十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略（《哈佛商业评论》增刊）
《哈佛商业评论》上的10来篇文章合集。大部分都看过，除了一篇中信的访谈，其他大部分是美国的有点旧的案例。
总体评价3星。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：当你要处理那些深受代言影响的产品时，你必须非常谨慎地做决定：是选择免费赠送产品，还是应该坚持你的原则并争取一个好价钱。随着安德玛的发展，这种决策变得愈加困难，#105
2：我们早期取得一次小胜利，仅仅是因为采用了软饮料业一个最基本的原则：每人一次只能喝掉一瓶饮料。因此，Bolthouse不能只是一味地销售价格不菲的、以夸脱或加仑容量计的大桶纯胡萝卜或蔬果汁。我们必须采取单瓶灌装。#192
3：让我们选择如此激进方式的另一个原因是：我们需要知名度。AT&T和Verizon每年花在广告上的费用是50亿美元，我们可比不上。#320
4：无论在广告中、社交媒体上，还是我的公开声明中，有些界限我绝对不会跨越。与某些总统候选人不同，我不会嘲笑对方的家庭。如果另一家运营商遭遇技术问题，比如网络中断，我不会取笑他们，因为我意识到许多人会遭受影响。#331
5：有人想每周工作3天，我们回答可以。有人想必要的时候在家办公，也没问题。这种弹性工作方式现在很普遍，但当时不是。那时候还没有电子邮件，公司仍在使用传真机。但我相信这些员工能完成好工作，她们也做到了。#494
6：作为CEO，我也非常坦率地表明过家庭优先于工作。我经常谈论这个话题，担心员工会听腻，但这对我真的很重要。我不断告诉员工，如果工作或职业是他们生活中最重要的事情，是他们最关心和投入最多的活动，那他们正犯了一个极其悲剧性的错误。#496
7：我原以为，对无限休假制度最*的会是千禧一代。但事实是，有学龄儿童的三四十岁员工似乎是最大受益者。过去，他们努力寻找可以将休假时间与学校放假时间匹配的方法。现在，他们有更多休息时间，可以缓解这种压力。#553
8：最终，我得出了一个令人惊讶的结论：由于TOMS变成了一个更关注过程而非目的的公司，我彻底迷失了。我们全神贯注于“做什么”以及“如何做”才能规模化公司，以至于忘记了公司的首要使命，即用商业改善人们的生活。#726
9：最有名望的全国性报纸每周收到约1000份主动的专栏投稿。这些版面的“市场”竞争非常激烈，编辑人员只会保留那些他们认为读者最需要和最想要的内容，其他的都会被无情拒绝。这一选择率能够体现我们产品的竞争性需求。#1155
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