大家好，这里是《团队管理-他们是这样提升执行力》第1章，我们不说很高深的道理，不讲虚无缥缈的故事，只想与你分享那些轻松能管理好团队的经典案例，从管理角度，看看他们是如何完成逆袭的。
这些年随着我们经济的高速前进中，有很多的公司乘着这趟高速的列出一同出发。那么一瞬间出现了这么多的公司，他们是如何管理好自己的团队呢？
有的人或许会说一个团队就是执行公司的领导的意愿而已，在某些公司的领导眼里，将员工作为某种意义上的奴隶，而不是公司的主人公。但是殊不知这样做的后果是非常可怕的，一旦某个公司的最高领导者失去了所以财产，你白送给他一个强大的团队，他任然无法东山再起。
其中的原因是为何？原来他只能靠着自己强大的财力为自己谋取暂时的富贵，而不是做到很多知名企业那样，在自己优秀的属下帮忙下，白手起家，一次一次的上演商业传奇。毫无疑问，是我们所有的人都希望能够拥有这种力量，用这个最忠诚的企业文化和最最强大的信念来武装保护自己的下属，但是可以看到现实是这样的团队领袖寥寥无几，屈指可数的。
江上依旧在，几度夕阳红，数风流人物，还是得看现在！
那么如何能够拥有这样的团队呢？首先我们需要给团队注入强大的凝聚力和执行力，然后让他们努力朝着这个方向去努力并为之奋斗。
如何给团队找一个强大的凝聚力，那么就应该给他们找一个共同的目标。
举一个简单的例子，某个地产公司需要新建一栋大楼，那么完成这个大楼，需要做哪些事情？首先我们需要拿到建筑图纸，图纸是设计部门完成的，首先设计部门是要保证大楼的结构是安全的，其次是外观问题。首要步骤是给你的下属建立一个蓝图，就如给大楼设计一个完美的钢筋结构的图纸，并让他们朝着这个目标进行奋斗。
目标的建立的源头就是建立文化和信念，他们可以保证我们团队的安全，让所有人为了同一个目标进行奋斗，而不是因为某些原因造成中断。其实说了这么多，团队文化就是我们企业的灵魂所在，团队信念就是我们企业的血液所在。你需要针对自己企业的实际状况，找到根源所在，拿出方案和改进方法，让企业的员工真正的心悦诚服。在这个基础上，才能形成一个团队的集体荣誉，给团队每一个人指定好目标，并和企业的盈利进行契合。
假如你的下属想做的工作，并不是你给他分布的任务，您这样做只会让他的心里非常不开心。那么在这个时候，领导者的目标期望和下属的不一致，也就谈不上团队的凝聚力了，如何需要领导者做到这些，需要具备什么条件呢？
不要强迫自己的团队成员
我们不可能要求我们的团队所有成员都是乖乖孩子，假如造成这个的原因是你管理者造成的，那么你应该知道强扭的瓜是不甜的，需要及时调整好方向；假如这个是员工自己的原因造成的呢，那么你应该让他尽快离开你的团队。显而易见，一个非常好的员工并不是通过我们强制进行培养出来的，而是和他的自身素质息息相关，是他自身的属性非常合适我们的团队的。
正确了解我们的团队现有问题
作为一个团队管理者，需明确知道我们团队现在正在面临的问题和以后将会遇到的问题，我们团队的成员是否已经达到了我们的要求，团队的所有问题都解决了吗?这些都是你需要提前看清现实，不要忽略我们正在发生的事情，殊不知正是这些小事情会造成黄河溃堤的发生，也就谈不上将我们的部下带上征途了。
了解我们团队成员的想法
领导者应该清楚知道每个成员的想法，需要提前去了解。因为团队中间的没有几个人的想法会是相同的，或许你在办公室的时候大家都是很乖，但是你一旦离开了就真的很乖吗？在日常的工作管理中间。下属的阴奉阳违，是经常发生的，这个时候你作为管理者，需要明确知道你的下属在想什么，给他们提前准备好非常有效的管理方案，这个是你团队凝聚力的根基所在。
明确自己想要什么
不管在什么时候，作为领导者你需要时时知道自己想要什么，想做啥？这个问题不仅仅是你自己要思考。同时你也要教会你的下属，让他们同样养成这个习惯。在一个团队中，所有的人都是需要知道的目标是合理的，并且能够实现的，当然这个实现的前提是需要我们团队的合作。
通过这些，我们可以看出我们需要用合理的管理和利益作为目标，而是不是空口说白话，纸上谈兵，是需要实实在在的做出一份管理计划，要求自己的下属并为之奋斗，去完成这个。那么做出来了一份管理计划，如何保证下属能够高效的执行呢？空有计划，没有执行也是不行的。
执行力是我们团队的工作效率基础，如果没有下属执行你的想法，那么你的执行就是一句空话，没有执行，也就没有所谓的绩效。当然你的团队失去了执行，也就同时失去了最最基本存在的价值。保证我们的团队执行力，我们需要让员工做正确的事情，用合适的人员，正确的做事，如果你能把握住以上的三点，那么恭喜你，你已经掌握了团队执行力的要求了。
联想的柳传志认为，要想保证团队执行力，需要用合适的人去完成合适的事情，也就是说需要有人去执行领导者的决策，当领导者下达了任务，下属迅速的执行任务。
举一个例子，说明团队凝聚力和执行力的重要性：
西游记大家都很熟悉吧！这个4人组的团队，唐僧是作为领导者的存在，孙悟空是作为骨干中间的存在，猪八戒和沙僧是作为员工的存在，坐着最最辛苦的外围工作。刚刚开始的时候，大家虽然有了共同的目标，但是呢他们根本就没团队精神，也没有什么团队合作，就是一群乌合之众的存在，暂时被凑在一起了组成一个团队。
在取经的过程中，孙悟空能力是非常出众的，但是有很多次是要跑回他的花果山的，但是在领导者（唐僧）的教诲下，慢慢的他具备了团队荣誉高，渐渐地融入了这个团队了；至于猪八戒和沙僧，他们也是不可或缺的一员。
最终结果呢？相信大家都已经知道了，那么唐僧这个团队，从刚开始的一盘散沙到后期具有极强的团队凝聚力呢？其实这个和唐僧的领导力分不开的，他可厉害了，他具有充足的理想信念，坚贞不二，始终是这个取经团队的精神领袖，领导者给他们一个共同的目标，是决定他们取经的成败与否，也就是成则聚，败则散。完成取经这个任务，得益于唐僧的凝聚力和下属的执行力，也是说唐僧说什么就是什么，他们坚定去执行了。
小结：
说了这么多，团队的凝聚力和执行力是我们的团队的根基所在，有了这2个法宝，我们的团队定会战无不胜攻无不克的。拥有一个好的团队，而你又是能够胜任去管理好你的团队的，那么你就成功了一半。
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