近年来，随着技术不断发展，财务管理正在重归价值管理的传统，而数字化为企业价值管理体系创新带来了新的动力，业财融合成为新趋势。
今年3月，国资委出台了《关于*企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求财务管理要更加突出支持战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险等作用，可以看出文件是企业集团财务管理领域实践探索和数字化转型相结合的系统化阐述。
日前，久其软件发布了久其企业绩效管理(EPM)白皮书，白皮书指出，在建设世界一流财务管理体系当中，EPM贯通战略、规划、交易、控制、合规、报告、分析、决策八个环节，在夯实强化核算报告，实现合规精准的管理职能的同时，构建反映价值结果，揭示价值成因管报体系，完善纵横贯通的全面预算管理体系，达成提升资源配置效率、追求价值创造的目的。在财务数字化转型中，实现“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的目标。
EPM即企业绩效管理，是大型企业集团衔接战略、预算、计划，解决信息披露，提供管理报告支撑的价值管理体系，核心产品涵盖全面预算、合并报表、管理报告、决策支持等管理会计工具。在国际管理软件领域，EPM是和ERP概念协同发展而起，解决企业资源配置效率和管理绩效问题。根据权威咨询机构研究报告显示：预计2025年国内EPM市场规模将达到22亿元。EPM已经成为企业走向业财融合、实现财务价值创新重构的重要助力。
久其EPM白皮书阐述了EPM管理体系的管理思路和管理方案，介绍了久其软件服务的众多大型企业集团EPM体系建设的实践经验，既是数字经济时代对企业绩效管理的系统总结，也结合了本土化实践，给EPM领域注入了新的内涵。久其软件董事长赵福君表示，久其软件深刻理解大型企业集团作为管理前沿对管理体系创新实践的引领价值，也深刻体会到大型企业集团在数字化转型中对于行业变革趋势判断的前瞻性和带动作用。“我们希望通过实践分享，可以帮助企业在不确定性上升的商业环境下，构建更为敏捷、高效、智能的价值管理体系，助力用户实现对标世界一流做好财务智能化转型，用优质的产品与客户一道共同推进中国数字化产业的建设。”
北京国家会计会计学院副教授、财政部第三届企业会计准则咨询委员会委员、国务院国资委重大研究课题《世界一流企业财务管控体系建设与评价》课题报告执笔人王志成教授指出，在数据驱动背景下，EPM管理体系正在逐渐被央企和各种大的国企所接受和认可。未来的财务职能一手抓服务，一手抓监督。抓服务的时候要放下身段，让业务有获得感，抓监督的时候要站稳立场，让财务有力量感。“我相信EPM这样新的管理体系，能够在管理报表、预算管理、合并报表方面为财务提供更好的支持，以便财务完成数字化转型、智能化升级，并最终为业务和管理者提供更好的服务”。
安永大中华区企业财务与管理报告服务主管合伙人*指出，合并报表、管理报表和全面预算是EPM最核心的模块，调研发现，绝大多数应用EPM企业只使用了合并报表模块。EPM在中国发展起步较晚，但是起点高，发展迅速。他指出，EPM部署是一项“一把手”工程，相关部门的高效协同与全程参与是成功的关键。
技术与业务越来越走向融合，而凭借数字技术，企业各职能部门也在走向协同融合发展，拧成一股绳，劲往一块使，使企业获得更好的发展，业财融合是非常重要的一环，EPM发展正当时。
参考资料：
国资委文件《关于*企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》;
《久其企业绩效管理(EPM)白皮书》;