☆ 世界杯已经快要接近尾声了，而无论法国还是阿根廷谁能走到最后，无疑他们都是非常优秀的世界杯球队，甚至可以说，能进入世界杯的球队，都是举世瞩目的国家队阵容。
☆ 而我最近也一直在思考，那么我们的开发团队和这些世界杯球队有哪些共通点以后，才能逐渐走向优秀呢。终于，我得到了高人点拨。
赛前战术制定的执行VS项目开发方案的执行
我们所看见的这些厉害的球队，无一不是赛前经过教练的深思熟虑，整个球队11个人进行了阵容，打法，以及场上每一阶段的踢法研究，然后制定了所谓的战术。而不管是球王级别的，还是11个人中最为普通的那一个，都会坚定的按照战术去踢，所以他们可以无所不胜。唯一不能预料的只能越战越勇后的压倒优势能够强烈到什么程度。
而优秀的开发团队也是一样，在项目启动之前，在需求评审上，在工时评估上，在任务分配上，都是经过了深思熟虑，制定了科学有效的方案，各抒己见。而一旦方案制定完成，不管是架构师，还是团队中的每个成员，都会严格执行，任务日清。
反观一些团队，开发前零零散散，需求制定模棱两可。需要发言谁也不说，开始开发了每个人都思路涌泉一般。制定的方案也形同虚设，开发过程没有一个节点控制，到最后时间了，发现该加班了。
超级球星VS团队架构师
本届世界杯阿根廷的梅西，法国的姆巴佩，葡萄牙的C罗，克罗地亚的苏克，这都是足球中万里挑一的角色。这样的人在球队里起着主导作用，大家视为榜样，看到他在大家就倍感鼓舞，顺风的时候，他能带领大家势如破竹，一往无前，逆风的时候，他给大家信心，也许就是一个微妙的机会，这样的人都可以逆风翻盘。
而优秀的开发团队中，也必定是有这样的架构角色。团队在执行既定方案之初，他就可以通过以往经验再结合本次需求，制定出团队所要实现的任务点，指出哪些地方将会是耗时所在，他甚至可以知道团队中谁可以肩负起那一块的担子。在项目顺利进行时，大家甚至还有空和他探讨某些地方更优的实现方案，而在难以突破的问题点上，一定有那么一位核心老大哥突破再突破，一直到项目顺利完成。
反观一些团队，没有分配的过程，就是你做这一块，我做那一块，遇到难题憋在那里，没有人可以讨论，领导问怎么样了，来一句搞不出来，搞不定，跟产品说换个方案吧，这块能不能别做了。最后产品也只能妥协，实在是搞不定没办法。
抢球的能力VS主动承担问题
这些王牌球队，都有一个共通点，他们很能抢球，眼看着秋都快被对方门将抱起来了，自己还要冲过去抢一下；而在比赛过程中，足球动不动就会产生身体摩擦，但他们从来都是不顾一切的冲过去争抢，因为抢到就是荣誉，抢到就是机会。当自己*不能控球的时候，会迅速传给自己的队员。
而优秀的开发团队，一定有这么一种现象，一旦出现了问题，从来不会推诿，说这个问题你去找谁，这个问题不是我的。他们一定是把问题先揽下来，甚至说抢下来也不为过。至少，把问题先承担下来，业务方或者老板才会觉得这个问题已经有人在看了，可以暂时放心。而优秀的开发人员可以通过自己的经验，判断出是自己处理范围内的，亦或者是需要迅速转给另外一位同学的，又或者是属于自己这块，但是需要别人配合的，一定是一个主动的过程。
反观一些团队，出了问题，客户找过来了，不吭声。人家问到头上了，是你的问题吗？稍微看一眼，不是，他的，然后好几个人看半天，发现就是张三的。张三不情愿的看着，是他的问题还好，如果一旦不是他的，例如是运营人员配置造成的，他还要闹腾一顿，强势的不行。
进球的欢庆VS项目结束的复盘
我们看世界杯，一旦进一粒球，球员们像疯了一样拥抱，如果一场胜利后，更是恨不得11个人压豆豆，挤团团，那种欢庆的气愤，哪怕是你一个不懂球，不看球，不下注的人也会为之感动。这种欢庆包含了90分钟之后的放松，激动以及信心的增长。
而优秀的团队也必定是这样的，在完成一个重点OKA之后，或者取得阶段性成果之后，一定会做复盘，哪怕不会那么隆重的表彰大会，只是团队成员聚在一起开个茶话会，总结一下本次的问题，总结一下本次项目的优点，哪怕不会大吃大喝一顿，不会有丰厚的奖金，但至少一些零食，一些形式上的行动总会有的。这个复盘不仅是一个结束，也是一个开始，让大家短暂的放松，短暂的回顾，同时也更加对未来有信心，对自己做的事情有信心，对自己的年终奖抱有更大的期待。
而反观一些团队，吭哧吭哧，做完一个项目，还没来得及放松一下，后面还有80个项目等着呢；有一些团队，今天开发完，还没来得及回顾，下一个早就安排上了，领导甚至觉得你都不用等到明天，今天晚上就可以继续了。
总结：
其实以上只是总结出来的几个点吧，想通的点还很多，球员在赛场上奔跑90分钟，最后必定都筋疲力尽，但还是不顾一切的向前冲，而我们的优秀团队们，遇到重要项目，也是一晚上一晚上的奋斗着，虽然很辛苦，但为了结果，为了生活，还是在拼命的向前。