CSDN话题挑战赛第2期
参赛话题：大数据趣味学习探讨
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自己定制很多学习目标，但是都没用，要这样定目标才行
一、什么是战点
战点就是战斗的机会
举个案例：根本轮不到你奋斗
有一个真相，年轻人必须明白，而且越早明白越好，那就是拼命不可怕，加班不可怕，辛苦也不可怕，真正可怕的是根本轮不到你去拼命。肩膀脱臼不可怕，绷带上场不可怕，单场跑动16公里也不可怕，真正可怕的是直到哨声响起，你都没有等到一次上场的机会啊。你准备了一辈子，却发现根本没有证明自己的机会，你想去拼尽全力，却发现赛场从头到尾根本不需要你，这个才是要命。
日本文学当中有一个词叫战点，什么意思呢？就是战斗的机会。你知道日本人的平均战点是多少岁？62岁，这个就意味着很多人终其一生，甚至直到退休都没有遇到一次让他拼命的机会。不要动不动就说拼命，仅仅是为了得到这么一个考验的机会，可能就得等一辈子了。
真实的社会并不是你想努力就有努力的机会的，人的一生当中，真正的战点寥寥无几。有战点就是一定要抓住的，流血流泪都要抓住的。和战点相比，辛苦根本就不算什么。人生的战点无非就那几个，高考、城市、婚姻、工作。比如说高考，几乎就是最好的战点，辛苦吗？辛苦，累吗？累，好不好？当然好啊，因为他是一生当中为数不多的靠拼命就能获得回报的。绝对不会说你辛苦读了十几年书，结果发现准考证还需要摇号。
可是你一旦进入社会，战点就会骤然减少。社会上没有人会量身定制一个考试给你，没有人会跟你说，来吧，只要你努力一点，你就有回报。很多电视剧非常害人的，他会告诉你一个标准的奋斗模式，一进公司就有很多艰难的任务等着你去搞定，搞定一个，升一级，搞定一个，又升一级，三年之后董事长助理，五年进入核心管理层。你这么拼命，富家千金都看上你了，你却以事业为重，死活不要，觥筹交错间谈论了几个亿的生意，叱咤风云，指点人生。哎，醒醒 醒醒 醒醒啊，别再睡了，真实的社会可不是这个样子。
你真的进入到了社会之后，才会发现，很多公司根本不需要你拼命，且永远也不需要你拼命。任何一个完善的大机构，它一定是人浮于事的，一定是冗余的。切换到上帝视角，你就会明白，这个公司的运作靠的不是你个人，靠的是制度，靠的是组织体系。你希望整个公司能给你一个考验的机会，你觉得你特别有能力，能够给公司带来好的回报，可万一呢？万一你上了战场尿裤子怎么办？万一把公司给搞砸了怎么办？万一让他亏了20个亿怎么办？你来赔吗？任何一个大型的公司，它的内部管理一定是冗余的。也就是好几个人几天不干活的情况之下，项目一样可以按时完成，根本轮不到你去耍什么英雄主义。
整个公司当中有且仅有一个职位是100%潜能开发，是每一寸力气都能用上的，那就是老板。所以如果你恰好遇到一个公司，恰好有明确的上升通道，恰好特别需要以当时恰好允许你用几倍的努力换取几倍的报酬。你应该把他牢牢抓住，他给了你一个空间换时间的机会，他给了你一个压缩苦难，快进人生的机会。他可能是你人生当中为数不多的一个新战点，不要去抱怨战斗的艰难，更艰难的是终其一生也等不来一次战斗的机会。年轻人要珍惜战点，要分清利弊。
记住：发现你的战点一定要牢牢抓住
二、选对趋势有多重要
哪怕是同样一个人各方面都普通选择一个上升趋势的行业，也会比其他行业要赚得多。如果你同时拥有战略能力和战术能力，会怎么样？那你就会明白为什么大数据就是趋势？选错趋势会活活累死，可以看看现在选择做Java程序员有多卷，难道你不知道吗？多走走弯路，你就能明白这个道理。
举个案例：奥林巴斯退出相机业务
最能决定数码相机画质的到底是什么？是像素的大小吗？还是处理器的性能，还是光圈快门呢？都不是最具有决定性的，答案是传感器大小，就那个底片的大小。因为这个成像原理就是把电信号用这个传感器记录，比如说你2000万的像素就是在这个传感器上面打2000万个点。那么这样的话，你传感器越大，每一个点他分到了空间就越大，这样的话，它的干扰就越少，计算就会越从容。做摄影的都知道这个，就相当于这个拳击手90公斤级的，几乎可以碾压60公斤级的。
底大就一定全是优点吗？不是的，没有完美的产品。这个高画质的同时会带来其他的问题，一个是镜头得大。不然成像覆盖不了传感器，传感器大，镜头也得大，才能覆盖得了。那么镜头大了之后就会有问题，就是它除了体积大，重量也大，不够便携，而且这个制造难度也大了很多。你看很多那种长枪巨炮，就是经常出现在那个体育赛场里，有很大的底的影像机。
另一个就是机身也得大，不然装不下这个传感器。那机身一大，它也会带来大和笨重的问题，家用就会带来困扰。比如说谁会拎一个那么沉淀的东西，而这些东西恰恰是小底的优点，底小的话，它的镜头小，机身小，携带方便。
