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当接手一个新的商业产品的时候，往往需要从各项指标情况，评估产品的变现能力。主要就是产品的展现，点击情况，以及后续的可能转化的空间。同时做到知己知彼，能够快速给出以后的发力点。
最近接触了新的产品，参与整个产品的前期调研，数据分析汇报，后续产品设计研发的工作，越来越感觉要学习的东西很多，而自己的工作目标也发生了一定的变化，就是能够达到接手或者领导小型商业产品的设计和研发的能力。要达到这个目标还需要一定的时间进行锻炼学习，特别是之前学习我厂毕然老师的《大数据分析的道与术》，裴老师的业务分析培训的课程等。之前在介绍博弈论的时候发现一个人的一个重要能力是对一个事务的定位能力（特别是定价能力），定位能力其实就是包括对过去的清晰认知，对现在的准确判断和对未来的可靠预测。而过去，现在和未来基本上会被量化成各种指标，能够根据这些指标做出正确决策十分关键。
对于互联网产品，特别是商业产品来说，能够根据各项指标找到后续发力点，是很重要的，这些需要长期的观察，思考和实践。
【数据分析的道与术】
不多扯了，养成咨询公司分析师的思维方法和报告方法十分重要。具体可以参考http://www.199it.com/archives/449321.html，也有一本同名的书可以看看。
总结一句话就是：通过业务调研和创新思考，利用逻辑推理得到可行性建议。
【商业产品】
分析产品在营销漏斗各个环节的优势和劣势，利用收入公式（pv*pvr*asn*ctr2*acp），寻找突破点。