在教育方面，有句话是“十年树木，百年树人“，道出了人才培育的困难。在软件研发上，其实更是如此，即便中国人口众多，高校林立，真正合格的训练有素的人员并不丰富，而且地域上分布不均衡，人才多聚集于北、上、广、深，二三线城市合格人才稀缺，如我所在的三线城市，基本是几大当地培训机构的学生占据90%左右的就业职位，其素质水平到什么程度不用详述。
不但地域分布不均匀，开发语言和领域也同样存在，在二三线城市，多用微软的平台和技术: windows server, ASP, ASP.net, c#，如果要寻找unix/linux， c/c++, Java方面的公司或人才都不容易，看看几家招聘网情况即可知晓。
当然这种情况也是相辅相成的，招不到相关的人才，就不敢采用相关的技术和平台；反之，没有这些采用相关技术和平台的公司存在，人才自然呆不住，要么转学本地流行技术，要么去
北、上、广、深谋求发展。
系统开发是需要具有一定规模的，是根据要开发的对象成比例的，当然不是人越多越好，我们碰到的实际情况常常不是开发人员太多了，人浮于事，而是相对面对的项目和系统，人员要么数量不足，要么技能和熟练程度根本达不到要求，但种种原因导致公司并没有解决这个问题，依然采取死猪不怕开水烫态度继续下去，特别是那些通过”关系“围标得来的项目，没有任何技术上竞争性，最后，系统是按时或拖延上线了，但系统维护基本就是噩梦。
从而，重构有了广阔的市场，谁能搞定这个烂摊子，他就是公司的"英雄人物"，最后说不定得到一个技术主管职位。
当面对一堆烂代码，烦燥之时，要明白这是你做”塞翁“的好时候。
当你去一家有相当开发历史的公司，有面对老系统需要维护和二次开发，记得好好阅读揣摩<<重构>>和<<修改代码的艺术>>，<<代码大全2>>也不错，太厚了：）.
再说说公司在技术选型和业务领域上的问题，对一个中大型公司来说，你可以搞多语言多平台环境，开拓多个业务领域方向，毕竟有这么多部门这么多人员，而对于小公司，如果也搞这种模式，时间稍稍长一点，问题就出来了，技术根本跟不上，或者说从一开始就跟不上。
但公司决策人物常常掌握市场业务，他们如果采取一两套系统到处卖，那么开发部门就相对轻松，不过在慢慢推进核心技术水平过程中，伴随着各种客户特色化需求开发，但技术领域大方向不变，相对来说还好一点。但是，如果市场部门抓住一两个客户，不停挖掘他们的不同需求，为他们开发不同的系统，从ERP系统、OA系统、门户网站、网络安全、音视频系统等，那开发部门就是日子一天比一天难过，有些技术领域不是你一时半刻能理解并运用好的。比如有这样一个案例，以前公司从来不招美工，也不做门户网站，突然有一天接了一个门户网站，而在这个地区也很难招到一般的美工，急忙就准备叫那些开发后台的人，甚至搞c++出身的人边学边搞，结果会怎样？
道理在口头上容易讲容易理解，而在实际中常常就出现这种不合理的现象，但依然会继续下去。
这些年来技术管理工作上有一点体会，那就是技术管理的成绩好坏，受公司市场业务策略的影响很大，如果开发领域和人员配备是合理的，你多努力一些自然效果明显，这是顺势而为; 如果开发领域如上面描述的一样糟糕，即便你努力再多，你亲自参与具体开发以填补人员不足，也是无济于事，说不定你做的实事越多，反而越乱。
<<孙子兵法>>在讲”形“与”势“时，举了一个例子：把一个圆圆的大石头放到平地上，用力推也动不了; 如果把它放到高高的山坡上，轻轻一推，这个滚下去不知道会砸死山谷下多少军士。这就是同样的形，但势不同，效果就大不一样。