那问题来了，你要是厂商你怎么选？你是选大还选小的，哪个才真正的用户需求，你需要注意这个东西在你还没开始做之前要全部确定下来，中途不可以改。中途一旦改了，你之前所有的东西全部清零。
那我们先普及一下这个传感器的知识，一般手机用的是1/1.7，比较小的，后面有一些黑卡相机就是一英寸。然后再往后就是4/3，再往后是APS-C，再往后就是全画幅，再往后是4433中画幅，就是一一点变大，几乎是差不多1.5到1.6倍的样子变大，每到一个级别就变。
这样就出现了两个派别，一个是以索尼为代表的，他们选择了大底的APSC。另外一个是以奥林巴斯为代表的，他们选择了小底的M43。一开始很顺利，因为在奥林巴斯这样的小巧，轻点，有很多的忠粉。
然后直到有一天，大家发现一个问题就那个单反的反光板可以去掉，去掉之后是什么呢？就是无反相机。有人说之前为啥不去掉，因为有两个问题解决不了，一个是耗电问题，一个是快门问题，技术都不成熟。那去掉之后会有什么结果，大家发现这个相机可以小一圈，以前你里面得装上一个那个反光板体积就一定会大，但是把这板一去掉，它就变小了。那这样的话，就产生一个问题，就是大底的相机的体积和小底的相机的体积差别就不再那么大，但是画质的差距还在那里。
再然后这个奥林巴斯持续推出黑科技，设计特别牛叉，手感一流，极度极致，镜头防抖传感器，五轴防抖又小轻便。
直到有一天，大家发现大底也可以，大底也可以做得很漂亮，也可以各种黑科技，也可以五轴传感器防抖，这样一来又追平了，而且成像质量又是碾压性的优势。
再然后大家发现这个大底还可以更大，而且这个体积可更小。
比如说适马推出的一个超小的全画幅FP，把这个机械跨门都取消了，几乎就是一个传感器这么大。也就是说，这个奥林巴斯想通过技术来甩开差距，但是每一次都会被无情的追杀，而且一旦追上之后就很恐怖，这个后者可以借助更大的底来获得碾压性的优势。而这种优势拉开的差距是奥林巴斯没有办法通过技术来弥补的。
我们切换成一个框架的视角，与其说奥林巴斯在升级、在精进、在努力，不如说它在挣扎，无非就多挣扎一下，多挣扎两下的问题。看上去每一场战役都在领先，结果整个战争给输掉，但是奥林巴斯依然是苦苦支撑，直到最后退出相机业务。
那结论是什么？首先我们说这个结论没有那么简单，因为我们现在看到的结论是从这个事后反推的角度，你从一个外人的角度是很容易找出各种问题的。可是奥林巴斯当时的选择并非毫无理由，因为首先它主打的就是轻便小巧，而且当时这个大体的问题确实存在。可是问题在于，它轻视了趋势的力量，就是新技术是不完美的，但是新技术会进化会成熟，否则一旦它完美了，就没你什么事了。
就告诉我们什么？敬畏规律，敬畏趋势。
新生事物，它的趋势要比它的缺点重要一万倍，个体的力量在趋势面前是不值得一提的，你任何一个长远判断都不应该是仅限于当时的条件，而是拉长时间充分考虑到趋势的力量，以五年十年为一个周期再去重新审视整个事情，也就是我们看这整个故事在这个趋势的面前，奥林巴斯从它做相机的第一天就注定了失败。
从上面的案例我们可以想到为什么大数据一定是趋势？
十年前你可以学习PHP，那时90%以上的web开发都是PHP开发的，Java和其他语言的份额很少。可你是不是忽略了趋势的力量，web开发在数据量的急剧增长，而且很多中小企业发展为大企业的时候，你会发现PHP开发效率高的优势慢慢不再具有了。现在基本都是前后端分离的开发，只做接口的后端语言已经不再把重点放在“开发快“的需求上，更多的是可扩展性、抗并发能力和安全性等需求。而这些需求恰恰就是Java的优势，PHP现在很难靠技术来弥补。
大数据技术现在又是未来的趋势，选对趋势你的努力才会升值。
总结：新生事物的趋势比缺点重要一万倍，个体力量在趋势面前不值一提，我们要敬畏规律 ，敬畏趋势，否则一旦它完美了，就没你什么事了。
三、什么是机会和时机
1、机会
所谓机会就是要看趋势，看根本因素，而不是各种各样的细节。
2、时机
所谓时机不是越早越好，也不是越晚越好，而是路径越清晰越好。
太早：规则不清 ，风险太大，未知因素太多，先锋基本都死光了。
太晚：没肉吃了，只能喝汤，红海领域各种挣扎。
真正的时机：趋势逐渐明朗，但是大部分人依然毫无章法，还沉浸细枝末节，完全意识不到框架的力量。
四、怎么确定学习目标
- 学习目标必须在战点确定了，你的行动才有动力。
- 学习目标必须在趋势选择正确了，你的努力才能升值。
- 学习目标必须在机会到来了或时机成熟了，你的路径才能清晰。
所以把控好上面三点再做你的学习目标才会有用，道理都在这，快去行动吧！
后面的内容比较精简，如果不是很理解，可以回顾我之前关于大数据学习话题的两篇文章：
下一篇的大数据学习话题更会精彩，关注我，学习大数据不迷路~
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