断续续拜读了这本书。
GE是伟大的公司，杰克韦尔奇是伟大的CEO，这都毋庸置疑。
杰克韦尔奇或许是天生杰出的*和CEO，他在GE发展比较顺利，算比较年轻就当上CEO了。
在书的前部分，我发现杰克和很多美国著名人物一样，热爱体育运动，高尔夫等，或许是强悍的体魄才能支撑伟大的理想，反观国内教育大学生跑个千米都累得不行，更别说中小学生。
杰克是伟大的CEO，风云管理人物，他当然是很聪明，他拿到了化学博士学位，比较惊奇。化学专业丝毫不是他成为CEO，领导者的阻力。聪明的人可以任何领域都成为杰出人物，只要花费足够的精力。
本书记录了杰克在GE的各个期间的故事，包括他不同阶段制定的战略，比如“数一数二”战略，要让GE在自己的产品领域位居行业第一，后期提出六西格玛和
电子商务战略，都有效的支持GE快速健康的发展。六西格玛和电子商务已经完全成为GE各个业务和产品一分子。
人才战略
不过通读本书，我感觉杰克韦尔奇最大的战略或者说领导才能全部 体现在人才上面，杰克接任CEO后，他曾表示他的第一个任务就是培养和挑选下一任的CEO，这个工作在他任期的后8年已经成为他工作中特别重要的一部分。他和他的人力副总裁花了大量的精力，和设计各种模型来挑选候选人，以及设计各种
场景和任务来考验他的接班人
挑选合适的人才
GE在全球有几百个业务，涉及塑料，金融，医疗，引擎，化学，网络，媒体，电视太多太多的领域，子公司和控股公司更多，杰克明显不能具体运作每家公司。
杰克发展一个业务或者制定一个目标，他的首先任务是先找到合适的人，把合适的人放到合适的位置，挑选有才能的人放到独当一面业务领域的位置。
培养发现人才。
GE有自己的一个大学，或者成为培训机构，在罗克韦尔，杰克接任CEO的一个大动作就是花费了几千万美元重新装修和扩充了这个学校，这是GE管理层，普通员工进修学习的地方。培训课程分为不同的级别，适合不同的管理层级人员。有美国著名的教授来上课，也有GE高层包括杰克本人来上课，传授传播先进的管理思想和管理科学。优秀的员工每年都会获得大量的股票和加薪奖励。