问：.您企业的产品和平台对业务技术人员的需求旺盛吗？您如何内部来培养这些人才?
答：TIBCO主要还是产品型公司，虽然也有部分Solution产品，有部分自己的PSG团队为客户提供解决方案和实施，但是更多的还是产品研发。
不过就我自己以前的项目实施经验来说，成为业务技术型人才只有两个途径：第一是你本身以前就是搞某种业务的，后来转向技术，这样就将业务知识和技术知识汇集一身；第二就是不断的参与到某一个（或多个）领域内的项目实施中，久而久之，也就对业务有很深的理解了。
但就中国目前的情况而言，毕竟IT发展时间很短，
而且有相当一部分技术人员过于浮躁，所以在经历过很多项目实施之后，以为对业务很了解，所以转向了业务咨询、项目管理等方面（当然有的是为了获取更好的待遇和尊重，*转行，毕竟国内程序员、开发人员的地位和待遇都不理想）。这样就造成很多在业务方面有很深积累的技术人员放弃了技术研发。——我想这就是为什么国内很难出现非常复杂而体系结构良好完整的业务型系统的最直接原因。
问：技术人员和业务技术人员的待遇相差大吗？作为公司高层，如何决定两者的待遇？
答：总体感觉，
国内开发人员的待遇和价值没有被正常的认可，很多管理层的人员，认为技术人员是可以很容易被替代的，他们更看重业务。
其他的我想也没必要说得太多，在国内IT企业磨砺几年，估计或多或少都会有些感慨了。
问：业务技术人员是不是更容易成长为项目负责人，成长为公司高层？
答：这其实更不好回答了，因为技术分工会越来越细致。但是业务技术人员应该会比底层技术人员更适合与客户沟通，与人沟通。但至于能不能成为项目经理、部门主管、公司高层这更多的在于机遇和个人能力了。
问：作为提供业务平台的厂商推广平台的时候是不是更需要很多了解业务的技术人员？您认为什么样的推广方式或推广人员的素质会打动您的客户？
答：第一个问题我也不是很清楚，第二个说点自己的经验，唯一可以打动客户的就是：让客户用他可以接受的价格，购买了超值的服务或他们所希望的系统。当然，
在与客户沟通需求的时候，如果我们能够了解客户的业务，并真正站在她们业务需求的角度提出建议，那么会增加客户对我们的信任度。
问：请您总结一下您对业务和技术的看法。
答：其实，业务和技术这本身就是两个相辅相成的两个方面。客户所期望的IT系统，也肯定是两个方面：首先是必须满足他们的业务，其次必须是一个可扩展、高效、稳定的系统。
我非常认同业务的重要性，一个好的开发人员，应该花一些精力在业务理解上，站在更接近客户的层面看待产品或技术。毕竟，再好的技术，不能够给客户创造价值，带来方便，都是徒劳的。
但是，
国内大部分的技术人员都走上了两个极端：要么技术特厉害，却很少深入到业务中；要么以业务为最重，逐渐抛弃掉自己的技术功底和经验。所以希望未来国内的IT发展，能够出来更多的集业务和技术为一身的高级系统架构师，这样国内自主的产品才能够真正的发展起来。（完）【CSDN/廖俊才】