使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理（五）——组合管理
组合待办事项为产品所有者提供关于几个敏捷特性团队工作的洞察。产品所有者可以将高优先级的目标定义为Epics或特性，特性团队可以将这些目标
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分解为用户故事，团队将优先开发。
随着产品开发的推进，故事会可能会变得很大，很难处理。因此使用Feature工作项类型来对应。将产品积压工作项分组，在更大级别上处理相关信息。
1.点击Features，将会看到已有的特性工作项列表。如果需要可以添加更多工作项。
2.如果已经创建了积压工作项，现在要整理，则可以通过对它们进行映射来简单地完成组织。回到Backlog items。单击Mapping来显示关联关系。
3.启用映射面板后，可以将当前没有父类设置的项拖放到它所属的特性中。另外，还可以将待办事项拖拽到不同的功能以改变它的父类。
4.要全面了解工作的主要项和展开，请单击Features。通过在+图标上单击两次扩展所有级别，包括从功能到任务的完整结构。
跟踪产品开发中涉及到的所有工作是很重要的，这样就可以计划并跟踪哪些工作已经完成，哪些需要完成。
5.回到Board，当有一个Kanban板检查产品待办事项列表的状态时，也有一个Kanban板来查看转换和检查任何特定功能的当前状态。也可以自定义冲刺积压工作项视图和产品积压工作项视图。
6.点击第一张卡片的蓝色标记，会显示产品待办事项列表。可以检查任何用户故事标记为已完成。
7.还可以将任何特性拖放到其他状态，并检查它变更状态的原因。
