虽已步入2023，做2022年总结已迟到，但总比旷工好
2022年太难，出行难、工作难、生活也难
不想多说，用图汇成一年的总结
尝试围绕降本、增效、赋能、管控几个维度做总结
2022年工作总结文字版
1.降本
1.1订餐系统 (来源: H5推送订餐、OA订餐/团建流程、现场扫码)
2.提效
2.1组织架构同步
。EHR- OA组织架构同步
。EHR- AD域组织架构同步 (未上线)
。EHR- 销客CRM组织架构同步 (末上线)流程类
2.2流程效率分析
2.3流程自动督办
2.4审批人为离职时自动转交直接上级
2.5接口类
2.6易快报待审与OA推送的差异提醒，及时了解故障流程
2.7EHR推送OA待亩的补偿推送，防止EHR流程审批中断
2.8OA流程自动回写EHR员工档案、上下级、薪资等
3.管控
3.1 OA接入京东慧采VSP的开发(单点登录、订单回调、订单审批、配送状态、自动入库、对账、接入非生产系统)
3.2 OA接入携程商旅的开发
3.2.1 包括单点登录、开卡、预审、酒店、机票、费用、订购任务、对账、接入非生产系统.
3.2.2 接入流程: 出差申请、机票申请、来访与接待
3.2.3 使用终端: Web/App
3.3 来访预约登记
3.3.1来源: OA来访预约、纷享销客CRM、现场扫码
3.3.2及时通知来访与离厂，通过二维码、预约码登记、离厂确认，自动通知接待人
3.3.3短信通知来访人，及上传核酸码
3.4业务建模(参与)
3.4.1项目管理
3.4.2非生产类系统
3.5OA接入几家快递公司的开发 (待上)
3.5.1包括安能、跨越、京东、顺丰
3.5.2快递下单
3.5.3电子面单打印
3.5.4订单取消
4.赋能
4.1新员工应知应会推送
4.2考勤异常/日/周/月报推送
4.3绩效推送及管理
5.遗憾
5.1因推工作推进需要，EHR-AD域同步、EHR-销客CRM组织架构同步未上线
5.2无缘参与SAP项目.
5.3没时间做流程效率分析平台
反常的唠叨
1.运维耗费太多时间，负责事情多不是好事，尽量专精
2.尽量把工作/项目拆分总结，或许能得到收获
3.多关注自己，每周保持一次跑步，两周一次打球