这段时间有点小忙，于是就没抽出时间来些博客啦。这个还是不能荒废的！自己现在的状况真是有种感觉：猪八戒照镜子 – 里外不是人了。为什么这么说呢？嗨，有啥办法呢，人在江湖中，身不由己啊！经常听同事讲一句特别经典的话：我就是一块砖，哪里需要往哪里搬（而且还带东北腔调，我那同事是内蒙古的）。咱们公司形势就是这样的，或许说，大部分的外包公司都差不多吧。
我的上一个项目早在半个月前就已经结束啦，于是我闲置了一小段时间，基本上就是自己看看书，找找自己感兴趣的技术学习学习。本以为可以外派到上海去ON SITE，可是“生不逢时”，总部没有需求。那公司也不可能让我一直闲着呢，这可都是要算成本的。于是我就被“暗箱操作”回上上个项目组去啦。轻轻的，我以开发的身份被调出来；轻轻的，我再一次被挖回去，只不过是换了一种身份，摇身一变，我成QA啦！其实呢，做QA就QA吧，说白了，就是软件测试，在我们项目组里，是做网站测试而已。我本身也不排斥，加上自己也还是有点QA潜质的，做事还算细心。而真正让我觉得不是很舒服的是这个身份问题 – 难以正身啊！因为实际走PROCESS的话，我根本就不是在这个项目的，而是处于RESOURCE POOL里的备用，而且又在同时做另外一个TRAINING，还有HOMEWORK要做呢。这几天每天又都搞到晚上10点才回得了，有点郁闷！
抱怨地也差不多啦，再来说说我这边的测试情况吧！之所以今天心血来潮要写博客，主要是因为晚上临回来的时候还被LEADER训斥了一番。这么大一个项目，居然没有一个专职的QA（除了我之外），我是真不太清楚LEADER是怎么安排的，我在他手下做事其实一直都不太顺心，个人而言，对他做事的方式不是很认可。不过话又说回来，今天挨训了，我自己也是有错的，没有从项目整个进度安排的全局的角度来思考问题。本以为自己只是兼职在这边做测试，所以很多安排方面的事情也就没太多来过问。前一段时间，我是直接听命与SQA的安排的，她把测试计划拟好了，告诉我要做哪些事就OK，我就照做就行，毕竟，我从心眼里没把自己放在这个项目嘛！今天晚上临回来时，LEADER突然问我测得怎么样啦，和SCHEDULE安排的有多大出入。我实话，我答不上来，因为我不清楚。不是我安排的，他的SCHEDULE也没发到我手上，我只是尽心做好我本分的工作。本着这样的心态，于是乎，等着挨训吧！
首先得承认一下自己的错误，没太把这边的工作当回事，主观能动性不够，用我们老大的话说，那是不够POSITIVE，我检讨！既然这样，我就希望能给我们明确一下职务和责任，两个人一起做一件事，如果没有个主次的话，到底有了分歧该听谁的呢，就不好说啦，而且，任务要是在规定的时间内完不成，又应该谁来承担责任呢？这就好比一个和尚挑水喝，两个和尚扛水喝，三个和尚没水喝的例子，所以我一再强调要明确一下责任，但LEADER就是说这没什么，有事就你们两个自己商量看。这话说的是好听，商量看，但问题是，往往这样不好解决问题！我觉得我这样做好，你说你这样做更合理，谁也不好说服谁，这就是我最怕的情况。
另外还想说一下的是，今天下午我和SQA一起估算了一下接下来的测试工作还需要多少人天。保守估计至少还得25个人/天，但我们的交付日期是27号，除了周末，只有8天时间。我们两个人是算1.5个人在这边，这怎么测啊，完不成怎么办？我们作为小角色，也确实是小角色，如果有方案，肯定会把最优的方案提出来。所以我们也不知道该怎么办，当然，方案也是有的，就是加人加时间，但这在实际项目中是不那么容易达到的，这都是要算成本的。为此，我们只好以邮件的形式发出来，让他们这些更HIGH LEVEL的人来决定。就因为这个，还是被教育了一番，至于为什么，我也不想说啦！总之就是，现在什么东西都很乱，没有按照应该有的PROCESS来走，软件不是这样开发出来的，拆东墙，补西墙这种做法，在这样一个大型的项目里出现，让我开始怀疑了，呵呵。。。还是先服从吧，谁让人家是LEADER呢~