老乔去了，对于苹果迷们来说，确实是个悲哀，不过对于base在微软平台的技术人员来说，无关痛痒，因为无论是从技术上到生活，再到个人收入上，苹果搞的那套封闭系统，我们没有参与的份；从这点上看，他的死不死跟我们没有一点关系，特别是在中国这个只重视copy的国家，尤其如此；如果老乔生在中国，我敢肯定他是个穷光蛋！
老乔对苹果的贡献：
1.重视个人用户体验，区别于微软等巨头重视和企业用户的纽带关系，这不能说谁对谁错，只是他们面向的领域不同，幸运的是在这个信息时代 他们都是成功者。
2.苹果应用商店平台，老乔成功的画了一个“圈”，搞了一个商品交易的“集市”，让那些“膜拜者”，开发庞大的种类繁多的应用，你进这个市场要交钱（保护费），另外一个竞价排名（百度搞那一套，这里不是为百度报不平，为啥人家苹果搞就不会被人骂？也许是国人“崇洋媚外”使然），就为了占领用户手机桌面巴掌大一块地（其实很多应用装了都不用）和网上商店第一页而打的头破血流。
3.构建完整的产业链条，反正我什么都能生产，搞封闭系统 要不自己死（拼命创新），要不搞死对手，老乔就为这个耗尽了自己的心血（“出来混早晚要还的”，从历史发展的角度，没有一家公司可以一直垄断市场），他一走苹果成了弃儿前途未卜（没有教父的调教-----）。
4.成功的营销策略，“饥饿营销” 犹如“传教士式”的营销模式，创造了一种新的膜拜方式 “科技宗教”，让一种商品 变成一种炫富的玩意儿。
以上四点成就了一个伟大的公司，也让“一代天骄”乔耗尽心力，一命归真！
所不同的是 老乔是个老“愤青”（还死了后个人传记也忘不了仇恨别人），他一毛不拔，连一点钱也没有捐给社会，而比尔却把所有身价都拿出来了，从这点上看 老乔还真是有点“龌龊”。