首先，我不是替管理者说话，虽然我近些年大部分时间是都做的管理，但是我的代码职能一直没有放下。
10个人不到的团队，尤其是总是喜欢找应届生的公司，而且各种的1-2年的新人。
这种情况下，不写代码是不现实的，就是老板也是不会同意的。我骨子里面，还是认为自己是一个coder.
我是不是一个好的leader，这个我说了不算，应该是我的老板来说。
注意，是我的老板，不是我的下属。
这个点可能和大家的潜意识里面的常识，有点不一样。
每个人在公司里面都是有自己的客观职能的，但是这个客观职能的优劣，一般是老板的主观决定的。
所以，你以为的好，只是你以为，并不是真的好。
一个leader是不是能够给下属带来更多的个人成长？
是不是能在技术层面给下属指导？
是不是能在出现事故的时候把这个责任扛下来？
其实都不是衡量一个技术leader的标准。真正衡量一个技术leader的标准只有一个：老板认为你这个人，对公司产品的贡献度。
注意这个时候，就出现了一些很奇妙的现象。有的人就把所有的心思都用在了前半句上，关键是老板如何认为的！
只要我把老板的这个“认为”搞定了，那么其他的不重要，反正老板也不是专业的技术人员。
他也不可能有分辨真假的能力。
有的人，心眼比较“实在”，把所有的心思都用在了后半句上，用在提高产品的贡献度上。
总感觉老板一定是明察秋毫的。
这种人是不错的，但是老板不喜欢他，甚至感觉这种人有点不好控制。
老板这时候心里想的事：为什么大家都来跪舔我，而你不来呢？
这个时候，你心里想的是：老板你看我干活多卖力，我做贡献多辛苦！！
你看隔阂就这么出现了。有时候你会感觉，这种隔阂产生的原因很搞笑，实际上这种事经常发生。
真正的一个好的leader，应该在以上两点都在用力的。
第一，你要在这个事上，把公司的产品撑起来。
第二，你要起到一个对上下沟通的桥梁，不要兵不知将，将不不知兵。让自己的属下跟着受累，却拿不到好处。
老板不是瞎子，可是老板也不是包青天，会明察秋毫，那是不现实的。一个好的leader本质，其实8分是沟通能力，
剩下的2分是技术能力。或者说，越是高级的leader，沟通所占的比重越是高。
读到这里，我估计马上就会有一大堆的小朋友，要开始喷我是一个“人情世故”老油条。
鉴于中国人非黑即白，尤其是小年轻的都是如此，本来我以为中国新一代的人，都是应该思维更开阔，
更有思辨能力的。可是就我观察看来。感觉现在的年轻人 ，尤其是一些00后，思维和格局变得尤其的狭隘。
给人贴标签尤其的快，我不知道是网络跟风的原因，还是因为其他的原因。现在的年轻人都接受新科技的方面
尤其快，可是对新潮的价值观的时候，却出奇的保守。直到我前一天看一个机器学习的文章的时候，上面
有一句话解释了这个问题：机器学习的本质就是一个贴标签的过程，唯一的区别就是贴标贴的多少。
这个观点，一下子打开了我，其实很多时候，我们的观点狭隘，不是因为我们固执，而是因为我们心里面的
标签太少了。大脑没有其他的标签可以贴，所以容易走极端。只要标签足够的多，就不存在非黑即白的问题。
因为一个人可以是老妈的孝顺儿子，也可以是铁锤杀人犯，可以是妻子的好丈夫，可以是头脑灵活的商人，
标签之间并不矛盾，甚至一些极端矛盾的标签，都可以在一个人身上体现出来。
那话说回来，我的主线问题，如何当好一个好的leader？其实这里面的问题，应该之间扩大一下，因为
做好一个leader，和做一个好员工，甚至做好一个好老板这本身并不矛盾。如果你对一个事情的认识不够准确，
往往不是事情本身难以理解，而是你本身的标签库太小了，根本找不到足够的标签来清晰的表述这个事情。
所以答案已经很清晰了，我们要做的就是：
去建立一个足够丰富的标签库，这个库积累丰富到一定程度，你也就拥有了一看穿事物本质的能力！